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房地产行业竞争更加激烈，房地产竞争分析
房地产行业竞争愈加激烈，各大房地产开发商纷纷迎合市场需求，推出各种创新产品和营销策略，以争夺有限的客户资源。这种激烈的竞争形势使得房地产竞争分析变得尤为重要。
市场需求的变化是房地产竞争激烈的主要原因之一。随着城市化进程的推进和人民生活水平的提高，人们对于住房的需求也发生了巨大变化。除了传统的居住功能外，现代人们对于环境质量、社区配套、交通便利等方面的要求也越来越高。房地产企业需要充分了解市场需求的变化，并及时调整产品定位和开发策略，以赢得竞争优势。
营销策略的创新对于房地产竞争分析至关重要。房地产开发商不仅需要提供优质的产品，还需要通过创新的营销策略吸引消费者的注意力。通过组织各种销售活动、打造特色社区、提供灵活的购房方式等，以增加客户的购房体验和价值感。利用互联网和社交媒体等新兴渠道进行线上线下的全方位宣传和推广，以扩大品牌影响力和市场份额。
优质的服务和高效的运营也是房地产竞争分析中需要重点关注的因素。房地产企业需要注重售前、售中和售后的服务，提供全方位的咨询和支持，以满足客户的个性化需求。加强项目管理和运营效率，缩短项目从开发到交付的周期，提高项目质量和整体的竞争力。
房地产行业竞争更加激烈，房地产竞争分析对于企业的发展至关重要。只有通过深入了解市场需求、创新营销策略、提供优质服务和高效运营，才能在激烈的竞争中取得优势，赢得市场份额，实现可持续发展。
房地产行业竞争更加激烈 房地产竞争分析
随着去年国家《物业管理条例》的颁布实施，以及一系列配套办法的出台，使我国的物业管理进入了一个更加健康、规范的快速发展时期，特别是《物业管理招投标办法》、《企业资质管理办法》的出台，使得物业管理行业的市场竞争秩序更加公平、规范，竞争也将更加激烈。那末，物业管理企业如何在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大?应该是企业管理层认真研究的课题。我仅从以下几个方面阐述自己的看法，与同行探讨：一、强化法律意识，规范企业行为，学法、知法、用法、宣传法，在合法经营中求生存。1、物业管理一直是投诉较多、纠纷不断的行业，如果不能及时化解的话，就会导致下面这样一个恶性循环：少数业主不满意——少数业主不交费——物业公司收不抵支或达不到预期效益——服务标准下降——更多的业主更大的不满意——物业公司失盘。造成这种局面有两个方面的原因：一方面，是物业公司的问题。可能是物业公司服务不到位或出现管理失误;也可能并不是物业公司的事，但工作人员解释不及时、不到位造成的;这说明物业公司没有依法履行合同。物业公司首先要强化自身的法律意识，要组织员工认真学习《条例》等有关法律知识，依法规范管理，规避法律风险。另一方面，是业主的问题。可能是由于业主不了解有关法规，不清楚甲、乙双方的法律关系，不知道交了费究竟应该享受什么样的服务。为了避免这种情况的发生，物业公司要向业主进行《条例》等法律、法规知识的宣传解释工作，消除业主的误解，引导业主在依法享受权利的同时依法履行义务。2、要和有关政府部门建立良好的关系。按规定办理有关手续，该申报的申报，该备案的备案，积极配合政府的监督指导工作;积极参加协会的工作，加强与同行的交流，随时掌握有关的法律政策、市场信息，在遇到问题时能及时获得政府、协会、同行的支持和帮助，以保护企业的合法权益。3、在前期物业管理阶段，还要依法处理好与开发商的关系，本着公平、公道的原则，积极主动地协调好开发商与业主的关系。这有利于日后的管理服务及保修期遗留问题的处理。企业领导要正确理解合法经营，不要简单地认为合法仅仅是约束自己的;其实，只有懂法才能最大限度地利用法律武器来保护自己的利益，规避法律风险。二、以业主为关注焦点，建立规范的质量保证体系，大力推进精品战略。1、以业主为关注焦点，不应该只是挂在嘴上做秀的，而要实实在在的贯彻落实到工作流程中的每个细节上，要建立规范的质量保证体系，要有质量监督部门进行服务过程控制，企业领导要主抓服务质量，要常抓不懈，要有“管一个项目，创一个精品”的决心。2、物业管理服务作为一种产品，是以随时生产、随时提供的形式存在的。业主对物业服务这种产品的评价具有很大的即时性、随机性、片面性。