房地产行业换岗位 房地产出来能改行做什么,老铁们想知道有关这个问题的分析和解答吗,相信你通过以下的文章内容就会有更深入的了解,那么接下来就跟着我们的小编一起看看吧。

房地产行业换岗位,房地产出来能改行做什么?

房地产行业换岗位 房地产出来能改行做什么

随着房地产市场的不断发展,越来越多的人开始考虑房地产行业的换岗位问题。房地产出来能改行做什么呢?

房地产行业与建筑、设计、装饰等行业有着密切的联系。一些在房地产行业工作多年的人可以选择转行到建筑、设计或装饰行业,从事具体的设计、施工或装修工作。这样不仅可以充分发挥自己在房地产行业积累的经验和专业技能,还可以拓宽自己的工作领域,提高自己的职业发展空间。

房地产行业与金融行业也有着紧密的联系。在房地产行业工作的人可以选择转行到银行、证券、保险等金融机构工作,从事信贷、投资、风险控制等工作。由于房地产行业的专业性和复杂性,从事房地产行业的人往往具备较强的金融分析和风险评估能力,这对于从事金融行业的工作非常有帮助。

房地产行业还与市场营销、人力资源等行业密切相关。在房地产行业工作多年的人可以选择转行到市场营销、人力资源等职业领域,从事产品推广、市场调研、人才招聘等工作。房地产行业的工作经验使得这些人在战略规划、市场分析和人力资源管理方面具备了较高的能力,这对于从事市场营销和人力资源工作的人来说是一种重要的竞争优势。

房地产行业的换岗位并不是一件困难的事情。房地产出来的人可以选择转行到建筑、设计、装饰、金融、市场营销、人力资源等职业领域。只要利用好自己在房地产行业积累的专业知识和工作经验,加强自己的学习和培训,相信房地产出来的人一定能够在新的岗位上取得更好的发展。

