hello大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,房地产行业财务累吗 房地产行业财务共享,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

房地产行业财务累吗?这是一个很有争议的问题。对于外界来说,房地产行业一直以来都是一个非常赚钱的行业,因此人们普遍认为财务工作也会相对轻松。事实并非如此。

房地产行业财务累吗

房地产行业对于财务人员来说确实是一个不容小觑的挑战。房地产项目的投资规模通常非常大,存在着巨大的风险。财务人员需要对项目进行全面的风险评估和资金管理,以确保项目的可持续发展。这就需要他们具备出色的财务分析能力和风险控制意识。

房地产行业的财务工作也需要与众多相关方进行紧密合作。财务人员需要与项目开发人员、销售团队、银行和投资者等多个部门进行沟通和协调,以确保项目的资金流动和财务安全。这对于财务人员来说需要具备出色的沟通和协调能力,同时处理好各方的利益关系。

房地产行业的财务工作也需要应对市场的波动和政策的变化。由于房地产市场的高度敏感性,财务人员需要时刻关注市场动态,进行及时的财务调整和预测。政策的变化也会对项目的财务状况产生重大影响,财务人员需要及时了解和适应政策变化,以保持良好的财务运作。

房地产行业的财务工作也有其独特的优势。由于房地产行业的盈利空间较大,财务人员通常能够享受到相对较高的薪酬待遇。房地产行业也给予了财务人员很多的发展机会,他们可以通过参与不同项目的财务管理和决策,积累更丰富的经验和知识。

房地产行业的财务工作既具有挑战性又有机遇。财务人员需要具备出色的财务分析、沟通和协调能力,同时不断关注市场动态和政策变化,才能应对行业的变化和挑战,实现行业的可持续发展。

房地产行业财务累吗 房地产行业财务共享

对于房地产企业来说,财务共享服务中心的搭建并非是一个一蹴而就的过程,而是一项长期工程,其目标在不同阶段往往不尽一致,在不同的时期,其关注的侧重点也不一样。

一、规划与定位

毫无疑问,企业对财务共享服务中心必须有清晰的定位,这是企业决定是否应该搭建财务共享中心以及对搭建策略进行选择的前提和基础。

在财务共享中心目标明确的情况下,企业还要对具体的业务进行划分。即决定哪些业务流程可以纳入到财务共享中心,哪些业务需要保留在传统的财务会计部门。

目前国内大型房企的组织结构一般为三个层级:集团公司、地区公司、项目公司。就业态而言,往往会涉足多个领域,如住宅、购物中心、酒店、写字楼等。不同的业态,其核算对象、科目往往也会有所不同。通常而言,房企“财务共享中心”建设思路为:将主要从事账务处理的财务会计工作与为企业进行投、融资管理、提供决策依据的财务管理职能分离;将那些可标准化、大批量、专业要求高、大量重复特点的业务纳入财务共享服务中心的工作范围。对需要直接面对客户、外部单位和部门的收款、融资、税务事项、预算控制、财务年检、审计等地域要求比较高的业务处理保持不变。

二、人员管理

财务共享服务中心搭建,必须要具备相应的组织基础。领导与员工的支持程度如何,往往是财务共享服务项目能否取得成功的关键所在。

事实证明,如何解决“人的问题”,确实是众多企业特别是一些国企在搭建财务共享服务中心时所遇到的主要难题之一。当前,很多房企通过案例研究、调研等方式,对于财务共享服务中心已经有了初步概念,而且很多企业本身也达到了建设财务共享服务中心的标准,有相当一大部分企业却并没有付诸行动,对建设财务共享中心畏手畏脚。

从管理层的角度来说,以CEO为代表的管理层对财务服务共享中心不支持,其中一个原因是由于宣传、劝导工作没有真正触动到企业管理者的内心,同时企业当下也并没有经受足够的财务和运营压力促使企业管理者做出改变。

对于基层的财务人员而言,财务共享中心的搭建同样是一个问题。在财务共享服务模式下,金字塔式的组织架构被扁平化的服务组织所代替,个性化的管理被标准化的服务所代替,原有组织和流程中某些角色和职能将发生变化,这些变革势必会打破原有的工作平衡,使得财务共享服务项目在内部遭遇重重阻力。

在财务共享服务搭建的过程中,人员管理是一项极为重要的工作。企业需要抱有足够耐心,对各层级干部和员工进行大量宣贯工作,真正触动他们内心,获取他们的支持,企业要在人才培养及员工发展路径方面有周密的安排和规划。

