hello大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,房地产行业财务绩效分析(房地产行业财务岗位状况),很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

房地产行业财务绩效分析(房地产行业财务岗位状况)

房地产行业财务绩效分析

随着中国经济的快速发展,房地产行业成为了国民经济的重要支柱之一。而在这个快速发展的过程中,房地产行业的财务岗位也扮演了至关重要的角色。财务岗位的状况不仅反映了房地产企业的财务健康状况,同时也影响到整个行业的发展。

房地产行业的财务岗位在过去几年中表现出了稳定的增长趋势。随着房地产市场的繁荣,企业规模的不断扩大,对财务岗位的需求也越来越大。越来越多的企业开始重视财务管理,并加大对财务人才的招聘和培训力度。这种积极的态势使得财务岗位的就业前景更加乐观。

房地产行业的财务岗位也面临着一些挑战和问题。由于房地产行业的特殊性,财务岗位需要具备更高的风险识别和应对能力。要能够及时发现和解决潜在的财务风险,确保企业的财务安全。房地产行业的财务岗位在处理大量数据时,需要具备较强的分析能力和沟通能力,能够准确地为企业的决策提供支持和指导。

对于房地产企业而言,财务岗位的状况直接关系到企业的经营状况和未来的发展。一个稳健的财务岗位可以帮助企业降低风险、提高效率,并为企业的重大决策提供可靠的数据支持。房地产企业应该加大对财务人才的培养和引进,提高整个财务团队的综合素质。

房地产行业的财务岗位在过去几年中表现出了稳定的增长趋势,但也面临一些挑战和问题。房地产企业应该重视财务管理,加强对财务人才的培养和引进,提高财务岗位的整体状况。只有如此,才能更好地支撑房地产行业的持续健康发展。

房地产行业财务绩效分析(房地产行业财务岗位状况)

