hello大家好,我是本站的小编子芊,今天来给大家介绍一下房地产行业特点 房地产行业看点的相关知识,希望能解决您的疑问,我们的知识点较多,篇幅较长,还希望您耐心阅读,如果有讲得不对的地方,您也可以向我们反馈,我们及时修正,如果能帮助到您,也请你收藏本站,谢谢您的支持!

房地产行业特点 房地产行业看点

房地产行业特点

房地产行业作为一个重要的支柱产业,对于经济的发展和国家的稳定起着举足轻重的作用。它具有许多独特的特点,同时也存在着许多令人关注的看点。

房地产行业的特点之一是其需求持续性强。无论是居住需求、商业需求还是投资需求,都使得房地产需求长期存在。随着人口的不断增加和城市化进程的推进,对住房和商业用地的需求将不断增加,这为房地产行业提供了长期的发展机会。

房地产行业的特点之二是市场波动性较大。房地产市场受多种因素影响,如经济周期、政策调控、利率变动等。这些因素的变化会直接影响房地产市场的供求关系和价格水平,从而引发市场的波动。房地产行业的投资风险相对较高,需要及时掌握市场信息和风险管理能力。

除了上述特点外,房地产行业还有一些令人关注的看点。房地产行业的绿色发展。随着环境保护意识的不断增强,人们对于房地产项目的环保要求也越来越高。房地产企业需要注重绿色建筑和可持续发展,以满足市场需求。房地产行业的创新发展。随着科技的进步,房地产行业也在不断创新,如智能建筑、数字化管理等。这些创新将为房地产行业带来更多的发展机遇和竞争优势。

房地产行业具有需求持续性强和市场波动性大的特点。在发展的过程中,房地产行业需要关注绿色发展和创新,以适应市场的需求和时代的变化。房地产企业也需要提升自身的管理水平和风险控制能力,以应对未来的市场挑战。

房地产行业特点 房地产行业看点

刚毕业想入职房产销售行业,必须要懂得相关房地产建筑方面的知识、房产政策方面的知识、营销专业以及待人处事的知识。房产销售不是简单的见面签合同,必须有充足的知识准备才可以回答顾客的每一个问题,因此很多房产行业流动性比较大也是因为知识不够广泛导致的。一、房地产行业,必须了解建筑方面的基础知识

建筑方面的基础知识,说白了就是你所面对的房产相关的资料。简单理解就是说房子的建筑时间,开发商甚至地理环境的问题,每一个看起来简单的信息都可能会影响到你销售房子是否成功,虽然是死记硬背的资料可是在销售过程中却十分重要。任何顾客都希望有一个可以十分了解房产的业务员,而不是一个十问九不知道的业务员。二、房地产行业,必须了解房产政策方面的知识,销售流程方面,银行财务知识

国家相关房产销售政策、销售办理过户流程以及税收都是很重要的问题,对于国家这些政策死必须及时了解且在销售过程中简单的一个错误都会影响到整个流程。不要无中生有地制造国家政策,发生法律问题时候吃亏的还是自己,因此必须了解清楚。

三、房地产行业,必须了解营销学的知识以及待人处事方式

房产销售最重要还是营销基础,特别读书时候所了解的知识也是很重要的,懂得把知识应用到生活里面,甚至懂得合理地表达自己,对于自己的房产生活也有很大的保障。进入房产行业之前,必须掌握相关的知识,才可以让自己闯出属于自己的世界。

房地产行业特点

房地产行业的四个特征如下:

1、经营对象的不可移动性

经营对象都是不动产,具有固定性和不可移动性。这种特性使房地产企业在经营活动中受其影响十分巨大,受周围环境的影响较大,经营绩效与所处区位状况关系密切。由于房地产产品的价值量大,资产转移需要经过较长时间,从而使市场竞争关系无法充分展开,受制于此,房地产企业经营成功的关键在于把握当地市场的需求。