一般情况下，业主不可能用什么科学的方法来考评你的服务质量，而是凭一次或几次他亲历的事件来评价你的服务质量，不满意的经历印象更为深刻。作为提供服务的人——我们的员工必须要有很强的服务意识。加强员工服务规范、服务意识的培训是非常重要的。我们公司尝试开展了“业主满意员工”的评选工作，每季度末，把管理处所有员工的工作照公示在大厦大堂的显著位置，旁边摆上投票箱和选票，请业主给自己满意的保洁员、保安员、维修人员及客户服务人员投票，根据业主投票结果，确定业主满意员工人选暨当季度公司优秀员工，予以表彰。达到了两个目的，一方面让公司的员工认识到企业的管理目标就是以业主满意为目标，让员工在工作中眼睛盯着业主、心里想着业主，多琢磨如何努力让业主满意，而不是盯着领导，领导来了一个样，领导不在一个样，让服务意识深入人心，体现在行动上。另一方面，也是向业主传递一种信息，这个企业是真正把业主满意放在第一位的，是值得信赖的。3、加强与业主的沟通，定期上门回访，征询业主的意见和建议，通报近期物业公司所做的工作以及下一步的打算。这样做，一是和业主联络了感情;二是征询了意见，有利于我们改进工作，提高服务质量;物业公司服务的内容很多，而且是全天候的，可业主们所看到的不过是保洁、保安、维修工作中的一部分，大量的工作我们都在默默无闻地进行。适当地告诉他们我们都在做什么也是很有必要的。4、大胆进行服务创新，研究业主需求，拓展延伸服务项目，增加收入，提高服务档次。要研究不同群体不同的服务需求，可以采用问卷调查的形式，和其他相似物业相比照的形式确定服务项目，还要敢想敢做，服务是无止境的，不怕做不到，就怕想不到，你先想到了、做到了，你就领先了，你就走在前面了。三、树立正确的人才观，对外广纳贤才，对内加强培训，优化人力资源，为员工提供发展平台，增强企业发展后劲。企业的竞争就是人才的竞争，企业需要什么样的人才哪?1、人们一般认为，人才就是高学历、高职称的人，毋庸置疑是对的，但这也是不全面的，我认为，能够尽职尽责地把自己的工作创造性地做好，他就是公司有用的人才。企业就要重视他、关心他、留住他。如果他是个保洁员，就把他树立成保洁员的榜样，让他的行为影响其他人，你就会发现保洁员中努力工作的人一天比一天多了。一个企业，需要不同层次、不同岗位的员工，每个岗位上都不容忽视。你别小看一个保洁员、一个保安员，他如果做的好，他就会让一处洁净、会保一方安全;如果他做的不好，也许就会因为他的疏忽，惹来一次投诉、出现一次事故，给公司带来损失。所以说，水能载舟，亦能覆舟。2、要重视员工的素质培养，研究员工的特点，帮助那些有潜质的员工设计成长发展计划，有的放矢的进行培训，给他们提供锻炼的机会。在物业管理人才普遍缺乏的物业管理企业的领导应该担当起培养人才的任务，这是自己企业发展的需要，也是行业发展的需要。3、要重视工程技术人才，吸纳他们并进行物业管理专业培训。随着科学技术的进步，智能化已广泛应用于房地产业，物业管理的科技含量将不断提高;物业管理的领域将进一步延伸为设施管理、资产管理。既懂技术又会管理的复合型人才是提升企业竞争力的巨大财富。四、树立市场营销观念，拓宽经营思路，把握市场脉搏，积极参与物业管理招投标，提高企业实战水平。西部大开发，带动了西北房地产业的发展，特别是西安地区良好的房地产开发又带动了物业管理行业的发展。西安本土物业管理企业的现状并不乐观。据最新统计，西安市共有物业管理企业230家，拥有一级资质的企业只有一家，二级资质的企业也为数不多，总的物业管理面积只有3000万平方米，其他物业管理企业的平均管理面积只有10万平方米。
房地产市场竞争
房地产市场结构是垄断竞争的市场结构，而且属于竞争相当不充分的垄断竞争的市场结构。表现形式是开发企业数量多、规模不经济、资源配置不合理。
拓展资料：寡头垄断型市场结构的主要特征
产业内大企业数目少，他们在资金、技术、规模、产品信誉等方面拥有绝对优势使得新企业难以进入，产品同质或有较大差别。
产品同质基本没有差别，彼此依存度较高，属纯粹寡头垄断产品，有较大差别，彼此相关性较低，属于差别寡头垄断。由于产品的同质或差别代替性，使寡头垄断产业的少数寡头企业间存在着激烈的竞争，包括价格竞争和非价格竞争。
寡头垄断企业间相互依存。在寡头垄断市场结构中几家大企业势均力敌，相互间的决策行为的影响十分明显。任何一个企业在进行决策时都必须考虑到竞争对手的反应，所以合谋常常是寡头垄断企业间维持地位的主要手段。