三、流程再造

实行财务共享服务之前,企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的,每个业务单元都有自身的流程,而每个流程上的运行标准、效率和风险管理规范都不尽相同。而要建立财务共享服务中心,就要对各项流程进行再造。

财务共享服务所需的流程类型大致包括业务核算流程、财务操作流程、内部运营管理流程以及配套的业务流程。进行流程再造时应根据各流程特点、企业自身诉求等因素而展开。

需要格外强调的是,在具体财务共享服务的实践中,往往会倾向于先实现财务的集中化,收入集中核算、成本费用集中核算、资产集中核算、会计档案集中和报账支持等集中后,再进行财务流程的再造,即本着先集中后改造的思路进行流程再造。这是由于在业务集中的过程中,对其流程进行改造的成本最低,且比较而言,也更加容易。

四、IT系统搭建

一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障。

在系统平台建设过程中,遵循“整体规划、分布实施”的原则:以财务业务驱动为基础,指导共享中心的IT架构规划与设计;加强系统之间的集成,实现各个系统之间的协同;提高数据的完整性、一致性,实现数据的共享;财务系统与业务系统紧密集成,保证财务与业务信息的一致性;整合系统之间的接口,规范数据在系统之间的流转。

在房地产企业中,以住宅业态为例,所用到的业务信息系统主要包括:售楼管理系统、租赁管理系统、物业管理系统、停车场管理系统、人力资源管理系统、房地产项目管理系统等。这些系统中的收支业务都需要与财务共享服务中心的财务管理系统做好对接工作,以实现业务处理的自动化。

五、运营管理

在财务共享服务中心建成之后,房企必须规划财务共享服务中心的运营管理体系。财务共享服务中心,和企业传统的财务组织不同,不能够再沿用传统的财务组织的运营管理方式,必须针对财务共享服务中心本身的特点,以及本企业的需要,重新建立财务共享服务中心的运营管理体系。财务共享服务中心的运营管理体系包括制定服务水平协议、绩效管理、标准化管理、人员管理、知识管理、制度管理、服务管理、内控与质量管理等等。

房地产行业财务累吗

看什么样的公司吧。我现在这个公司挺累的,不过也看时间段。因为财务工作每个月就那几件事,月初报报表,中旬发工资和报税,月末结账与集中的费用报销,还有就是工程款支付。有名的房地产都挺累的,因为赶进度的话势必会加大劳动强度。

房地产财务怎么样

只需把工作中搞好,财务工作在那一个领域全是好的工作,发展前途全是光辉的。房地产业也一样。共参照。谢邀了。感谢。

很抱歉不了解?

感谢邀约。

本人觉得发展前途=领导干部发展趋势机遇钱。

1.好的领导干部能够就是你职业发展中的老师。对你未来的发展趋势是尤为重要的。你的文凭、情况、资格证书,仅仅过去式,一个好的领导干部能够在工作上让你引导,带你一直在前行道路上一往无前。一个器重你的领导干部,能够让你给予许多的发展趋势机会。先分辨是否有那样一个领导干部,才可以说是否有发展前途;

2.就发展趋势机遇而言,一个是领域的发展趋势,一个是财务会计_部职位的发展趋势。领域而言,房地产业很多年至今或是非常好的,但就企业_部的财务会计职业生涯发展方式,自身要规划好,并不是根据他人“画饼,只是要自身有清楚的精准定位和分辨。是不是有一条清楚的职业生涯发展安全通道,例如财务会计-负责人-主管或是是否有许多的学习培训机遇,轮岗制度机遇来提高自己,以提高自身的初入职场竞争能力。

3.最后一个钱的难题。尽管说这一有点儿俗。可是人生在世人世间,这个问题最实际。会计工作岗位的薪资归属于“一般的水准。自然,到金字塔式顶部或是非常好的。不一样领域因为毛利率不一样,因此同一会计工作岗位的薪资稍微会出现差别。但不容易有尤其大的差别。薪资的差别关键或是在于你的岗位。即使在同一领域中,薪资待遇也不一定同样,有一些企业的对策便是要给职工高过销售市场均值的薪资,那样来提高优秀人才的竞争能力。但绝大多数公司全是做到销售市场均值薪资。房地产业的财务会计薪资待遇或是非常好的。但实际也看座标和企业。因此决策以前能够自身先做一个调研。

之上个人见解,期待能有协助。

如何定位发展前途?