地产财务岗位职责(15篇) 在学习、工作、生活中,越来越多地方需要用到岗位职责,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是我收集整理的地产财务岗位职责(15篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 地产财务岗位职责(15篇)1 1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作; 2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制,负责组织实施内部审计并配合外部审计工作; 3、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算,组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等,并提交董事会审议; 4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,拟订或规划资金筹措和资本运作方案;制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算; 5、制定公司的会计核算方案和税收筹划方案; 6、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 7、定期与投资方或股东沟通收支状况,维护与投资方或股东的关系; 8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作; 2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制,负责组织实施内部审计并配合外部审计工作; 3、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算,组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等,并提交董事会审议; 4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,拟订或规划资金筹措和资本运作方案;制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算; 5、制定公司的会计核算方案和税收筹划方案; 6、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 7、定期与投资方或股东沟通收支状况,维护与投资方或股东的关系; 8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。 地产财务岗位职责(15篇)2 岗位职责 1、会计核算组织和修订房地产开发模块会计核算规范,复核报销单、工程付款单等支付凭证,开展主管账套的日常会计业务处理,日常成本核算、成本分析工作,组织对相关外联单位的报表报送工作; 2、税务管理组织配合纳税筹划,配合税务风险自查,检查、确认各月、季、年纳税申报及缴款; 3、月度经营分析与决策支持组织日常经营的财务分析工作,负责组织对房地产开发模块的业务进行财务现状分析和预测,为项目决策提供财务数据支持; 4、风险管理根据相关税务、财务要求以及管控重点,组织对部门内部及项目现场管理进行指导、监督; 5、部门管理管理团队,并对成员进行赋能。 6、认真整理和妥善保管各公司的会计凭证、账簿、报表以及工作范围内所涉及的文件等档案资料; 7、及时清理往来款项,做好往来项目的清查和核对工作,做到账实相符; 8、领导交办的其他任务。 任职要求 1、45岁以下,本科以上学历,财会类相关专业毕业; 2、5年以上财务管理工作经验,其中至少3年以上房地产企业工作经验; 3、熟悉常用财务管理软件的应用与操作; 4、富有敬业与团队合作精神,具备认真细致工作作风,心态开放。 地产财务岗位职责(15篇)3 1、工作职责 根据会计准则及公司相关规定负责房地产开发公司的日常账务管理;完成公司财务负责人交办的工作。 2、学历要求 会计、财务管理相关专业本科或本科以上学历,并获相应学位。 3、从业资格及要求 熟悉会计准则和税法知识;熟练操作各类办公软件,熟练操作财务管理软件;cpa优先。 4、工作经验要求 5年以上房地产开发财务工作经验。 5、基本素质和能力要求 1)良好的学习能力、表达能力; 2)思路清晰、逻辑性强,具备良好的分析能力; 3)具有良好的团队合作精神; 4)抗压能力强; 5)为人诚实正直。 地产财务岗位职责(15篇)4 工作职责 1、负责统筹房地产公司财务工作,根据集团及区域公司要求完成各类财务报表; 2、负责定期分析并提供项目相关财务数据; 3、负责完成相关税务工作和税务分析; 4、负责完成上级领导交办的其他专项工作。 任职资格 1、全日制本科及以上学历,会计学等相关专业; 2、3年以上大型房产企业财务工作经验; 3、熟悉财务金融,熟练使用日常财务办公软件; 4、具有大型会计师事务所工作经验者优先。 地产财务岗位职责(15篇)5 (一)岗位职责 1、根据公司经营计划制定年度财务工作计划,并组织实施; 2、根据集团相关财务管理制度组织制定公司的各项财务管理制度、内部控制制度及实施细则、工作流程,完善和规范公司财务管理体系; 3、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算; 4、指导和督促财务部及时完成会计报表的编制,并对会计报表的准确性负责; 5、监督和检查公司财务及相关业务活动的真实性、有效性,及时发现和制止违反公司财务制度的行为,确保公司资产和资金的安全; 6、负责各项目税务规划和税务筹划工作,制定纳税方案设计、涉税流程设计和纳税风险检测; 7、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 8、负责维护同银行、工商、税务等政府及相关金融机构的关系,维护公司利益; 9、领导交代的其他工作。 (二)任职要求 1、全日制本科及以上学历,财务管理相关专业,45周岁以下; 2、具有较强的团队管理能力,沟通能力、组织协调能力、谈判能力; 3、具备地产30强企业财务部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历优先考虑。 地产财务岗位职责(15篇)6 职责描述、 1、财会、统计相关专业高中及以上学历; 2、一年以上房产工作经验,持会计从业资格证书者优先; 3、熟练运用电脑、办公软件,特别是excel表格的使用; 4、工作认真细心,善于学习;高度的工作热情,强烈的责任感; 5、具有一定的数字敏感度,沟通与协调能力和团队合作意识; 任职要求 一年以上房产财务相关工作经验,持会计从业资格证书者优先; 地产财务岗位职责(15篇)7 1、执行集团财务规划,建立和完善财务管理、会计核算和监控等体系,有效执行与控制。 2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的制定与实施。 3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度。 5、建立企业内部会计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。 6、负责指导下属项目公司的财务管理工作。 1、执行集团财务规划,建立和完善财务管理、会计核算和监控等体系,有效执行与控制。 2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的制定与实施。 3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度。 5、建立企业内部会计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。 6、负责指导下属项目公司的财务管理工作。 