寡头垄断企业均衡产出和均衡价格的不确定性。在寡头垄断市场上，市场价格不是由市场供求关系决定的，而是通过寡头之间的串谋或协商形成的。在此种市场结构中，几家大企业对市场均有影响力，它们可能彼此独立行动，也可能相互勾结，可能进行价格竞争，也可能进行非价格竞争。这些不确定因素使寡头垄断企业的需求曲线、成本曲线很难确定其均衡价格和均衡产量，也就难以有一个确定的解。
优点：
寡头垄断市场结构的主要优点是企业可以在竞争的前提下达到较大规模，实现较好的规模经济效益。进入、退出壁垒高新企业要有足够的资本和技术实力才能进入市场和原有大企业展开竞争，减少企业进入和退出的盲目性。有利于政府对企业的调控，政府和产业之间的协商比较容易。
缺点：
寡头垄断市场结构的弊端是寡头垄断企业间的合谋可能会抬高价格，损害消费者的利益长期的协调行为会遏制竞争、保护落后、阻碍技术进步和阻止生产要素的合理流动高进入、退出壁垒不利于产业组织结构的调整和优化。
房地产企业竞争的是什么
人们对居住的需求不是一成不变而是不断地变化着，这意味着市场也会变，早期走俏的产品，例如早期流行的户型构造与配套服务等，到了现在也可能不再俏销。不能简略盲目地去“偷学”模拟别人的产品、别人的配套服务甚至营销伎俩。更不能因过于“追崇”别人的优势而置本身楼盘本身的优势于不顾。有可能本身楼盘独具的优势，才是别人无法拥有也无法“偷学”无法仿造的，这些优势只要擅长整合应用，增强与市场的沟通，便有可能受到市场的追捧并取得宏大胜利。正房地产开发千万不要苛求在某点上像别人一样，而应当认认真真地做好产品、配套，搞好管理、服务,增添产品的均好性，进步产品的性价比，这才是最为主要的。在某种意义上甚至可以说，高性价比是房地产企业最核心的竞争力，这是一个最笼统也是最直观的结论。
房地产销售的未来前景
房地产销售目前看还是比较好做的。
入门门槛低，不需要太高的学历，只要你长得五官端正，口才好，擅长跟客户沟通，并且懂得销售技巧，及时参加公司的专业培训，那你做房地产销售应该是没有问题的。在销售房地产的时候，要跟顾客是面对面沟通的，要有诚意，要实事求是地介绍房子的具体情况。
不能欺骗顾客，要让顾客对你有信任感，为自己积累一些人脉，对你的销售工作是有好处的。很多朋友口才非常好，并且也非常擅长跟别人进行沟通，那么这种人就是做房地产销售的好苗子。但是你自己也要掌握销售技巧，同时也要对自家的楼盘有足够的了解。
房地产竞争分析
一、房地产市场分析的 层次与内容 房地产市场分析的层次。房地产市场分析由于深度与内容侧重点上的不同要求，可分为以下三个层次的分析，每一后续的分析可建立在前一层次分析所提供的信息基础之上，它们之间有逻辑联系。 区域房地产市场分析是市场研究区域内所有的物业类型及总的地区经济，对总的房地产市场及各专业市场总供需情况的综合分析。它侧重于地区经济分析、区位分析、市场概况分析等内容。 专业房地产市场分析是对市场研究区域内专业市场（住宅、商业或工业物业）或专业子市场的供需分析，是在前一层次分析的基础上，对特定子市场的供需情况进行单独的估计和预测。它侧重于专业市场供求分析内容。 项目房地产市场分析是在前两个层次的基础上，对特定地点特定项目作竞争能力分析，预测一定价格和特征下的销售率及市场占有率情况，对项目的租金及售价、吸纳量及吸纳量计划进行预测。它侧重于项目竞争能力分析等内容。 房地产市场分析的内容。房地产市场分析的内容较为复杂与多样，将它归纳为六项主要内容。各类房地产市场分析由于要求的侧重点不一样，所包含的内容也不完全相同，有的可能只包含其中的几项。 地区经济分析是研究地区的经济环境，它包含：①地区经济的基本趋势分析。②地区基础产业的发展趋势分析。房地产市场分析可采用计划部门等机构对地区经济情况的研究结果，而不必对地区经济情况作完全分析。但需要根据分析时的实情作调整，以反映最新信息，如没能找到公共机构的预测信息，也需作一些独立预测。 区位分析是某地点的最佳用途分析，它是进行投资决策时的主要分析内容。它要对项目地块所在的区位与类似的区位进行比较，发现市场机会；在有两个或两个以上的可选用途时，就要对每一种可能的用途进行分析比较。此处所指的是宏观层次上的分析，而不是在宏观和微观上都作比较的可行性研究中市场分析的全部内容。 项目竞争分析包含：①分析目标物业的法律、经济、地点及地点的可达性等特征。②根据目标物业的特征选择、调查竞争物业。③进行竞争评价，确定目标物业的竞争特点，预测一定价格和特征下项目的销售率及市场占有率（市场份额）。