在哪个领域做财务会计无非梳理账务、搞好资金分配、操纵会计支出、理清融资方式、做好资产参谋长,这种工作中做得再多也最多是个财务经理,或是会计副总经理,那_说哪一个领域的会计副总经理发展前途好、赚钱多呢?这个问题的关键是房地产业的发展前途如何,我想我那么了解应该是对的。

我国的房地产业现阶段处在饱和,平均46_的住房面积现阶段当今世界全是名与利前三甲的。尽管在预估方法上面有使用的面积和总建筑面积的区别,除去水份后也是有36_/人的住房面积,短期内看来房地产业的较大钱袋——商用房临时是掏不掏钱了,房地产业遭遇一次大大转变。

人口数量要素

社会老龄化日趋比较严重,生育高峰伴随着意识的更改已是昨日红花,过去了顶峰便是下坡路,住宅只能愈来愈充裕;

城镇化进程

“过之尤不如。城镇化进程的脚步早已超速行驶了,硬件软件配套设施压根就无法跟上,许多当代城市顽症早已产生比较严重的社会问题。将来的步伐会变得慢一点、别硬来,不太可能像前段时间民工入城那般纷至沓来;

结构型转型

以前的热闹商业步行街,将随新零售的完善而更改。以往的商业服务店面,也许会慢慢朝体验中心、官方旗舰店方位发展趋势,真真正正的买卖将从线下推广店转为网上交易量了。这些金子铺面恐怕认可度就渐渐地退色了。

从而看得出,房地产业提款机般挣钱的时期翻篇了,最少短期内是必须过些年禅理的日子了。那_,我可能做诊疗、文化教育、IT行业的财务会计,恐怕是比成房地产业的财务会计强。

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有关发展前途的界定每一个人都不一样,因此我也不知道题主你针对发展前途的理解是如何的,我也我的了解来剖析一下吧。

发展前景

实际上我认为在一个企业工作中,这一企业的发展前景与你自己在企业可以获得的发展趋势是如何的才算是最重要的。房地产业在我国以往十年的发展趋势全是很好的,可是近些年有衰颓的发展趋势,它是各个方面的缘故造成的:一是现阶段的商住楼早已趋于于饱和状态;二是现阶段房子价格或是太高,平常人拼搏一生很有可能连一线城市房屋的手都付不起,因而,在外面工作中时,会出现巨大的很有可能挑选租房子;三是三四线的房子价格尽管在渐渐地降低,可是房子的总数超出了要求的总数。因而,房产公司尽管现阶段或是看见兴盛,可是早已并不是十年前那一个朝阳行业了,就发展前景而言,积淀仍在,可是可发展趋势的室内空间并不大。

再讲说财务会计这一岗位,现阶段财务会计有两个困境,一个是底层财务会计基本上饱和状态,一个是智能机器人挺进去工作销售市场,很有可能会替代一部分员工。这两个困境全是给底层的财务会计的冲击性,因而,财务会计这一行的发展前景尽管也是有,可是要想好好地发展趋势,务必要不谋取“精,要不朝着“管理方法方位转型发展。

工资待遇

一般人觉得的发展前途可能便是工资待遇了,实际上坦白说,房产公司做为发展趋势了这些年的企业,并且这是一个爆利的领域,因而,在工资待遇上不容易辜负职工,并且由于一直发展趋势了这些年,因此在财政局层面组织比较详细,假如进去房产公司应当可以叨唠许多物品,针对应届毕业生而言,这是一个好地方,可以学得许多物品,还可以有一份看上去非常好的薪酬。

常见问题

大那就是或是有一点要留意的,便是假账在房地产业挺普遍的,假如要想保护自身,就尽可能不必去触碰这种,假如被别人硬逼着假帐,那么就回去吧,不可以为了更好地一时的工作中,耽搁了自身的前途。

说起的便是这么多,期待可以让你一点协助。

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财务会计是当今全部领域中较为受欢迎的职位,房地产业较为受欢迎,因而与一般领域的财务人员薪水而言薪水要高。

房地产会计的关键是要了解房地产开发商的现行政策与独特的计算要求,尤其是在房子预购期内,对应收帐款与预缴所得税率,成本费用等难题的账务解决,要弄清楚,还必须对建筑项目费用预算搞好税务筹划,土增税的结算等工作中,仅有自身的业务流程基础理论与具体工作勤奋,才会牛气的。

即使房地产行业不太好,做财务会计的也是一通百通,可是有一点,财务会计领域较为艰辛,得常常的学习培训,填补专业知识。

做什么领域,全是最重要的就是坚持。

感谢邀约?