2、业务形态的服务性

在房地产开发企业从事经营活动过程中,即征地、拆迁、土地开发、土地出让转让、房屋开发、房屋出售、出租、转租、房地产抵押以及房地产建设过程中必然产生大量谈判、协调、筹划等劳务以及相应的法律事务,这些是房地产开发企业经营活动的主要内容。

3、经营活动的资金和人才密集性

房地产企业在经营管理过程中需要大量的资金和人才,房地产开发企业的每个经营项目蕴涵的价值量极大,需要大量资金的运筹,是一种资金密集型的企业。通常完全依靠自有资金进行房地产开发企业微乎其微,往往要依赖各种金融工具和金融手段。

4、经营活动过程的行业限制性

在房地产企业经营管理活动过程中,行业特征对其的影响明显,表是行业的市场规模较大,对企业发展起到十分巨大的推动作用。是行业的竞争范围主要是本地市场,是面向区域的,全国及世界性的竞争主要来源于资金流动。房地产行业的前景如下:1、城市化水平走势稳步提高,形成对房屋越来越高的需求。2010年城市人口达6.1亿,每年需新建住宅3.27亿㎡。

2、人口流动增加形成对住宅的需求。

3、居民消费水平的提高。

4、城市的旧城改造,增加居民对住宅的要求。

5、深化改革与市场发展的促进对住宅的需求。房地产业兼开发、经营、管理和服务等多种性质,属于第三产业。一般从事房地产开发经营的企业和组织称为开发商,从事房屋建设和设备安装的企业称为建筑商和承包商。在项目开发建设活动中,房地产企业和建筑业往往形成甲方和乙方的密切合作关系

参考资料来源:

百度百科-房地产百度百科-房地产企业

房地产行业知识

做好房地产首先应了解房地产的基础知识,房地产的基础知识有哪些?房屋建筑常识有哪些?下面跟随小编一起看看吧。一、房地产的基础知识有哪些1、房地产相关概念房地产概念:即不动产,包括土地、建筑物等。房地产形式: 单纯的土地,单纯的建筑物,土地与建筑物结合的房产。2、房地产市场的分类一级市场(土地市场);二级市场(房地产增量房市场);三级市场(房地产存量房市场);3、土地及土地所有权土地的概念:即地面、地面以上及以下的空间。土地公有制:全民所有(国有土地)、集体土地所有。土地使用权在期限内可以出租、转让、抵押。4、土地使用权获取方式土地使用权出让;土地使用权划拨。5、建筑概念建筑:包括各类房屋、树木、电梯、水暖设备等。合格建筑物的标准:适用、经济、美观。适用:安全、防水、隔热、隔声、保温。经济:价格合理、能耗低。美观:建筑造型、色彩美感、与环境协调。二、房屋建筑常识有哪些1、 容积率性质:反映土地利用程度、使用强度的指标。公式:容积率=建筑总面积÷用地面积。普通住宅:≥1.0;非普通住宅<1.0。2、建筑密度性质:反映建筑物的密集程度。公式:建筑密度=建筑物基底总面积÷总用地面积。3、 绿化率公式:绿化率=绿化用地总面积÷规划建设用地面积。4、 层高5、 净高公式:净高=层高-楼板厚度。6、进深进深:一般都限定在5m左右。7、开间(住宅的宽度)8、建筑面积包括房屋实用面积、楼梯走道面积、公摊面积等。小编有关房地产的基础知识有哪些以及房屋建筑常识有哪些的知识,小编就简单的介绍到这里,希望能帮助到大家,如需了解更多内容,请继续关注齐家网。

