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房地产被优化,意味着房地产行业正朝着更加高效、可持续的方向发展。随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高,房地产行业在过去几十年中经历了快速发展。过度的房地产开发和不合理的管理模式也带来了一系列问题,如能源浪费、土地资源浪费以及环境污染等。为了解决这些问题,房地产行业正积极寻求优化的解决方案。

房地产被优化

优化房地产行业可以通过绿色建筑和可持续发展来实现。这意味着在设计和建造房屋时要注意节能、环保和资源利用的问题。采用可再生能源供电、安装节能设备和使用环保材料等。还可以推广低碳生活理念,鼓励居民节约能源和减少废物的产生。

房地产行业优化还需要改变传统的营销和销售模式。传统的房地产广告宣传手段已经过时,人们对于购房需求的变化也需要更灵活、个性化的解决方案。通过互联网和移动技术的应用,房地产开发商可以更好地与潜在买家进行互动,提供个性化的购房需求解决方案,提升购房者的体验。

政府在房地产优化中也扮演着重要的角色。通过制定更加完善和严格的法规和政策,加强对房地产开发商的监督和执法力度,促使房地产行业朝着更为规范和可持续的方向发展。政府还可以鼓励和引导房地产企业进行创新,推动科技与房地产行业的深度融合,提高行业的整体效率和竞争力。

房地产优化是一个长期而艰巨的任务,需要房地产行业、政府和社会各界的共同努力。只有通过不断追求创新和改进,才能实现房地产行业的可持续发展,为人们提供更加美好的生活环境。