这里面还包含要得出三个分析的侧重点，即营销建议、售价和租金预测、预测吸纳量及吸纳量计划。每个市场分析不一定都包含所有的侧重点。其中营销建议是研究销售较好的竞争项目及户型，进行目标物业的规划设计和产品功能定位，并找出目标物业的竞争优势，提出强化其优势、弱化劣势的措施，并指出它的市场风险来源。 二、不同使用目的下 房产地市场分析的特点 投资决策中的房地产市场分析。房地产项目投资决策的目标是开发或投资满足目标收益要求的房地产项目，决策中最重要的问题是投资地点的选择和投资机会的把握，它要做的是项目房地产市场分析。置业投资决策要确保项目的经济能力，分析市场前景及项目租金预测。开发投资决策要决定市场需求和寻找市场机会，选择正确的位置、合适的开发时间，以保证项目开发完成后有良好的市场需求。 项目融资中的房地产市场分析。房地产项目融资中要对项目进行市场评估，以预测项目的销售收入，作为衡量贷款还款的主要来源。在融资过程中，开发商需要房地产市场分析作为项目可行性分析的一个重要部分提供申请贷款的理由。金融机构借助房地产市场分析的结果来评估项目的投资潜力，确保贷款和投资有一个好的市场基础，确保项目的经济能力，作为贷款项目选择的重要依据。 房地产证券化中的房地产市场分析。在房地产证券化过程中，房地产市场分析的目的是帮助评估师合理确定抵押物的价值，帮助证券商进行市场定性、确定抵押物组合、为房地产证券定价等，为投资者提供抵押对象的完备信息，反映抵押对象的质量及市场预期回报，作为投资者选择证券类的依据；为政府担保方及评估机构提供房地产的市场前景分析，作为分析证券实际价值的参考，并为进行证券结构控制提供依据。证券化服务的房地产市场分析目的较复杂，它根本的侧重点在于关注房地产市场前景及项目物业的收益或回报率。 房地产开发中的房地产市场分析。房地产的开发过程中，开发商要根据市场的需要确定方向，设计或修订投资策略，指导选定位置，进行产品计划、设计、品质、定价、调整，获取规划许可和政府支持，获取金融机构贷款的支持，制定合理的营销策略促进项目开发成功。如为其提供项目建成后的市场可接纳的售价和租金水平；根据项目特点进行亮点挖掘，据此制定营销策略；市场分析还提高了房地产企业对市场状况的把握程度，增强了企业的竞争能力，调整了营销策略。 市场宏观管理中的房地产市场分析。房地产市场的宏观管理要把握房地产市场供求关系的变化规律，以合理制定有关的房地产产业政策；把握房地产市场宏观经济情况及政策、法律环境，及房地产市场供求情况，了解整个房地产宏观市场，以指导土地规划及利用，合理控制土地开发与土地供给的数量与结构；了解房地产专业物业供需情况，为房地产合理结构控制提供依据；房地产宏观管理部门还要确定什么样的项目类型能获得公众的赞同，了解计划开发项目周围公众的态度，以确保新的开发适合社区的需要，满足公众的需要。 三、提高房地产市场分析 有效性的途径 影响房地产市场分析有效性的原因。通过对房地产市场分析的系统研究，可知影响市场分析有效性的原因有：第一，分析师对房地产市场分析要点的把握程度。只有根据分析目的把握住市场分析的关键所在，才能使分析切中要点，达到一定深度，不因分析内容过多而遮掩了主体的分析；第二，分析过程中逻辑关系是否合理；第三，市场分析所选用的分析方法是否恰当；第四，市场分析的数据是否充分、可靠。在一个房地产市场分析中，如有以上原因的一个或几
个情况发生，都会导致市场分析结论的不合理和缺乏有效性。 提高房地产市场分析有效性的途径。总体上来说，要提高房地产市场分析的有效性或可信度，首先就要明确各类房地产活动对房地产市场分析的要求，明确市场分析的工作重点，有针对性地分析。要求在分析过程中，采用合适的市场分析方法，论证有力、结论明确。具体的要求是：系统完整、逻辑清晰合理；报告中采用的数据有针对性，有两个以上数据来源的比较；需求参数确定合理，对关键需求参数的变动趋势有独到的研究分析，而不是简单采用了不变的参数来求算；预测需求时测定了细分市场的分段需求；分析中要分析子市场分段中有竞争的供给，而不是笼统地分析已建和在建项目的供给；市场占有率、吸纳量计划的确定过程合理且有逻辑性；市场分析结论明确，结论适用的范围界定清楚，能充分反映市场分析结论所面对的不确定性。
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