房地产行业的看点

对于很多地产老板而言,这个秋天有点冷! 之所以感觉冷,是因为监管层面的“三道红线”如泰山般压顶。 对于“三道红线”,相信大家早已有所耳闻: 红线1:剔除预收款后的资产负债率大于70%; 红线2:净负债率大于100%; 红线3:现金短债比小于1.0倍。 如果三道红线全部命中,只能借新还旧,不能新增负债。 踩中两条,有息负债规模年增速不得超过 5%; 踩中一条,增速不得超过 10%; 一条未中,不得超过 15%。 从最初的传闻,到一步步被证实,三道红线的最终落地似乎已不可逆转。 而一旦三道红线落地, 房地产 行业的新时代或将就此开启。 行业大洗牌、大分化或不可避免 我们先来看一张图,这是某机构依据“三道红线”标准制作的各大房企的踩线情况。 如上表所示:真正满足监管红线要求,也就是三道红线一条都没踩的只有少数几个,典型如 华润、中海、保利、龙湖、金地和滨江。 有人统计,目前百强房企中的61家上市房企,踩了一条以上红线的就有48家, 接近80%。 挺触目惊心的吧。 这其实是中国房地产上半场的真实写照: 高杠杆、高负债,拼命跑马圈地做规模。 这个时代的特点可以归结为一句话:撑死胆大的,饿死胆小的。 这些年,我们经常看到,忽然之间,就跑出几匹黑马,今年刚过百亿,就喊出了明年冲千亿。 当然了,你也不能说这些房企不优秀,毕竟,其中的很多人都是上半场的大赢家。 问题是,上半场的游戏规则在下半场注定是玩不通的,比如“三道红线”的泰山压顶。 很多人问,这三条红线意味着什么? 答案其实相对简单: 1、这或许是房地产上下半场的真正分水岭:那个依靠高杠杆野蛮扩张,撑死胆大的,饿死胆小的时代再也没有了。 2、房企间大分化时代正式到来:部分负债高的巨头承压,增速会放缓甚至大幅下滑,中小房企尤其是小型房企再无逆袭机会。 3、稳健型的房企们,将获得丰厚回报。 再来看看这张表。 这是以今年中报为基准,并结合“三道监管”红线,对头部房企几个财务指标的梳理。 在这张表上,很清晰的体现了这么几个特点: 1、多数大型房企的财务状况良好,负债率也相对可控。 2、央企表现更为优秀,比如中海地产今年上半年的净利润超过了200亿,甩开了其他房企一大截,华润置地和保利地产(600048,股吧)的净利润也都突破了百亿大关。 3、综合实力强的房企盈利能力更突出。 在前10强房企中,只有华润,中海的净利润率超过20%,超出其他十强房企一大截。 这两家房企有一个共同点,在商业地产领域优势明显,华润是商业地产领域绝对的老大,2019年商业地产板块的营收超过了100亿, 有着“ 写字楼 之王”之称的中海紧随其后。 之所以把这两张表放在一起,是因为这张表大致代表了房地产上下半场两个时代: 踩中“三道红线”的多数都是上半场的大赢家,至少在规模上如此; “三道红线”之外的稳健型房企在下半场拥有更好的未来。 