地产财务岗位职责(15篇)8 岗位职责 1、全面负责财务部的日常管理工作; 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行; 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划; 4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告; 5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作; 6、负责资金、资产的管理工作; 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动; 8、管理与银行及其他机构的关系; 9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。 任职要求 1、房地产相关行业者优先 1、年龄在30-45岁之间 2、要有8年以上财务相关工作经验,5年以上的财务管理经验; 3、具有全面的财务专业知识、财务处理及财务管理经验;精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;能管理财务团队、能建立财务管理体系; 4、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真,能承受工作压力;有较强的沟通协调能力;有良好的`纪律性、团队合作以及开拓创新精神 地产财务岗位职责(15篇)9 岗位职责 1、负责公司日常工作财务核算,应收物业费及租金、实收物业费及租金的核对,各项目的报表编制及合并,并具有相应的财务报告分析能力。(负责项目上各类结算、账务等财务事务,辅助财务经理完成各项工作) 2、具备多家公司(或子公司)帐目管理经验,能独立操作。 3、协助组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。 4、懂得出纳工作管理(多人项目或子公司),具备一定的向下人员统筹管理经验。 5、准备和报送会计报表,协助办理税务报表的申报; 6、相关对外职能部门的联络及维护 岗位要求 1、熟练使用金蝶或用友软件。 2、能熟练书写行政公文,具有档案文书管理经验,能熟练使用计算机操作系统word、财务数据常用excel等office软件。 3、工作态度良好,严谨。 4、财务相关专业本科学历。具备中级或cpa证书优先考虑。 地产财务岗位职责(15篇)10 1、熟悉经济管理、统计、审计、法律等专业知识熟悉国家财经法律法规及相关财务账务处理方法,熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理; 2、会计师职称,cpa、注册税务师、硕士优先; 3、五年以上财务工作经验;五年以上财务管理经验。 4、年龄30岁-40岁优先。 地产财务岗位职责(15篇)11 岗位职责 1、完善部门制度、流程及审计程序; 2、负责监督、指导公司内部控制审计和评价; 3、定期开展专项审计; 4、负责协调、指导相关人员的离任审计; 5、参与公司绩效考核工作,负责指导年度绩效考核审计。 任职资格 1、本科及以上学历; 2、会计学、审计学等专业; 3、3年以上房地产行业、或相近行业管理经验; 4、审计学知识、会计基础知识、心理学知识、企业管理知识; 5、果断的决策力、发现问题能力,优秀的语言表达能力; 6、较强的沟通协调能力,敏锐的观察力和判断能力; 7、熟悉国家相关法律法规、熟悉公司经营业务,熟练运用各种审计手段。 地产财务岗位职责(15篇)12 岗位职责 1.执行集团财务管理制度,完成财务核算、管理、内控及报表编制工作; 2.编制公司资金计划,负责资金的运用和筹措工作; 3.负责税收筹划工作,研究相关税收法规,依法纳税,并争取优惠政策; 4.全面了解并汇总项目经营责任书执行情况,监控三费一税的支出; 5.负责销售回款流程控制,配合按揭贷款工作; 6.负责本公司财务人员的考核培训工作; 7.完成公司总经理和集团财务部交办的其他工作。 任职资格 1.统招本科及以上学历,财务类相关专业; 2.地产开发行业经历不低于5年,财务工作经历不低于8年; 3.熟悉地产开发全环节财务管理工作(不含融资),熟悉财务管控、风险管控、会计核算及分析工作; 4.熟悉三级集团管控模式,特别是集团对城市公司财务管控模式;融资能力不做要求。 地产财务岗位职责(15篇)13 岗位职责 1、协助地产总裁参与本专业职能战略规划的修订,并组织落实; 2、建立、健全并完善本部门职能相关的管理制度、业务流程及成果标准和模板; 3、根据集团战略规划和年度经营计划、年度经营目标,编制本部门年度经营计划和行动方案并执行; 4、组织制定本部门员工月度重点工作计划,并对员工绩效完成情况进行考核; 5、制定符合国家规范、现代公司制度和公司章程的财务管理体系和制度,推进财务信息化进程; 6、组织编制集团整体财务预算管理体系,审核项目财务决算报告; 7、组织编制各类财务核算报表、集团整体税务筹划报告; 8、负责项目全成本的核算与结算管理,监控项目全成本,对超出预期变动范围的情况启动预警程序; 9、负责集团下属项目的融资管理工作; 10、对城市、项目公司提供必要的决策支持和服务。 任职要求 1、财务管理、会计等相关专业,全日制统招本科及以上学历; 2、12年以上的房地产公司财务、审计工作经验,且3年以上房地产行业同级岗位工作经验; 3、精通财务管理知识、会计等知识; 4、熟悉公司财务运作,国家会计法规及税务法规,融资相关业务流程; 5、了解房地产企业运作流程、房地产行业情况。 6、中级以上职称,有注册会计师证优先考虑。 地产财务岗位职责(15篇)14 岗位职责 1、有较为完整的项目开发全流程财务管理经验,全面负责该项目各项财务工作,完成各项财务绩效考核目标; 2、组织日常会计核算、财务分析和编制财务报告; 3、负责本项目的资金回笼、监控款盘活,推进各项投融资、资金运营等工作; 4、落实授权范围内的税负管理、税务筹划工作; 5、负责各项内部控制活动、项目务预算及执行工作。 任职要求 1、统招本科及以上学历,财务类相关专业; 2、5年或以上财务相关工作经验; 3、具有优秀的沟通、协调、执行及领导能力; 4、熟悉房地产行业相关财税制度、政策法规、各项财务指标等; 5、有注会或注税或中级职称等优先考虑; 6、年龄28-50岁。 地产财务岗位职责(15篇)15 职责描述 1、指导、审核和监督所属企业财务制度与会计核算体系的建立和执行。 2、指导建立内部财务信息系统,为决策层提供完整的财务信息。 3、组织开展集团经济指标分析与经济效益测算,为集团公司战略决策提供依据。 4、指导建立全集团统一的财务核算科目。 5、指导定期编制集团公司年度、季度、月份财务会计报表。 6、组织集团整体税务筹划方案制定与实施。 7、掌握最新税收政策,为集团资金和财务管理的持续发展提供良好的外部环境。 8、指导编制集团公司年度、季度、月度财务预算,并组织实施全面预算。 9、对财务预算执行情况进行指导、监控、考核。 10、指导集团项目开发过程中各阶段的经济效益分析。 11、指导集团项目成本控制及分析。 12、组织制定集团公司年度、季度、月度的资金计划,编制实际资金使用情况报表,并进行审核分析。 13、负责向集团领导提供集团的资金流动状况及经营状况信息。 14、根据集团公司财务预算,组织制定年度、季度、月度的融资计划。 15、负责拓展融资渠道,制定融资标准。 任职要求 1、财务管理、会计等相关专业,大学本科及以上学历。注册会计师优先。 2、5年以上大型地产企业财务管理工作经验,具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。 3、具有全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财税法律法规和制度。 4、具较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致。 5、英语四级及以上水平。熟练掌握office办公软件、操作财务软件、办公自动化设备。 6、良好的团队管理能力,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。 ;

