hello大家好,今天来给您讲解有关房地产行业的轮岗(房地产行业轮岗)的相关知识,希望可以帮助到您,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

房地产行业的轮岗(房地产行业轮岗)

房地产行业的轮岗

房地产行业是一个充满竞争和变化的行业,为了适应市场的需求和提高员工的能力,许多房地产公司开始实行轮岗制度。轮岗制度是指员工在一定的时间内,轮流担任不同的岗位或职责,以便更加全面地了解和掌握房地产行业的各个方面。

轮岗制度有助于打破部门之间的壁垒,促进不同部门之间的沟通和合作。通过轮岗,员工可以更好地了解其他部门的工作内容和流程,从而提高协作效率,减少信息不对称和信息孤岛的问题。员工在不同岗位上积累的经验和知识,也能够在日后的工作中发挥积极的作用。

轮岗制度还有助于提升员工的综合能力和职业发展。通过在不同岗位上的轮岗,员工可以全面了解房地产行业的运作机制和业务流程,提高自己的素质和能力。员工在不同岗位上的表现也能够为他们的职业发展提供更多的机会和选择。

要实施好轮岗制度并不是一件容易的事情。公司需要制定科学合理的轮岗计划,根据员工的需求和公司的发展需求来确定轮岗的频次和时间。公司需要给予员工充分的培训和指导,确保他们能够顺利地适应新的岗位和职责。公司需要建立良好的反馈机制,及时了解员工在不同岗位上的表现和需求,以便调整轮岗的安排和计划。

房地产行业的轮岗制度能够促进部门之间的协作和合作,提升员工的综合能力和职业发展。要实施好轮岗制度,公司需要制定科学合理的计划,提供充分的培训和指导,并建立良好的反馈机制。相信在轮岗制度的推行下,房地产行业的发展会更加健康和有序。

房地产行业的轮岗(房地产行业轮岗)

管培生并不会100%的上升成为管理层,公司基本会设置考核,晋升竞争同样激烈。

玛氏的综合管培生,经过3年的轮岗后,有机会成为Manager;联合利华管培期结束后,只有20%左右的人能够晋升为经理;交行管培生最终定岗的岗位位置存在不确定性……

很多管培生项目都有轮岗机制,HR在招聘时会宣传“轮岗有利于新人更加全面地了解公司,了解公司的业务,可以培养新人的大局观。”也就出现了很多新人在轮岗没结束之前就离职了。一个奔着财务岗位去应届生,进入公司的前7个月先被安排在销售岗,换位思考,你会接受这样的安排吗?

很多公司都会优先把招回来的“新人”放到基层的岗位,例如:尚德的销售岗、滴滴的客服岗、京东的采销/配送/售后等岗位……

近几年来,管培生岗位越来越多!可是含金量却越发耐人寻味!

轮岗会做什么工作?