房地产被优化 房地产行业的优化

现阶段中小房企尽快寻找契机华丽转型。1,1.0住宅地产进入白银时代,2.0商业地产结构性调整在即,3.0产业地产机会凸现,转型就是蓝海;虽然房地产行业是国民支柱产业,但是政府对实体经济升级的扶持也从来是不遗余力的,反馈到空间的载体,则是对产业地产的支持。飙马查阅资料获悉,2020年新增的9000多亿专项债中,投入量最大的3项分别为园区建设、交通运输以及城市建设,其中包括轨道、产业园、新能源等在内的广义新型基础设施建设约2400亿,而交通运输、农林水等传统基建项目总投入则接近5000亿。全球资本逐利,全球产业转移的基本逻辑是不断寻求劳动力、土地、资本和技术等生产要素价格“洼地”。在近年来中国人力成本红利消失以及中美贸易战等复杂形势下,低端制造转移东南亚、高端制造回流欧美的产业转移,成为了中国实体经济断档下行的主要原因之一,倒逼中国产业走向转型升级之路。 2,现阶段房地产集中度高,中小房企缺乏竞争优势,转型是必经之路; 刚刚过去的2020年,国内销售金额突破千亿的房企首次超过40家,再创新高,规模房企竞争优势已在进一步深化。龙头房企保持稳健发展,TOP10房企销售操盘金额集中度达26.3%,同比基本持平,但是随着企业梯队分化及行业竞争的加剧,TOP100之后房企的销售操盘金额集中度未见明显增长。随着市场资源向优势企业集聚,中小规模房企的增长空间也进一步受限,“三道红线”将对企业的资金实力和运营管控效率提出更高的考验。在2020年前11个月,在年内设定了业绩目标的36家规模房企中,有近三成房企的全年目标完成率在85%~90%之间,还有5家房企目标完成率低于85%,有不少中小房企销售业绩承压。 3,中小房企坚守住宅地产,市场空间越来越窄,赢利模式面临考验;告别暴利时代,盈利能力向制造业靠拢,房地产行业陷入增长瓶颈,今年上半年房企盈利能力普降,整体利润规模呈现负增长,利润率也继续下行。甚至一些原本高盈利的房企也难逃困境,利润遭遇腰斩,利润率暴跌4,中小房企的产业转型,是跳出红海市场的一种积极选择,有望在产业升级中切分蛋糕;住宅建设与商业、旅游、工业、文化等产业互动融合,多元化发展。如此,中小房企向下走的区域化发展也就找到了根基。中小房地产企业还可以围绕房地产行业开展相关多元化经营,如物业管理和经济型连锁酒店等。 5,中小房企产业转型,要从产业生态入手,运筹帷幄,实现战略与策略的双迭代;许多二、三线城市的经济型酒店发展还处于真空状态,企业应抓住机遇,占领市场。中小房企从事酒店经营有较大优势。第一,房地产企业对房屋建筑和房产设备设施非常熟悉,可以保证产品服务的连续性和统一性;第二,物业管理行业的进入门槛较低,运营管理成本也不高,且风险较低;第三,物业管理行业在人才资源方面能够与主业相呼应。 6,中小房企转型关键在于打磨产品,无论商业地产产业地产,以运营导向完善产品规划非常重要;与房地产相比,产业地产的客户群体更窄,客户决策更谨慎,对产品与服务要求更高,产业地产开发运营更为困难、复杂。一个产业地产项目的开发运营必须系统地解决开发模式、战略研判、商业模式、产业定位、产品定位、市场定位、空间规划、运营策略等关键问题。 7,中小房企转型必须正视互联网对实体经济的影响,在策略思维的高度上筹划智慧运营;园区从最初的追求自动化,后来发展为数字化,进一步深化为智慧化。我国园区信息化发展较快,很多园区已经奠定了数字园区较好的基础,智慧园区建设运营一定要充分利用和优化已建设的基础和各项工程,实现与数字园区的充分对接过渡;更应抓住当前信息产业经历的重大创新和变革的机遇,大力发展智慧产业,推进信息化与工业化的深度结合,使信息化成为推动园区工业化、城市化、市场化的重要力量,实现园区建设、发展思路和理念的全面智慧。智慧运营是借助新一代的云计算、物联网、大数据、决策分析优化等信息技术,运用感知化、互联化、智能化的手段,对构成园区空间和园区功能载体的自然资源、社会资源、信息资源、智力资源以及园区中分散的、各自为政的物理基础设施、信息基础设施、产业配套设施和商业配套设施等进行集聚、重组和营运,通过监测、分析、整合以及智慧响应的方式,理顺运营数据、系统、流程的关系,最大限度地盘活园区资源,促进园区资源配置的容量和效益的最大化和最优化,实现智慧园区建设投入和产出的良性循环、园区功能的整体提升以及园区社会、经济、环境的可持续发展,使园区成为一个具有较好协同能力和调控能力的有机整体。 8,中小房企转型要更多借鉴跨界融合企业的操盘策略,摒弃单一的土地与构筑物思维;融资难、资金紧缺是现今房企面临的最大问题,制约房企中长期投资力度,倒逼房企谋求跨界转型。不少房企纷纷开启多元化布局,开拓新的市场和业务,获得较高的投资收益或分担主业的负担,房企跨界经营已经成为一种趋势。《中国建设报·中国房地产》获悉,在城市地产调控政策之下,部分房企选择将大笔资金转投文旅地产洼地,文旅地产成为地产行业的新动力和突破口。目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅地产,但其短期升值难、长期周转难也考验着房企运营能力和智慧。而特色小镇以其独特的文化多样性在中国的文旅地产项目中占有一席之地。农业以休闲度假、乡村旅游等方式渐入人心,农业自身资源效应及开发潜力显现,加之政府重视农业产业发展,从根本上推动了以新型生态小镇化为导向、融合“休闲旅游、文化产业、教育科普、宜居养生”为基点的“农业+地产”的综合新型生态经济业态发展。“农业+地产”的新思路,也将为房企的特色小镇项目注入新活力。9,中小房企转型要积极创新现代金融手段;美国房地产高峰的时候也有成千上万家的房产商,现在剩下的活跃的估计也就100来家,而且都是基金化,金融化,做商业地产持有,通过REITS等进行资本运作。城市化、城镇化停止之后,房地产市场的主旋律肯定要从增量开发转到存量经营上面来的。