房地产行业换岗位 房地产出来能改行做什么

该地段房地产40岁左右的经营人员,靠你多年来的售房经验,只要踏实努力肯干,这份工作,尚可笃定几年。 中心地段也有总体规划,土地开发也有限,一些老式具有特色建筑经改造仍要保留,不可能全建新住宅,也有个饱和阶段,将来大多数会转移在偏郊建设,生活交通设施配套齐全,那些急需住房人员,如入职于大中城市的精英,年青人结婚购房,原住中心地段的动迁家庭等,都会寻找相对生活交通方便的偏郊住宅区入住。40岁左右的地产人在工作上仍可大显身手,只不过受国家购房价格的控制,虽配套措施好的住房购买量还是很大,但房价低,房地产老板相对较中心城区收入减少,做伙计的工资没以前高也是正常的。 以后,40岁的地产人有机会也可退居到各小区的物业管理部门,当然自己要主动看准目标机会聘职,经验足熟悉住房内况,是长处,现有许多小区物业人员来自原地产行业的现象不少。根据形势与自己的专长爱好,要么有能力,领导相识,继续留用偏郊地产,得到一份较前少的收入。要么去称得上同行的物业,再则去找份不相干的普通工种如:保安或开个小超市,二十年左右时间一瞬间,就退休了。个人观点,不妥的话,请指正。 2、40岁还是员工或者主管、副经理,不是小头头的话,危险至极。现在地产形式不好,你就是下一个被裁员的主要对象。可以说如果是这个状态,你的工作能力可能有问题,你的工作态度可能有问题,你的判断依据可能有问题,你的情商可能有问题,你的大局观可能有问题。至于是何种问题,需要具体事件和处理方式来分析,可能是一开始就没想明白。按我的经验,你问题点最大可能是“本位”就着专业论专业,不会把事情放在各个部门的角度,放在项目的角度和企业的角度来做最终决策。 3、如果已经是个小头头了,部门经理。两种情况分析,如果在50强,赶紧跳槽吧,去个百强左右的企业做总监、副总监、助理总监,总之要开始挂名头了,这个年纪,在一个具体项目上混,基本日子可以倒着数了。如果本身就在一个小企业,就只能走点歪的了,一个是跟人混,跟住一个有潜力的,吃资源饭了,剩下的看命。一个是同行联谊也好,交流也好,扩大人脉,把自己推广出去,也许这就是1、2年内最重要的工作。 4、看清楚自己,你的本钱是什么,优势是什么。你已经没什么本钱了,唯一有的就剩下你的流量了,做过的项目多,经历的事多,扬长避短,从广度出发,不要再发展纵深了。从你认识的人里面层级比较高的人里面,尽量发挥表现自己的长处。总之需要积极的心态。 5、如果目前已经是总监了,那一切还算正常,不过45也是一个坎,如果有点国企性质还好,能混很久,如果发展比较快、私企这1、2年可以换一个国企,为将来养老做准备。 题主关心的应该是职业生涯发展的问题,我在房地产公司从业10年,所以对这个问题还是有发言权的。 先来看看行业趋势:北森在2018年发布过一份《2017-2018中国房地产行业人才白皮书》(以下简称报告)。该报告通过对全国300多家地产企业及30000多名管理人才的数据进行分析,直观展现了各层级岗位的特征、能力、优势及劣势等。数据显示:房地产人才呈年轻化趋势,80后员工逐渐成为主力管理人才。 本人所服务的地产公司在年龄这一项的招聘标准,有这样的一条规定:项目总要求必须40岁以下,部门负责人原则上是35周岁以下,如果要突破这个标准的话,要打申请报告至集团总裁与董事长审批。 现在行业环境变化很大,房地产企业的开发模式也必须随之调整才能生存,这就意味着以往的经验不一定管用了。而年轻人工作有冲劲,能够适应项目高强度开发的情况。目前从事房地产行业的大部份员工年龄在25-45岁之间,可以看得出来,40岁确实是属于有危机感的年龄阶段了。要完整分析题主的这个问题还有考虑因素,员工属于什么类型的岗位? 在企业中,为保证员工的职涯发展,基本上有设置双通道晋升途径,即: 两类员工的职业发展情况还是略有不同的: 40岁过后就属于职场的成熟阶段了,在这个阶段,人脉关系优于专业。如果继续往上晋阶,就要注重个人核心价值的打造,如果是改行或创业,最好也要注意行业发展的内在连续性,确保所积累的资源,经验,技能,人脉等能得到延续。 我参加工作二十二年,在房产公司做了十八年,2001年开始,至今换了三个单位。最近这个公司干了十三年,今年四十五岁。说说我的感受:四十岁以后,确实不好找工作。现在经常接到猎头的电话,我都是先给他们说我四十多,大专学历,然后猎头说打扰了。