管培生轮岗有两个方向:定向和轮岗。

快消行业:经验最为丰富,制度比较灵活,管培生通常会有比较快的成长。

咨询行业、“四大”:轮岗时一般从项目入手,项目结束后会被重新打散分配定岗。

金融行业:注重综合能力培养,主要偏重流程性、体验式的培训,跨区域属性较强。

医药行业:管理者多从基础技术岗位选拔,管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。

互联网行业:除了技术岗外,产品、财务、市场等方向的管培生最受欢迎。

酒店、餐饮行业:非常注重前端工作经验,一线岗位轮岗期长。

制造业:因为业务技能更易授教,所以重点在于流程的管理培训。

房地产行业:房地产行业轮岗一般需要1-1.5年。

房地产行业的轮岗

每一个都有自己的侧重点说到段位,可能首先想到的游戏。项目管理也是一个不断打怪升级的过程。如果按照职权范围的不同,项目总也可以分为三个段位。一、初级段位的项目总:工程型以前,地产项目总有八成是从工程岗提拔上来的,现在虽然有一些营销、设计等岗位的人坐上项目总位置,但工程出身的项目总依然占大部分。地产工程岗的人,也大多会把项目总作为职业发展里程碑式的小目标。工程型项目总可以说是入门级别,其职权范围一般局限于现场施工管理(如下图红色框)。职能管理模式下的项目总,就属于比较有代表性的工程型项目总。以恒大为例,恒大采用集团总部集约管控的方式,管理流程高度标准化,总部以直线职能制对地区公司及项目进行管理,总部把控拿地、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售等一系列房产开发环节,项目部基本只负责现场执行。弱矩阵式的管理模式下的项目总,也偏工程型,不过除了施工现场管理外,也承担一定的跨职能协调作用。这种管理模式下,一个项目的管理团队由两部分员工组成,一部分是项目部员工,包括项目经理以及其直属管理的工程师,有的可能还包括开发报建人员;另一部分员工是由设计、营销、成本、采购、客服等组成的PM岗,PM岗的编制属于城市/区域公司,而不属于项目部。这几个职能部门的决策走职能线,也就是设计总、营销总、成本总、采购总、客服总等决策,最后汇总给项目总。而项目团队是一个执行机构。项目总的管理范畴主要为现场施工阶段,对工程的质量、进度、安全文明负责,有的也同时负责报批报建。万科采取职能和流程整合管理模式,各区域及城市公司选择介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理。以重庆万科为例,项目部编制仅包括土建工程师、安装工程师以及项目秘书,归项目总直接管理;而设计、销售、成本、采购、客服、报建都属于城市公司的编制。二、中级段位的项目总:运营型较之于工程型项目总,运营型项目总的职权范围相对大些,除了管理工程建设外,还会管理其他一到两个部门,如营销和设计。这类型的项目总要求对项目的销售回款负责。运营型项目总要对工程的进度、质量、安全负责,也要懂规划设计,知道当地客户想要什么样的产品;能找到产品的卖点,并且成功把产品卖出去。

房地产行业巨轮

茅台集团旗下子公司斥资10亿拿地的消息在网上引起热议,有不少网友认为茅台是准备进军房地产市场,现在国内经济发展不景气,正是抄底的好时候,但也有不少的网友认为茅台之所以这么做,其目的就是为了给政府接盘,毕竟现在民营开发商资金链出现了问题,导致政府的土地卖不出去,所以不得不让这些大型的国有企业来接盘这些土地,保证政府的税收。

据了解,茅台买的这两块地均为商业用地,总的出让面积为28.33平方米,约等于40个标准足球场的面积,土地使用年限上居住为70年,我觉得茅台在逐渐进行多元化战略,当然主营业务还是卖酒,但同时也在向其他方向进行扩展,茅台的主营业务已经没有太多的增量了,这个时候希望通过进入房地产企业增加更多的营收。

我认为茅台还是会继续专注自己的主营,业务之所以斥资超过10亿元买地我觉得后面肯定还是想为政府解决经济压力,其实在其他城市这样的情况并不少见,不少大型的国有企业都在斥资买地,也能看出土地财政很难继续走下去了,应当把更多的资金从房地产行业转移到实体经济,促进企业的发展,不断的推动科技创新,才能提供更多的就业岗位。

现在房地产市场非常的不景气,虽然银行一直在为这些开发商进行输血,然而还是有不少的项目处于烂尾、停工的状态,所以政府也一直在催促开发商保交楼,而房地产市场也不可能恢复到之前的繁荣时期,毕竟能买房的都已经买房了,再加上国内的收益率持续下跌,所以我觉得茅台买地也只是一种试探,不会投入很多的资金。

房地产行业岗位

一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。

一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。

三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。

四、建经部。主管预算的经理、预算员。

五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。

不同企业架构不同,但是大致架构如下;