房地产运行规则变了吗? 其实,监管层拟定的“三道红线”隐含着地产下半场的运行逻辑: 1、要控制发展速度,注重增长质量; 2、不要再寄望于高杠杆,要靠自己造血; 3、不要再野蛮生长,要靠精细化管理; 趋势之下,哪些房企能在下半场胜出?我想大致的逻辑应该有这么几条: 1、一定的规模。 这个铁律在地产下半场仍旧管用,有规模不一定有用,但没有规模是万万不行的。 2、良好的盈利能力 简单一句话,不赚钱的都是耍流氓。 3、良好的财务结构。 这是本次监管的重点,再怎么强调也不为过。 4、良好的布局,得一二线者得天下。 未来的房地产市场将是一个大分化的市场,一二线城市高 房价 与三四线城市高库存并存。 在人口、资金持续流入的一二线城市、在以北上广深为核心的大都市圈内, 楼市 还将持续繁荣,而绝大多数三四线城市将被遗忘。 5、强大的产品力。 地产下半场,既是战略的竞争,也是产品的竞争。 6、相关多元的综合实力。 未来的房企会分化为两类,一是平台型的巨无霸,二是机会主义者的小型房企。 以万科、中海、保利为例,所谓的平台型房企,就是除了 住宅 开发之外,写字楼、购物中心、酒店、长租 公寓 、养老、教育等众多业态都必须会,而且做得好。 7、独特的竞争力。 在地产下半场,每个活得好的公司,都会有自己独特的竞争力,比如碧桂园强于三四线,而中海则有独特的城市更新能力,有强大的大项目运作能力。 8、优秀的掌舵者和强大的团队。 这个不做论述,因为这是常识。 哪些房企能打跑赢? 很多人问,地产下半场到底哪些企业能胜出?哪些企业又将衰落。 其实任何预测都有点像算命,我们能做的只能是依据上面的逻辑,给出了大致靠谱的评级。 五星: 中海、保利、万科 中海可能是地产下半场最具想象力的地产公司。 核心看点在于,中海的盈利能力一直是一骑绝尘的,是今年上半年唯一一个净利润突破200亿的公司,甩开第二名一大截。 中海的逆势加速能力也是其他房企无法比拟的。 数据显示,今年上半年的前十强中,销售正增长的只有中海和恒大。而在过去的2018、2019年中海的销售增速分别为29.8%、25.2%,也超出前10强一大截。 中海第三大优势是其商业地产板块的低调崛起,综合实力已仅次于华润。 关键是, 中海还有行业内最好的财务结构,最低的融资成本,最高的国际信用评级。 保利地产和中海一样,综合实力强劲,无论是规模、利润还是对负债的控制都是顶级的,而且自2019年提出“不动产生态发展平台”战略后,保利的相关多元化也有声有色。 万科贵为多年的老大,这次踩中了三道红线中的一道,但整体影响不大,综合实力也没得说。 相对于中海而言,万科的综合盈利还有待提高。今年上半年万科的净利率只有8.5%。 恒大御龙天峰 在售 参考价格: 价格 8200-8900 元/㎡ 楼盘 地址: 常德市 武陵区 常德大道与紫缘路交汇处 楼盘电话: *** 转 065540