以前做工程,副经理,做过酒店、公寓、商场、住宅、办公楼等业态,交房200多万方。因为性格的原因,一直也上不去。现在做配套的工作,对口水电气这些单位,相对轻松些。配套人员没有年龄限制,干的时间越长,人脉越广,流程也很熟悉。四十岁以后别轻易辞职,上有老下有小,我们就是顶梁柱。到这个年龄,心态放平和,少发牢骚,多做事。房产公司的工资还算高的,可以让你过上很好的生活。这就是我的经历和感受。 不得不说,房地产作为 社会 热门行业,其营销从业者相比较其他行业同龄人,可以说收入还是很体面的,笔者所在三线城市,身边三十四五岁开玛莎奔驰宝马的营销总大有人在。 也只能说这些人取得了阶段性的胜利。很多品牌房企,到了营销总再往上就很难了。想升到区域或集团中心条线负责人,不仅靠能力,更要靠人脉,比如某公司常州帮;想升到项目总,那就更难了,各家的项目总多数是工程副总、投资副总提拔,很少有营销总上位。才造成了很多营销总在中年危机时被干掉,精力已经跟不上,想法也保守落后了,只能被裁。 如果想继续奋斗在地产行业,还是有很多工作值得营销人去做的,比如投拓,营销人干起来上手快,出效果也快。对于营销、投资都懂得复合型人才,才能成为开发企业最需要的项目总人选。 拙见,欢迎交流指正。 不得不说,地产行业仍然是如今最赚钱的行业之一,一个总监年薪可以达到50-80万不等,有的甚至可以达到100万以上,同样的,地产行业也是压力最大的行业之一,地产人加班成为了常态,各种业绩指标不断的折磨着地产人。按照现在的地产对人才的晋升通道,1-5年升为主管/经理,5-10年升为总监,10-15年做到总经理,15-20年做到总裁,现在有些企业,则升职更快,去年有一位82年的集团总裁也诞生了,最近两年不断有80后总裁掌管大权。 地产40岁以后的员工按照正常晋升应该是总监级别左右,随着地产行业对员工要求要年轻化,40岁以后的总监级别可以考虑去一些稍微对年龄要求不那么高的企业,可以去一些发展中的企业。 地产人加油! 大多数高速发展的行业,职业经理人45岁以上还在一线奋斗的总是少数 ,要么做到高管,要么转行。 互联网、金融还有地产已经是公认的三大高薪行业。 拿互联网来说,比如我那位梦想以后当包租婆的阿里女高管朋友,就说在互联网行业里,40岁以上还在奋斗的真的很少了。 大部分人在40岁之前就做好了资本积累。 40岁之后,很多人开始从事自己想做的事情,或者说换一种方式生活和赚钱。 这并不意味着他们放弃工作,开始一味享受生活,而是选择一种更加随性自在的方式,来度过自己的下半生。 换言之, 地产行业也是如此。 (一) 要么管理序列,要么专业大牛 在如此高压的环境下,地产人要是 不能在35岁前做到管理序列,或者专业总监级别以上,后面的路会走得比较吃力。 但这并不意味着超过35岁还没有做到管理序列就没有机会。 比如一些超过40岁以上的专业大牛, 往专业总工方向发展也是极好的,关键要认清楚自己的定位和目标。 在专业技术岗位上做精做专,在专业领域方面做到专家级别,努力让自己不被轻易替代。 至少对于大公司的招人标准而言,年龄确实卡掉一部分有实力的人选。 尤其是那些 45岁以上的地产人,要么上,要么下,确实很残酷。 比如一些70后,虽然他们工作年限长,累计了丰富的工作和项目经验,但机会真的少得可怜。 (二) 45岁,要么上,要么下 这么说难道意味着45岁以上就无用武之地了吗?当然不是,只是说在 地产行业里,超过45岁再做上去的人是凤毛麟角。 以咱们身边较为熟悉的top房企区域总、城市总级别为例,目前在职的区域总(或者城市总)年龄层集中在35-45岁左右。(年轻的在84-85年,年长的在75年左右) 项目总年龄反而跨度较大,年龄从90后跨度到70后。 目前我们手上要招的项目总年龄基本要求40周岁以前。明确要求88-89年的也不在少数。 未来超过40周岁还没有做到项目总的人选,再上升的机会就比较少了。 如果40+已经做到区域总、城市总级别,看似已经到达一定的高位,但是他们的压力也是非常大的,并不是高枕无忧了。 所谓职位越高,承担的就越多。 作为一把手既要对区域、对集团汇报,又要管理下面百人以上的团队。 而且能够做到这个级别的人,大多都极其自律,情商智商、资源人脉缺一不可。 (三) 提早布局,变身乙方,转换行业 还有一些40岁以上的地产人, 做到一些副职,难以上去了 ,其中一部分地产人会为自己提前做好打算。 比如在 40岁之前用地产赚来的第一桶金,提前布局好投资领域 ,以便到了一定年纪可以顺利退出,提早为自己打算好退路。 