比方说在上海这种市场化又透明、土地价格贵上天的地方,小房企已经很难单独拿地了,但这些中小房企在黄金十年又多多少少小赚了一把,经验资金都有,那怎么办呢?抱团取暖会是一个解决方案。未来转型的话可以做为一些房地产基金的LP,再由这些基金去和实力强劲的大房企合作拿地开发,做真股权投资,我觉得可能是房地产市场进入下半场之后一个会越来越流行的玩法。 10,中小房企转型切莫误入决策陷阱。不妨了解下特色地产诸葛亮飙马机构 自上个世纪90年代后期以来,飙马策划一直坚守三四五线城市5大类商业地产、10大类产业地产的策划服务,为百货店升级购物中心、写字楼集约开发城市综合体、批发市场转型专业市场、步行街改造升级特色商业街、小区配套网点转型社区商业出谋划策,代理操盘;为商业+旅游+文化融合升级为商旅文体创、养老院所升级为智慧健康城、开发区转型生态科技园区、专业市场升级为商贸物流城、城中村变新小区老厂房变新文创、古镇新镇变身升级特色小镇、旧城大盘变身升级产业新城提供战略策划决策顾问。20+年服务足迹达全国20余省500多个城市,顾问策划租售等菜单服务面积超过1500+万方。

秉持“专业、专心、专注”的执业精神,飙马策划以飙马营销策划、飙马企业投资管理为核心,逐步优化特色地产服务方式,以飙马三赢规划设计、上海飙马企业、飙马智库特色小镇发展联合形成飙马(中国)特色地产顾问机构。联手知名规划设计机构启迪设计、中建上海设计院,结盟中国500强腾讯旗下企鹅新媒体学院,吸收美国、加拿大、英国、澳洲、日本、荷兰创意精华,努力为中国地市县商业地产、产业地产特色化提供更多的服务策略。

房地产被优化

准确的说,阿里巴巴杀入的是房屋中介市场,并不是房地产行业。马云的入局并不能对现在的房产行业带来更多的变化,他只是入局了一个相关房产的单独项目而已。

早在几年前,马云就对外宣称未来的中国房价将和白菜差不多,虽然这很夸张,但也彰显了马云对于中国房产市场的担忧和布局。前不久,马云正式宣布杀入房产市场,推出“天猫好房”的房地产服务项目,其实我们仔细分析发现,这个项目并不会对中国房地产行业起到实质性的改变。阿里巴巴只是做了一个更优化、更便捷、更透明的一个中介平台而已。中国房地产的中介服务项目早就存在,随着市场的发展和行业的规范,大大小小的中介其实都已经被整合,并且出现了垄断的势头,无论是贝壳还是链家,他们都是中介行业的巨无霸,而中国巨大的房地产中介市场高达万亿,这块巨大的蛋糕不可能不引起阿里巴巴的注意。对阿里巴巴来说,无论是贝壳也好,链家也好,他们都被控制在阿里巴巴的竞争对手腾讯的手中。从行业来看,阿里巴巴的生态建设中缺少这么一块有价值的版块,而腾讯却早已入局完成了生态的组建。马云通过推出“天猫好房”来应对腾讯系的贝壳和链家其实是无奈之举,但是这对中国广大的消费者来说,绝对是好事。阿里巴巴最为擅长的其实金融管理和投资,他们在这一块几乎是无敌的存在,而房地产交易是普通老百姓一生最大的金融投资,他们更需要可靠、可信赖的平台来进行投资和交易。天猫好房充分的利用了自己的优势:金融管理,智能化,客户流量巨大,同时又打通了房地产商、二手卖房者们与直接购房者之间的通道,让购房更加透明化,让房产手续更加的简洁,让资金流动更加安全。