1、财务部(这个必须有)会计出纳财务经理部长总监收款员

2、人力资源部,这个有的分成招聘部,绩效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理

3,行政,这个不需要细说

4、成本预算部,土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算,主管部长经理总监

5、规划设计部,建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等,助理主管部长经理总监

6、开发部,有大多数公司同时并入投资部拓展

7、工程部,这个不需要解释,施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等

8、市场营销部,这个比较复杂,不同企业差距巨大

9、运营部,商业地产公司才有

10、招商部,商业地产公司才有

11、配套部,部分企业才有

12、招投标部,

13、采购部

14、总办,部分企业才有

15、董办,上市公司才有

16、后勤部,部分企业才有

17、综合部,部分企业才有

18、党工办,部分企业才有

房地产行业顶岗

房地产销售工作内容总结范文 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。你想知道总结怎么写吗?下面是我为大家整理的房地产销售工作内容总结范文,欢迎阅读与收藏。 房地产销售工作内容总结范文1 现就我一年来的工作、学习情况做如下 我主要负责xx花园、xx广场项目的住宅、车位销售租赁等会计核算工作,同时由于岗位调整不再担任公司本部的管理费用会计,担任xx项目会计,兼任xx项目财务总监。 销售会计不仅要通过编制销售凭证、登记销售明细台账,支付各项目的销售费用、对完工开发产品进行结算等,下面几项工作更是需要花时间费力做好的: 1、提前了解跟进最新的银行房贷政策,收集整理汇总上报,及时提供信息让公司领导做出决策。 2、住宅销售已近尾声,今年的重点是各项目的剩余收入结转和商铺、车位的租金收入核算。 3、各开发项目的销售费用付款手续做到严格审核付款发票、请款单据、及付款合同,控制每个付款节点,在资金付款计划范围内做到付款依据合法合规。 4、xx月份期间在家加班完成了全公司人员的年终奖及全年收入个税预测,制定了精确到每一个人的奖金发放方案,为全公司所有人实现节税百万元。同时保证每月工资正常发放到位,为此在无交通工具的情况下,徒步至公司发放工资。 5、xx月份转岗后,接受预测新项目财务费用和税金的工作,对房地产财务工作有了新的认识,也学习了新的知识。 6、xx月起兼任财务总监,负责沟通日常财务问题,搜集整理项目公司财务状况,并及时汇报,同时需要审核项目资金支付xx流程和网银流程,对个人的工作能力提出了新的挑战。 以上是我对这一年工作的简单20xx年的工作对于我来说是新的岗位,新的机遇也是新的挑战,对个人业务能力提出更高的要求。展望明年,我需要更加勤奋努力,更加虚心好学,在今后的工作中严格要求自己,制定新的工作目标,提高专业知识水平,以迎接更大的挑战。 房地产销售工作内容总结范文2 在房地产行业工作也已经xx年多了,在公司领导的帮助指导下,我开始对房地产有所认知,对销售也有所了解,在销售房产方面还有待提高。 经历了xx月份开盘,从前期的跳水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。 第一、在接待当中,始终要保持热情。 第二、做好客户的资料登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有利于后期的销售工作。 第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。 第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。 第六、学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。 第七、团结工作中的同事,互相帮助,虚心求教,有利于销售中因知识匮乏,而造成不必要的客户流失。 第八、服从领导安排,不与顶撞反驳,销售行业作为领导的,即是业务精英出身,各个身经百战,经验丰富,即有不足之处领导的指出,皆因个人知识和经验不足,销售人员应及时接纳学习。 第九、销售人员应不断学习各个行业知识,销售人员及时杂学家,多方面了解有助于谈客中找到共同的兴趣爱好,以便于销售。 第十、无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切,当个人的受到挫折时,态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活。 第十一、找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。 这xx年多来,我在公司虽取得一点点的成绩,但这与领导的要求还相差甚远,在新的一年里我将保持对工作的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神,一步一个脚印,积极的向着目标前进! 房地产销售工作内容总结范文3 这个月我最大的感受就是找到了走出迷茫的路。我曾经问自己,我是谁?我能怎么做呢?我想成为谁?我不知所措,因为在xx经理和主管助理的接触中,我慢慢明白了一句话:“活在当下”。我只需要做好眼前的每一件事,然后我就会慢慢进步。人是不能展望未来的,只有每一步都走才能到达巅峰!我这个月的总结和计划如下: 一、接待每天前来咨询的来访者和来电者 接待结束后,xx经理和主管助理会给我指出哪里做得不好,哪里说得不好。我知道不好的必须改正和掌握。在日常接待中,我们最大的不足在于客户谈话的`不自然、无情、微小的动作和生硬的语气。有时候我一直在想为什么会这样。为了改变这种情况,我每天大声朗读羊皮纸,改善精神面貌和语气,但效果并不好。 为了进一步了解,我解剖了自己。我发现最重要的原因是我没有自信,失去了自信。如何才能做好这份工作?今后要坚定信心,做好接待工作。其实还有一点。我觉得如果领导鼓励我,我会更有信心,在每件事上都充满活力。记得曾经有人对我说“不要怕犯错,大胆去做,改正错误,以后不要再犯”,对我影响很大。 二、处理xx花城的售后事宜 虽然我懂花言巧语和流程,但实战中还是有很多问题。通过xx经理和主管助理的指导,我了解到在做这件事的时候,一定要理解每一句话的意思;每个过程的意义都能做好!与客户交谈时,一定要发现问题,分析问题,问题的目的是什么。这些东西一定要在我脑海里快速旋转,养成这个好习惯,好好干! 三、新的一个月我想做以下几件事 接待客户后,总结接待过程中的不足并加以纠正;写合同的时候要细心细心;坚定信心,积极工作;强化自己讲话的内涵,学会如何善待客人,使用礼貌用语;如果遇到问题,立即解决。 房地产销售工作内容总结范文4 我是销售部门的一名顶岗实习员工,刚到房产时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡,公司于xx年与xx公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,我积极配合xx公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为xx月份的销售高潮奠定了基础。最后以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。 xx公司与xx公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部,我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。 由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的xx个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。 这一实习期是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一阶段中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。 ;

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