比如我认识的一位房企的投资副总,45岁的时候从原公司辞职,去到一家投资公司做总经理,专门去服务房企。 也就有点类似从 甲方跳到乙方,变成了服务者 ,过去的资源还可以继续利用起来,自己也不用像过去在房企压力如此之大。 关键是角色的变化,毕竟当总经理和副总,还是有些差别的。 虽说所在企业的规模不可同日而语,但是职级不同,可以施展的空间自然不同啦。 再说最近我交流比较多的一位资深人力资源领域的朋友,年龄74年,名校毕业,从最早在知名制造业做人力专员,到30多岁转到地产行业做人力总,经历了20多年的职业经理人生涯。 由于前两年公司在杭州不再拿地,做完最后一个项目,即决定自己 出来创业。 刚出来的时候做过一些跨界,比如大 健康 领域,总之刚出来的时候还是想脱离房地产行业。 一年过去了,发现大 健康 领域是比较慢热的行业,实际做起来并没有这么容易。投入跟产出在短时间内难以达到平衡。 我一直建议他可以去做一些延续自己过去经验的工作,比如他20多年的人力资源专业经历,就 可以去为一些中小企业,做些咨询或者培训。 之前在商业地产方面有资源,还可以去 做一些相关领域方面的对接。 尤其是咨询行业,圈子里大家资源也比较多,可以先通过资源介绍,做出一些拿手案例,树立个人品牌,进而打造知名度。 这里真的要提一点建议, 创业起步,不熟不做。尽量从自己熟悉的领域做起。 比如我这位朋友,在人力资源领域,有现成的人脉和资源可以对接,对市场环境也研究比较透彻。 从专业领域切入,一步步进入新的领域,可以得心应手,失败概率小很多。 (四) 时刻做好准备,哪里都是起点 所以45岁以上的地产人到底去哪儿了? 无非就是在地产行业继续站岗,或者是换个行业继续发展。 地产人忙忙碌碌惯了,你让他们突然停下来,自然不习惯。 那些超过45岁的地产人,不论在哪里,都依然保持一颗躁动的心。 就算换个地方换个环境,他们坚韧的品质,依然会支撑他们向前进。 不论是继续做职业经理人还是创业,到了一定年纪总不会一帆风顺。尤其是创业,充满风险和辛酸。 地产行业不简简单单都就只是一个行业,这个行业涉足的领域包罗万象。 这条产业链上涉及的资源太多,关系错综复杂, 能在这条产业链上游刃有余的人,到哪里都不会太差。 身处在这个行业里, 要学会做好资源的整合,提前布局,真诚待人, 毕竟人生的路,还长着呢。 地产公司有很多工作的啊。 第一,实际案例 比如说我楼下的地产公司,一线销售门店的。40的员工,现在一般都会是主管或者经理,毕竟是有多年的销售经验,对附近的楼盘也很熟悉,或者说稍微到了一个新区域,也会对附近的楼盘的情况尽快上手 。 还有我之前认识一个人是在一个国企的地产公司,不过他做的是后勤的工作,挺好的,就是验证客户资料,特别是现在新楼盘也很多啊,这些后勤员工是要核实一手楼买家的相关资料,所以也比较简单。还有一个工作就是发房产站证,也是后面的核实工作的一种。我看到地产公司的后勤工作可多了。而且再说,就算是销售,真的是做到几岁都没有问题。只要公司不炒人,问题就不大。 第二,转行 现在我自己接触了不少35+的求职者,其实特别是今年,整体的经济形势不好,确实是很多公司有裁员的情况。所以现在很多优秀的应聘者也会出现在劳动市场上。 在有经济压力的情况下,今年我也和招聘平台的小姐姐联系,她说了其实有不少人也可能到了外卖员这个行列,毕竟是这个行列对于年龄的要求不高。例如我自己在家点餐,也见过很多外卖叔叔。 职业不分贵贱,努力经营自己的工作的,就是勤奋的和值得尊敬的人。 很欣赏一句话:中年是人生过半,你可以选择顺坡而下,也可以选择继续爬坡,年近40岁,虽然不像30左右那么百无禁忌,肆意跳槽或者裸辞,但也不至于毫无出路:有同事开始降维,从郑州到地市开发商任职;有同事自己做了服装店,小吃店有好有坏,就像上班时一样,总有先进和被批评;有同事做了活动公司,车位销售公司,从事房地产下游行业;也有大神级,一路飞升,到了集团高管职位,成为一方诸侯[呲牙] 35岁及以上年龄段的中年人,往往都会有着个人出路的忧虑。对于40岁以上年龄段的人,因为家庭有子女因素,所以可否获得持续的收入来源就颇显关键。如果步入收入瓶颈,或许可以寻找行业转型。或许,可以在现有人脉资源、资金资源的基础上,找几位合伙人一起创业。对于这一年龄段的人,确实需要考虑到不少的问题,而持续收入来源,则是影响到家庭整体的幸福感。