我觉得财务会计这一岗位早己经很广泛了,在哪儿做财务会计都一样由于工作职责一样,财务会计领域的最大技术职称也就是会计,_有更高的发展趋势室内空间这一领域和经济发展趋势都不沾边,它仅仅诸多种岗位中在其中的一个一般岗位而矣,也算不上有没有发展前途。

要去有整体实力的房地产公司,有一些房地产公司全是一些个人老总合作经营搞的,那样的企业没出息!靠谱一点的企业发展前途要好点。

房地产业做财务会计或是挺有发展前途的,最少比这些小公司财务会计要有发展前途一些吧。房地产会计规定对基础理论和实际操作都娴熟,在其中牵涉到的学科,应收款通常比中小企业的账繁杂的多很多。在房地产业做财务会计你最少应当了解一全部新项目的步骤,工程项目开支如何做帐、一部分花费入成本费或是损益表、竣工比如何计算,房地产业的税收优惠政策。在房地产开发商呆个两年,你学得的物品比别的行业多许多。像中小企业做财务会计,每日做的账便是期间费用,其他应收款这类的,全部负债表中的全部学科能使用了都不超出10个上下。在房地产业做财务会计出去去中小企业毫无疑问可以担任,可是中小企业做财务会计就不一定可以担任房地产会计了。因此在房地产业做财务会计多熬两年或许能当个财务主管哪些的,即使出来最少也有一个技艺。

做财务会计,要想有一个好发展前途,并不是在哪儿做,只是先勤奋考一个注册会计证,那样才可以为自己找一个好地方,便是开一个会计师事务所也是有发展前途,关键是自身得多学,多充实自己才有好的前途。

房地产行业

房地产,其实指的就是以土地与建筑物为经营对象,从事房地产开发、建造、经营,结合了多种经济活动于一体的综合性产业,是拥有先导性、带动性以及风险性的产业。下面小编就来介绍下房地产是什么行业。

一、房地产是什么行业

房地产是房产与地产的合称,是指土地与土地上的建筑物或附着物。先是地产开发,才有了房产建筑,房地产本身就是一个行业,可是它拉动了很多的行业,例如水泥、钢铁或建筑,它创造了很多的就业机会。房地产里面包含开发和销售,房地产开发应当属于建筑行业,楼盘销售也可以属于销售行业,这个没办法具体分开。

二、中国受欢迎的房地产公司有哪些

1、万科地产

创办于1984年5月,是如今最大的房子开发公司。2010年实现新开工面积达1248万平,完成销售面积897.7万平,销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元,净利润72.8亿元。

2、富力地产

首创于1994年,登记资金8.06亿元,结合了房地产设计、工程监理、出售、房地产中介等于一体,具备一级开发资质、甲级工程监理资质和一级房地产中介资质,是国内实力强大的房地产公司之一。

3、保利地产

创办于1992年,国内大型国有房地产公司,是房地产业务的重点平台,国家一级房地产开发资质,企业综合实力冠军,并一连4年蝉联央企品牌价值第一名,2009年,公司品牌价值达90.23亿元,为国内房地产"成长力领航品牌"。

以上就是小编介绍的关于房地产是什么行业的相关内容,希望能给大家带来帮助。想必大家看完之后也有所了解了吧!如果想要了解更多的相关信息,请多多关注齐家网,齐家网将给大家提供更全、更详细、更新的资讯信息。

什么是财务共享模式

1、集中式模式

这种模式也可以说是财务共享服务的基本模式,也是大部分企业在开展财务共享服务时最容易采用的模式。这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作,实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。

2、完全市场化模式

这时的财务共享服务中心已经成为一个独立经营的实体,面向市场与市场上的服务机构共同面对竞争向客户提供服务。这种模式下,财务共享服务中心的服务和收费都是完全市场化的,原来的内部客户只是财务共享服务中心的一个长期客户而已。

3、内部市场化模式

这种模式下,财务共享服务中心的服务重心和服务对象仍然是内部,不过在服务方式和服务收费等方面以采取了模拟市场化的形式,通常是通过内部提供服务收费的方式来抵偿日常的运营成本。这时的内部客户有了选择权,通过成本核算,可以决定接不接受这些服务。

4、对外服务模式

这种模式真正开启了财务共享服务中心走向市场化的第一步。在这种模式下,财务共享服务中心在保证企业内部信息安全以及自身有余力的情况下,可以对外提供相关的专业服务。

拓展资料

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人,铂略的此份报告结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区:

误区一:任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。

误区二:建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。

误区三:财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。

房地产行业财务累吗 房地产行业财务共享的介绍,今天就讲到这里吧,感谢你花时间阅读本篇文章,更多关于房地产行业财务累吗 房地产行业财务共享的相关知识,我们还会随时更新,敬请收藏本站。