说白了,马云就是想建一个平台,既可以和腾讯系抢占市场,又能将中介费用降低到普通百姓能承受的程度,阿里巴巴要赚取的不是购房者的中介费用,而是其他的一些金融衍生利润。那么马云推出的这个平台,是否会对中国房地产带来哪些变化,可以负责任的说,几乎不会有任何的变化,甚至连水花都不会溅起来。中国房地产高达几十万亿的市场规模,就算是阿里巴巴把全部的身家砸进来也是占不到1%,这对市场没有丝毫的撼动,更何况中国房地产涉及到的上下游市场太大,太广,在国家几次出手和调控下,才初步的稳定了房价的上涨,中国房地产关乎到60%的行业,这不是一个阿里巴巴就能轻易可以改变的巨型行业。

马云可以给我们带来可见的好处其实从淘宝就能到的,以前我们在商场买件衣服要500元,现在我们在网上买件衣服也要500元,只是让人觉得便宜了。

房地产公司成本优化

房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中,具体包括前期调研、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。

(一)前期调研

在房地产工程开发前期,要充分考虑自身地理条件和市场要求,做好前期调研工作,论证其可行性。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用,但是没有几个房地产公司愿意花这份投入,就是做了也是流于形式,都是靠自己的感觉去上项目,这是非常危险的。房地产开发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利,进行成本控制的根本目的是要取得经济效益。在选立项时就必须对开发项目进行财务分析,了解可能的预期收入、成本、利润和风险,这也是管理会计的重要内容。可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进行准确分析、充分估计的基础上,决定该工程是否开工。如果对消费者的心理没有充分地掌握,对市场的容量没有准确地估计,一切完美的销售计划都是空中楼阁。在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来,这样就可尽量地减少开发者的现金投入,减少资金成本,让项目顺利地进行下去。

(二)设计阶段

降低建筑安装成本,首先要搞好设计阶段的投资控制。把全面造价管理工作的关键放在设计阶段。未雨绸缪,可以取得事半功倍的效果。建设单位应以对建安成本影响最大的设计阶段为关键环节,注意以下三个方面:

1. 实行方案设计、工程设计的招投标制度。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制,以达到控制成本的目的。首先要通过设计招标来选择设计单位。必要时组织设计方案竞选,从中选择能保证设计质量的设计单位;在设计时,可以根据情况实行分阶段招标或委托。如一个好的项目,如果完全委托或全部由境外设计,则设计费用本身会相当高。可以将方案进行招标,中标的方案在施工图设计时,可以再组织进行招标或委托。

2.加强技术沟通、实行限额设计。设计单位在工程设计中,要推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容,均要通过计算。要通过技术与经济相结合的数据说话。在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性,要和技术水平和管理水平相适应;要特别注意选用建筑材料或设备的经济性,尽量不用那些技术不过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备;要尽量搞标准化和系列化的设计;各专业设计要遵循建筑模数,建筑标准,按设计规范、技术规定等进行设计。在保证项目设计达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破。在设计招标中,应明确要求设计方提供真实的设计概算指标,特别是结构数据,如含筋量、砼量等,以方便对结构设计的造价比较。

3.加强设计出图前的审核工作。加强出图前的审核工作,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看,设计方案的不足或缺陷加以克服时,所花费的代价最小,可取得的效果最好。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作,以求得提高设计质量,避免将设计中的不足带到施工阶段。

(三)施工阶段

施工阶段投资成本控制的关键,应该从以下三个方面进行控制:

1.合理控制工程变更。工程变更包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更,这些变更主要由建设单位引起。控制施工变更的关键在于建设单位自我约束,按洽商变更程序办事。应建立工程洽商签证管理制度,明确工程、预算等有关部门、有关人员的权限、分工及职责,确保洽商签证质量,杜绝不实及虚假签证的发生。洽商变更后应根据合同规定及时办理增减预算,审核应严格执行国家定额及有关规定,经办人员不得随意变通。