房地产行业适合女生的岗位

没有工作经验没关系啊,可以慢慢地培养嘛。去房地产工作会比较辛苦 啊

我在某个公司干过3个月,应聘的是店务秘书,主要是辅助店长处理一些事情,更重要的是帮助经纪人之间交流房源、客户等一些信息。

开始的时候要从基础做起,做经纪人,做满一定业绩之后才能转正成为秘书,不过还要看公司是否需要秘书。

开始的时候很辛苦啊,因为没有经验,所以许多时候都碰钉子,不过一般公司会培训的,教你许多应对问题的方法。虽然辛苦,但能学到很多东西。

如果你是一个很有毅力的人,有强烈的上进心,那很适合做这样的工作。如果你不愿意长时间从事一份工作,而且想挣大钱的人,建议你慎重考虑进入这个行业。

房地产出来能改行做什么

21年房地产行业受政策影响,比较低迷。国家宏观调控,银行资金不进入房地产市场,开发商拿地后没有资金建设,施工单位垫资施工;买房交了首付后,银行不能及时批贷按揭,影响了去化率。一段时间后,即使是某大,也坚持不住了。建筑行业的上游是地产等建设方,下游牵扯材料,分包,农民工等众多行业。 从国家政策导向来看,2022年国家对房地产行业是支持状态。但是还包括2021年前,连续几年的调控,地产行业已经元气大伤,是不是能快速回暖,有待验证。很现实的一件事是人民手里没钱了,即使政策利好,要解决的问题依然存在,比如: 1、开发商这么多年的模式没有改变,没有因为国家政策调整改变开发模式,这是一大缺点,很难改变; 2、因为前期调整对市场的影响,开发商要求施工单位垫资施工的模式短期内很难改变,已经形成了市场规模,尤其开发商短期内很难形成大量资金回笼,投入资金未能规正;地价、材料、人工等成本资金上涨,开发商暴利的时代已经不在;所以这种模式短期很难改变; 3、大型国有企业、央企因为市场因素的变化,大力发展,收并购、混改了一大批民营企业;在市场艰难的环境下,也有一大批民营企业倒下;使得施工企业开始从源头开始,为了控制风险,开始参与开发股、设计+施工+销售等等。这就会造成房地产开发和建筑行业利润开始分摊和渗透,利润开始透明,信息开始均衡。 4、即使2022年房地产行业回暖,但房地产企业、建筑业能有好的改观,估计会到下半年或者2023、2024。企业能否坚挺到这个时间,是个问号 很多企业2021年底已经开始调整,裁员,缩小范围,缩小规模,降薪等等。 5、目前市场的房屋数量,人均超1.1套,远期来看,房地产、建筑行业需要转型,人口老龄化严重,建筑工人越来越少,城市化规模基本形成,下一个红海会在哪里?是不是乡村振兴?有一个问题是现实的,农村人口越来越少,那么需要建设的农村项目意义在哪里? 6、从事建筑行业的伙伴,我们能否转型?转型的路线应该在哪里? 地产工程师一枚,今天是失业第24天。 每天在投简历,石沉大海。 想换行,但不是那么简单,不知道还有什么行业适合自己。 所以…… 在目前环境下,各位大佬,不管现在你干的舒不舒服,还是待遇不理想,一定不要辞职!不要辞职!再难都要坚持下去,毕竟你还有工作可干,有份工资糊口。 外面并没有想象中好混…… 地产业不太清楚,但我在建筑业快30年了,关于这个问题放心大家年年喊着转行,年年也没几个转行的,时间越长越不容易转行。任何行业都是有高峰有低谷,建筑业是国家的基础行业,到闭的可能性基本没有。况且我发现轻易转行的人,实际上一辈子也不知道自己要干啥。 建筑业实际上有许多的机会,大趋势是需要提升档次,住高专精方面发展,路会越走越宽的。 都在想着转行,但是都不知道转啥。 没有特别好的门路,建议能留守的继续留守吧。如果是被优化而且没找到好工作的,我觉得条条大路通罗马,度过这段痛苦期,说不定会在别的方向上发光发热。 