房地产行业今日看点

今日看点 海南文化和 旅游 领域的政策利好不断,一大批文化 旅游 项目纷纷布局海南,争夺海南 旅游 消费新市场。在自然资源有限、人文资源奇缺的背景下,借助于外来文旅项目的落地,海南能否改变当前 旅游 业传统单一的“海岛+休闲游”模式,打造成“东方奥兰多”?从“农业立省”“ 旅游 立省”到“生态立省”,曾被寄予厚望的国际 旅游 岛该如何打造成国际 旅游 消费胜地? 一、大型文旅项目布局海南 旅游 市场 风从海上来,潮起海之南。继成立经济特区、建设国际 旅游 岛等国家级政策之后,2018年,海南又迎来了建设中国自由贸易试验区(港)的重大机遇。近些年来,在政策红利的释放下,不少大型文化和 旅游 项目纷纷布局海南市场,以多元的产品体系和崭新的创意玩法成为海南本土 旅游 市场的“搅局者”。 当前投资海南市场的文旅项目共分为两类,分别是 旅游 演艺项目和主题公园项目。 旅游 演艺项目,以《三亚千古情》和《红色娘子军》为代表,前者是宋城演艺集团“千古情”系列的第四个项目,于 2013 年公演,曾获海南省“五个一工程”奖,目前已经成为三亚 旅游 演艺品牌和“打卡”胜地;后者为陕西 旅游 集团于2018年在三亚打造的红色实景演出项目,属于三亚演艺界的新秀。 主题公园项目主要布局在海口、三亚两座城市。北部的省会海口近年来成功吸引了长影集团的入驻,在市郊兴建了长影环球100奇幻乐园(以下简称“长影环球100”),一期共开放了丝路探险区、光影奇境区、魔幻谷、梦幻童世界等四大板块,致力于打造中国大型电影主题乐园;海昌集团则在三亚新开发的“国家海岸”海棠湾兴建了海昌梦幻海洋不夜城(以下简称“海昌不夜城”),以“海上丝绸之路”为主题,打造集文化 旅游 、 娱乐 体验、互动演出、商业餐饮为一体的海洋主题文娱综合体。 除了已开业和已建成的项目,目前已经开工或者“官宣”的文旅项目还有Hello kitty主题乐园、乐高主题乐园、Discovery主题乐园、陵水富力海洋欢乐世界等项目。 诸多文旅项目的建成,或将重塑海南文化和 旅游 业的发展格局。 众所周知 ,海南作为中国唯一一个地处热带的岛屿省份,拥有极为丰富的热带 旅游 资源。自90年代 旅游 业大规模开发以来,“海岛观光游”一直都是海南 旅游 业发展的主要模式,而文化 旅游 、文博 旅游 一直都是海南 旅游 业发展的“软肋”。 文旅项目的入局,能极大丰富海南 旅游 产品的类型和内容,形成自然观光 旅游 和人文主题 旅游 并举的发展格局,成为海南文旅产业发展重要的增长极。 二、困局:先天不足还是经营失误? 大型文旅项目入局海南,真的是一笔划得来的生意吗?从目前已经运营的项目来看,文旅产品的落地并不尽如人意。运营半年,长影环球100裁员过半,曾经斥巨资大手笔规划的《海棠秀》《印象·海南岛》早已停演,文旅项目落地海南岛遭遇困境。 其实,国内大型文旅项目的开发本身便存在着投资大、周期长、见效慢等特点。 以 旅游 演艺为例,目前业界普遍认为80%的项目处于亏损状态、10%的项目勉强保持收支平衡、仅有10%的项目实现真正盈利。文旅项目开发遭遇困境,也与当地贫瘠的市场和不成熟的行业环境息息相关。 第一,海南 旅游 消费市场的“先天不足”。 消费群体方面,海南全省人口共900万,消费人口规模小。海南 旅游 淡旺季明显,每年夏季游客稀少,文旅项目的生意只能火半年;受制于海南本地的高物价、低收入水平,当地居民对于大型文旅项目的消费欲望不强,消费能力有限。产业方面,海南四周环海、孤悬海外,经济腹地狭窄,产业结构单一,而 旅游 业作为综合性产业,与多行业存在强关联性,需要多行业的配合与支撑,这又是“底子差”的海南所不具备的。 第二, 旅游 地产投资“高烧不退”。 旅游 业的投资热一直居高不下,而 旅游 业往往容易与房地产行业捆绑营销,以开发 旅游 的名义开发房地产。一直以来,海南对于房地产表现出过度的依赖性,房地产业一度成为海南经济的“支柱产业”。当地 政府 一直在推动经济的去房地产化,颇有成效,但仍然存在部分文旅项目借“文旅”之名行“圈地”之实的现象,部分涉足到海南市场的文旅项目便是出自传统地产集团之手。 第三,决策和经营管理层的失误。 