房地产行业的财务特点

房地产行业属于资金密集型行业。从资金来源划分财务风险,主要有筹资风险、投资风险和资金回笼风险。(1)筹资风险。我国房地产开发其主要动因是资金驱动型。在现行模式下,房地产企业的自有资金比例一般较低,主要用于解决土地成本问题,而对于后期开发,则较多的是通过各种融资手段和前期销售款回收予以解决。银行资金是地产企业资金链重要的组成部分。很多房地产企业不顾高负债水平带来的高额资金成本以及到期不能偿本付息的风险,盲目、大规模地筹集资本带来了较大的财务风险。主要表现在:债务规模过大、利率过高而导致的筹资成本费用过高。债务期限结构不合理,造成债务到期过分集中,或由于自有资金不足或销售计划未能按时完成而导致财务危机,在极端情况下,存在着资金链断裂的风险,这样就产生了筹资风险。(2)投资风险。在房地产较长的开发周期中,存在着很多不确定因素,它们对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。

由于不确定因素的影响,导致房地产项目不能达到预期效益,从而影响盈利水平和偿债能力的风险即为投资风险。在现实情况中,多数房地产企业过多地注重大量筹集资金、上大项目、追求高收益,在进行房地产开发投资过程中忽略了对市场以及项目等的可行性分析评价,从而表现为:投资项目在技术上不可行或尚不成熟;市场调研有误,产品上市后滞销、落后;投资项目规划过大或过小,行业过度扩张或无力控制管理;负债率过高造成债务负担沉重;技术、市场等情况发生变化导致企业投资项目的实际收益与预期收益相差过大等,时间上的跨度与空间上的广度必然给财务活动与未来的发展增加了不确定性。(3)资金回收风险。资金回收风险是房地产企业开发的又一财务风险表现形式。主要表现为在房地产开发产品达到可出售状态后,

由于政策因素或自身销售手段的失误,使得销售状况欠佳导致回款缓慢,因企业本身资产负债水平高,若资金回收不能与资金需求同步,就会造成企业的偿债能力急剧下降,现金支出压力陡升,进而陷入财务困境,使企业的形象和声誉遭到严重损害,甚至导致破产。三、房地产企业财务风险的防范(1)合理实施财务预算。由于财务预算在实施过程中存在很多的不确定性因素,致使房地产企业在开发经营周期过程中可能会出现很多问题,这直接关系了企业投资项目的成功与否,也给企业的经济效益造成相当大的负面影响。房地产企业财务部门应该把项目预算和资本预算当成前提条件,合理具体的安排好企业资金的投资项目、收支比例、利润获取及资金调整。在日常工作管理方面,可采取月度考核、季度审查、年度小结等各种方式结合起来,充分发挥企业的财务职能。(2)实施资金流动性管理。房地产企业的开发项目通常需要很长一段时间才能结束,由于开发周期长这一特点常常会给企业的资金使用带来困难,若资金链条在某一环节出现异常,就会造成资金链的断裂,甚至导致企业破产。这就需要企业加强对资金流动性的管理,在财务收支中要进行严格的估算与审查,对资金调度合理安排,以保证建设项目施工运营和营销资金满足具体需要。还要不断加快支出资金的周转,优化库存结构,尽可能减少存货资金的数额,让企业在经济方面的支付能力得到加强,促进企业信誉度不断增加,给下次融资铺设打下良好的基础。(3)实现资金结构的优化。房地产企业应该不断完善自己的资金结构,对于负债经营适当控制,在充分估算企业偿债能力的情况下,通过合法途径筹集到能够满足企业发展的资金。