2.严格审核承包商的索赔要求。对于承包商索赔要求的处理,则应按合同办事。加强对索赔资料的审查,强调处理索赔的及时性,加强预见性,尽量减少索赔案的发生,以免索赔额过大引起投资失控。

3.搞好材料设备的加工订货。预算人员要广泛掌握建材行情。严格按有关规定做好材料限价工作,合理控制价差水平。对施工单位自行采购的材料,属于指定价范围的,只监督质量,不干预订货。属于指导价范围的,应实行“适当参与(不包办代替),推荐厂家(不指定厂家),监督质量(采购质量的主要责任者是施工单位)及合理限价(不是不顾产品质量的片面压价)”的原则,设备采购实行招投标,确保质优价廉。

(四)竣工结算阶段

凡结算工程必须按设计图纸及合同规定完成,必须要有竣工验收单。如有甩项应在验收单中注明,结算中予以扣除。应做好工程洽商签证及预算增减账的清理。重点做好材料价差及竣工调价的审定工作。审核时应与原招标文件对照,凡原标底内已含项目不能重复出现。要严格按合同及有关协议的规定,合理确定技措费、提前奖和优质奖等相关费用,认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度,确保结算质量。

房地产中介好做吗

房产中介这份工作好做。

房地产中介行业是房地产业的重要组成部分,房地产中介贯穿在房地产业经济运行的全过程之中,为房地产业的生产、流通和消费提供了多元化的中介服务。

房地产中介在我国既是一个年轻的行业,又是一个蓬勃发展的行业,已显示出强大的生命力和广阔的发展前景。它具有服务性、流动性和灵活性的特点,在房地产业中起着重要作用。收费标准:

房地产中介服务机构是依法设立,并经市房地产管理局确认资质审查合格,由市物价局核发收费许可证的经营性服务单位,它在提供有关房地产开发投资、经营管理、消费等方面的中介服务时,可向委托人收取一定的合理费用。

房地产行业未来发展趋势分析

中国房地产现状:房地产市场规模不断扩大;住宅市场持续供需失衡。未来走势:以租代售或将成为未来发展趋势;多元化住房供应将成为主要特征。

一、中国房地产现状

1、房地产市场规模不断扩大

根据国家统计局的数据,中国房地产市场规模不断扩大,并呈现出稳定增长的态势。

2、住宅市场持续供需失衡

尽管政府一直在通过各种政策调控住宅市场,但供需失衡问题仍然存在。据统计,2022年全国城镇住宅销售面积同比下降了5.5%,但房价依然保持着相对较高的水平。这反映出房地产市场的供需结构尚未得到有效改善。

二、中国房地产未来走势

1、以租代售或将成为未来发展趋势

为解决住房问题,政府将租赁市场作为发展方向之一。租赁市场将逐渐成为房地产市场的重要组成部分,以租代售模式也将成为一种常见的购房方式。

2、多元化住房供应将成为主要特征

为解决住房问题,政府正在推动多元化住房供应,包括公租房、共有产权房、集体建设用地等多种方式,以满足不同层次、不同需求的人群的住房需求。政府也将加强对二手房市场的监管,防止投机炒房和恶意炒作。中国房地产的特点

1、地价高企:中国的土地资源相对稀缺,随着城市化的加速发展,土地供应量不足,导致地价居高不下。这也使得房价水平相对较高。

2、高端住宅化:中国城市中高档住宅建设数量增多,高端住宅化程度不断提升。这种现象与中国经济的发展密切相关,也反映出中国消费者对高品质住房的需求不断增加。

3、投机情况严重:由于中国房地产市场的不确定性和波动性,部分投资者会利用市场的价格波动进行短期投机,甚至存在投机炒作现象,这会对市场产生较大的不稳定性。

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