怎么说呢,每个行业都有高峰期和低谷期。虽然房地产行业目前正处于低谷期,但毕竟牵制面太广了,而且也是每个国家都需要的行业,所以未来还是可期的。不过要想在每个行业有所建树的话,还得提升自己专业技能,考起行业证书。所以有路子的可以转行,没有考虑好的话还是暂时在目前岗位待着吧,同时多思考规划一下未来的路。 建筑设计院,目前看还没有失业和转行的准备,还能活下去,但是去年收入已经打了75折,今年,领导说应该不错,肯定比去年好,能否恢复到往日的荣光不确定,以前看上游的房地产和国家基建投资吧。 我们不是以房地产为主的设计院,但去年依旧遭遇挫折,回款不力,项目停滞的也有几个,有些公建项目业主也是房地产开发商,回款困难,比如融创。 再以后,谁知道呢?只能走一步看一步了。转行也不好转,再说都是一根绳上的蚂蚱,能换到哪里去呢?覆巢之下 复有完卵乎! 三四城市城建的需求还在,只是不像以前那么赚钱容易了,除了国家扶持的高 科技 新兴行业,干什么都不好干,干自己轻车熟路的行业比冒险转行要保险!地产建筑行业有很多的人转行对本行业也不是个坏事,优胜劣汰,变恶性竞争为良性竞争,对行业本身也是好事,专注做好一个领域,也不枉此生! 很高兴回答你的问题,22年房地产和建筑行业是否会继续走下坡路,我觉得还是会的,是否转行要结合自身情况。从下面几点具体分析一下。 首先回顾一下21年的建筑市场,各大开发商都不好过,尤其某大差点崩了,22年肯定只会加重,不会减轻。 其次中国建筑市场泡沫太大了,政府强有力的统筹布置,才得到有效的控制,短时间肯定不会放开限制。 我本人也是干建筑行业的,从事了已经10年之久,刚进入这个行业那几年,工资高,奖金高[捂脸],爽得很,很多人羡慕,现在这几年都不景气,尤其最近几年工资发的都不及时[呲牙],很不好过。 综上几点所述,22年建筑市场肯定不景气,要是自己有好的出路,建议转行,要是没有好的出路,还是坚持吧,毕竟大环境所致,那行都不好干。自己所在公司要是国企最好还是坚持,要是私企工资发的都费劲,强烈建议改行,毕竟国企还是有保障的。 应该好多同行现在都是这个焦虑的状态,建筑业看来是真的不行了,真的想转行,但又不知道干什么,干了这么多年建筑,感觉自己就和外界脱轨了一样,感觉什么都不会了!同行没有没有同感? 建筑行业是国民经济的支柱产业,建筑行业的兴衰关系到50多个行业发展,建筑行业不景气只是行业的周期发展的某个阶段而已。从住建部这两个出台的文件来看,建筑行业的重新洗牌已经势不可挡,现在我谈谈个人的观点供大家参考,有不同意见的话大家相相互学习: 一、住建部的资质改革压缩了资质类别和资质等级,建筑行业企业间的竟争更加激列,中小企业获得了更大的发间空间。这个发展空间只是给那些技术力量雄厚和有心做大做强的企业,对一些不求上进或只顾眼前利益挣快钱的企业来说是个致命的打击。这些政策释放出来的信息就是行业重新洗牌。 二、建筑企业内部人员也需要重新洗牌。我从事建筑行业三十年,建筑行业从业人员水平参差不齐,一个大专毕业生工作3年以上工作经验的人就要求工资上万,甚至没有学历的施工员工资就万元以上。这就导致管理成本高得吓人,企业经营非常困难,如果淘汰一批不求上进的企业,势必会减少一些就业岗位,进而降低管理费用。 三、多元化发展是建筑企业发展必然趋势。我所说的多元化发展是指在建筑行业内的多元化,比如设计院不仅从事工程设计,而是工程设计、工程监理、咨询甚至是施工总承包为一体,这样有利于人员调整,或者是一人多岗。这样有利于增加企业收入、提高人员的综合技术从而降低企业成本。 上述纯属个人理解,欢迎各位网友关注评论。