在采用传统方式筹集资金时可以按照融资渠道多样式的原则,科学合理地分配外部多的储备资金,在协调资本权益比率方面要保证比例的有效性,将资产负债率降至最小,这样能够避免企业在资金筹备方面面临较大的压力,大大降低财务风险。这就要求相关部门对预售房款、银行回款等传统的融资渠道加强管理,还要确保资金的回收能按时到位,避免资金的浪费;企业还可以利用股票、债券、合作经营等方式不断提升自己的资金储备,让企业的运营规模得到扩大,使更多投资者与企业实现合作交流,不断扩展投资者与企业合作的项目。对于降低财务风险的控制能够发挥良好的效果。(4)提高房地产企业管理人员综合素质。作为决策者要增强对财务管理工作的责任感和使命感,要不断提高自身的决策能力;不断学习和掌握新的管理技术和方法,提高自身的政治素质修养。通过经验和自身能力进行科学的判断决策,最大限度地降低财务风险。还要根据现代企业制度对高效率科学管理的客观要求,改变过去重视楼盘销售轻视财务管理的陈旧管理方式。增强财会人员的监管意识,督促财会人员依法进行会计核算和会计监督。

房地产行业财务分析报告

一、xxx项目财务基本数据: 截至XX年年年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100%,建设投入期最大现金流3.17亿元,预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达20.7%,圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务控制管理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破 1)监督与服务 XX年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。 三、存在的问题和解决的办法: xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。 (一)营销台帐建立的重要性 营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的'岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。 (二)销售费用与开发成本支出的预警 项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

房地产行业BI是什么岗位

BI就是商业智慧或商务智能,指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。现在很流行用一些缩写来表达意思,这样可以让我们的交流沟通更快捷迅速,但是这样也会存在一些问题,因为很容易混淆意思,所以在理解的时候要结合使用的背景和场合综合分析。bi也是一个比较常见的缩写,那么我们一起来看看它在商业技术中代表什么吧!

详细内容

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商业智能(Business Intelligence,简称:BI),又称商业智慧或商务智能,指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。商业智能的概念在1996年最早由加特纳集团(Gartner Group)提出,加特纳集团将商业智能定义为:商业智能描述了一系列的概念和方法,通过应用基于事实的支持系统来辅助商业决策的制定。商业智能技术提供使企业迅速分析数据的技术和方法,包括收集、管理和分析数据,将这些数据转化为有用的信息,然后分发到企业各处。请点击输入图片描述

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定义为下列软件工具的集合终端用户查询和报告工具。专门用来支持初级用户的原始数据访问,不包括适应于专业人士的成品报告生成工具。OLAP工具。提供多维数据管理环境,其典型的应用是对商业问题的建模与商业数据分析。OLAP也被称为多维分析。数据挖掘(Data Mining)软件。使用诸如神经网络、规则归纳等技术,用来发现数据之间的关系,做出基于数据的推断。数据仓库(Data Warehouse)和数据集市(Data Mart)产品。包括数据转换、管理和存取等方面的预配置软件,通常还包括一些业务模型,如财务分析模型。联机分析处理 (OLAP) 的概念最早是由关系数据库之父E.F.Codd于1993年提出的,他同时提出了关于OLAP的12条准则。OLAP的提出引起了很大的反响,OLAP作为一类产品同联机事务处理(OLTP) 明显区分开来。请点击输入图片描述

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当今的数据处理大致可以分成两大类:联机事务处理OLTP(On-Line Transaction Processing)、联机分析处理OLAP(On-Line Analytical Processing)。OLTP是传统的关系型数据库的主要应用,主要是基本的、日常的事务处理,例如银行交易。OLAP是数据仓库系统的主要应用,支持复杂的分析操作,侧重决策支持,并且提供直观易懂的查询结果。OLAP是使分析人员、管理人员或执行人员能够从多角度对信息进行快速、一致、交互地存取,从而获得对数据的更深入了解的一类软件技术。OLAP的目标是满足决策支持或者满足在多维环境下特定的查询和报表需求,它的技术核心是"维"这个概念。“维”是人们观察客观世界的角度,是一种高层次的类型划分。“维”一般包含着层次关系,这种层次关系有时会相当复杂。通过把一个实体的多项重要的属性定义为多个维(dimension),使用户能对不同维上的数据进行比较。因此OLAP也可以说是多维数据分析工具的集合。请点击输入图片描述