战略决定成败,部分落地的项目首先在决策层便欠缺考虑。落地海口西海岸的印象系列产品《印象·海南岛》,没有考虑到海口本地的 旅游 消费市场规模,海口本身又是游客中转地而非典型的 旅游 目的地,游客转化率过低。项目的创作、开发过程中也存在若干问题。演出内容没有创意,地方特色浮于表面,文化内涵严重缺失,技术形式单一雷同等等都直接降低了演出节目的吸引力和可看性。 三、破题:如何打造国际 旅游 消费胜地? 在海南大力发展 旅游 业、引入大型文旅项目的过程中,总绕不开一个比较的案例对象——美国佛罗里达州的奥兰多。奥兰多本身是一个种植棉花、养牛的农业城市,二战后,美国航天发射基地的设立让奥兰多迎来了新的发展机遇。 20世纪70年代后,迪士尼世界、海洋世界、环球影城等大型主题公园的入驻,让奥兰多成为了全美最火热的 旅游 目的地城市,国际影响力和知名度急剧提升。 区域的基础交通设施得到大力建设与改善,会展 旅游 、商务 旅游 开始兴起,休闲 旅游 、主题公园游达到新高度。直至以贩卖快乐为主的奥克兰仍然是美国最具活跃度和人气的 旅游 城市。数据显示,2018年奥兰多游客数量突破7500万,成为美国第一个年游客量超过7000万 旅游 目的地,其中美国国内游客达到6850万人次,国际游客近650万人次。 在地理位置、气候环境以及产业结构上,奥兰多所在的佛罗里达州与海南省都具有一定的相似性。主题公园、 旅游 演艺项目要想实现在海南的长远发展,可以借鉴奥兰多的 旅游 模式。 要完善基础设施的建设。文旅项目的建设,一定要有完善的基础设施作为支撑。 交通基础设施又是重中之重。针对旅行团、散客、背包客等不同游客群体建立多层次的 旅游 交通直达系统,重点解决偏僻地区文旅项目交通不便、通达度较差的问题。加快推进当前海南岛高速公路“丰字型”“田字型”布局的建设,以高速公路、 旅游 公路串联起东部、中部和西部地区的文旅资源,推动东西部地区信息流、人流与物流的互通。 项目要经过充分的市场调研。 第一,进行市场区分。在创作阶段,创作者应考虑市场受众的问题,是面向本地人、国内游客,还是瞄准其他国家的市场,针对不同的市场打造更为精准化的产品;第二,准确选址。选址要考虑到所在地区潜在的消费市场规模,同时也要考虑到所在城市、地区的定位和发展方向。休闲类的文旅产品可以瞄准大三亚 旅游 圈,年轻向、合家欢向的文旅项目可以选择省会海口地区。 具体而言,针对国际游客,要打造具有高辨识度的文旅项目。 以 旅游 演艺产品为例,要选取最能代表中国和海南的文化符号,讲述爱、正义、和平以及成长等具有普世价值的主题,既能满足国际游客对于东方奇观、技艺的猎奇,又能引发游客的共情,让国际游客能真正记住、理解当地的 旅游 产品。 目前海南 旅游 市场的主要客源群体还是国内游客。 针对国内游客,打造具有强特色性的文旅项目。 充分挖掘当地文化特色与精髓,才能吸引国内游客的注意力。 第一,要有“热度”。 紧跟当前 社会 潮流热点,在故事演绎、技术取舍、创意营造以及审美取向上都要兼顾到市场的需求,打造适合年轻人观赏、深度参与与社交共享的产品项目。 第二,要有“深度”。 文旅项目的打造要突破地产思维,强化文化思维,将文旅项目与 旅游 目的地的深度游 结合 起来,寻找当地城市、建筑、乡镇的记忆与背后的故事, 在保证文旅产品功能性的基础上加强主题性、故事性,再塑文化 旅游 品牌。 在文昌航天发射中心基地开发航天游、研学游,通过知识科普、教学研究、培训交流等内容和寓教于乐的形式推动“工旅融合”。 第三,要有“广度”。 主题公园、 旅游 演艺项目可以跟文博文创、竞技 体育 、节庆会展等行业领域进行广泛地跨界融合,带动夜间 旅游 、乡村 旅游 、海洋 旅游 以及休闲 旅游 的发展。 主题公园、 旅游 演艺在海南 旅游 市场上大有可为。在文化和 旅游 日益交融的大趋势下,主题公园和演艺产品将有可能成为引领海南 旅游 业高质量发展的新模式。新气象还在孕育之中,在多方举措的助力下,我们有理由期待一个热带岛屿未来更多的可能性。

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