地产行业转行做什么

【算一算你家装修要花多少钱】

房地产销售的压力很大,很多人无法抗住压力,只能离开转行。那么房地产销售转行可以做什么呢?房地产销售未来前景如何呢?下面就跟着小编一起来看看吧!

房地产销售转行可以做什么:

要根据个人情况而定,会开车的,可以做司机,会摄影的,可以做摄影师,会谈判的,可以做采购,会演讲的,可以做讲师,会算钱的,可以做财务,头脑聪明的,可以自己创业,做老板。

房地产销售未来前景如何:

1、首先这个行业比较成熟,房地产经纪人的地位和薪酬比较高,足以支撑起整个行业的发展。

2、房地产行业发展不可能停止,房地产经纪也会一直存在,因此我们要跟随行业发展的脚步,努力提高自己的竞争力,让自己能在这个竞争残酷的市场里面生存下来,发展下去,并壮大起来。

如何做好一个房地产销售:

1、知识的储备

在培训时,你的前辈会给您一些培训和指导意见,您一定要认真学习。在学习专业知识的同时也可以多掌握一些房产交易时会遇到的问题,比如:合同、建筑、装饰等,避免一问三不知。

2、心态要摆正

房产经纪的流失率很高,其中大部分因为是个人承受能力不强,没有调整好心态导致的,因此在进入这个行业之前,一定要做好心态建设,摆正好自己的心态,这样才不会轻易被打垮。

3、能力要不断提升

房地产市场的变化很大,所以要对市场有敏锐的分析能力,要学会发现市场机会,并且要加强自己的沟通能力,这样才能创造出傲人的成绩。

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房地产有哪些岗位

一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。

一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。

三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。

四、建经部。主管预算的经理、预算员。

五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。

不同企业架构不同,但是大致架构如下;

1、财务部(这个必须有)会计出纳财务经理部长总监收款员

2、人力资源部,这个有的分成招聘部,绩效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理

3,行政,这个不需要细说

4、成本预算部,土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算,主管部长经理总监

5、规划设计部,建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等,助理主管部长经理总监

6、开发部,有大多数公司同时并入投资部拓展

7、工程部,这个不需要解释,施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等

8、市场营销部,这个比较复杂,不同企业差距巨大

9、运营部,商业地产公司才有

10、招商部,商业地产公司才有

11、配套部,部分企业才有

12、招投标部,

13、采购部

14、总办,部分企业才有

15、董办,上市公司才有

16、后勤部,部分企业才有

17、综合部,部分企业才有

18、党工办,部分企业才有

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