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OLAP的基本多维分析操作有钻取(roll up和drill down)、切片(slice)和切块(dice)、以及旋转(pivot)、drill across、drill through等。钻取是改变维的层次,变换分析的粒度。它包括向上钻取(roll up)和向下钻取(drill down)。roll up是在某一维上将低层次的细节数据概括到高层次的汇总数据,或者减少维数;而drill down则相反,它从汇总数据深入到细节数据进行观察或增加新维。切片和切块是在一部分维上选定值后,关心度量数据在剩余维上的分布。如果剩余的维只有两个,则是切片;如果有三个,则是切块。旋转是变换维的方向,即在表格中重新安排维的放置(例如行列互换)。请点击输入图片描述

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OLAP有多种实现方法,根据存储数据的方式不同可以分为ROLAP、MOLAP、HOLAP。ROLAP表示基于关系数据库的OLAP实现(Relational OLAP)。以关系数据库为核心,以关系型结构进行多维数据的表示和存储。ROLAP将多维数据库的多维结构划分为两类表:一类是事实表,用来存储数据和维关键字;另一类是维表,即对每个维至少使用一个表来存放维的层次、成员类别等维的描述信息。维表和事实表通过主关键字和外关键字联系在一起,形成了“星型模式”。对于层次复杂的维,为避免冗余数据占用过大的存储空间,可以使用多个表来描述,这种星型模式的扩展称为“雪花模式”。MOLAP表示基于多维数据组织的OLAP实现(Multidimensional OLAP)。以多维数据组织方式为核心,也就是说,MOLAP使用多维数组存储数据。多维数据在存储中将形成“立方块(Cube)”的结构,在MOLAP中对“立方块”的“旋转”、“切块”、“切片”是产生多维数据报表的主要技术。HOLAP表示基于混合数据组织的OLAP实现(Hybrid OLAP)。如低层是关系型的,高层是多维矩阵型的。这种方式具有更好的灵活性。还有其他的一些实现OLAP的方法,如提供一个专用的SQL Server,对某些存储模式(如星型、雪片型)提供对SQL查询的特殊支持

房地产行业财务绩效分析

1、“应收账款”项目,应根据“应收账款”账户和“预收账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数,减去“坏账准备”账户中有关应收账款计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

2、“预付款项”项目,应根据“预付账款”账户和“应付账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数,减去“坏账准备”账户中有关预付款项计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

3、“应付账款”项目,应根据“应付账款”账户和“预付账款”账户所属明细账户的期末贷方余额合计数填列。

4、“预收款项”项目,应根据“预收账款”账户和“应收账款”账户所属明细账户的期末贷方余额合计数填列。

5、“应收票据”、“应收股利”、“应收利息”、“其他应收款”项目应根据各相应账户的期末余额,减去“坏账准备”账户中相应各项目计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

扩展资料

1)购买固定资产、无形资产等的支出,持续高于经营活动现金流量净额,说明企业持续借钱维持投资行为。

2)投资活动现金流入里面,有大量现金是因出售固定资产或其他长期资产而获得的。这可能是企业经营能力衰败的标志,是企业经营业绩进入下滑跑道的信号灯。

筹资现金活动现金流量中的异常现象

1)企业取得借款收到的现金,远小于归还借款支付的现金。这可能透露银行降低了对该企业的贷款意愿,使用了“骗”回贷款的手段

2)企业为筹资支付了显然高于正常水平的利息或中间费用——体现在“分配股利、利润或偿付利息支付的现金”和“支付其他与筹资活动有关的现金”两个科目的明细里。这也可能意味着企业遇到必须江湖救急的生存危机。

通过现金流量表寻找优质企业

1)经营活动产生的现金流量净额>净利润>0;

2)销售商品、提供劳务收到的现金≥营业收入;

3)投资活动产生的现金流量净额<0,且主要是投入新项目,而非用于维持原有生产能力;

4)现金及现金等价物净增加额>0,可放宽为排除分红因素,该科目>0;

5)期末现金及现金等价物余额≥有息负债,可放宽为期末现金及现金等价物 应收票据中的银行承兑汇票>有息负债。

参考资料来源:百度百科-财务报表

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