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转型房地产行业,新

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随着经济的快速发展和城市化进程的加速,房地产行业成为了我国一个重要的支柱产业。随着市场的不断饱和和消费者需求的多元化,房地产行业也面临着转型的压力。为了适应新的市场环境,房地产业务需要进行全面的转型。

在转型过程中,房地产行业需要更加重视绿色环保。以往,房地产开发主要侧重于规模和效益,忽视了对环境的影响。消费者越来越注重居住环境的品质和健康。房地产企业应当加大对绿色建筑和环保技术的投入,提供更加环保、节能的住宅产品,满足消费者对品质生活的追求。

房地产行业需要加大科技创新力度。在智能化和数字化的时代,传统的房地产开发模式已经无法满足消费者的需求。房地产企业应当积极引入新技术,如人工智能、大数据和云计算等,提高工作效率,降低成本,并为消费者提供更好的购房体验。

转型中的房地产行业需要更加注重多元化的产品开发。在过去,房地产企业往往只专注于开发住宅产品,忽视了商业地产和文化旅游地产的潜力。如今的消费者需求越来越多元化,他们追求的不仅仅是住宅,还包括商业、娱乐和文化等方面的体验。房地产企业应当积极开发商业地产和文化旅游地产,为消费者提供更多样化的选择。

房地产行业正面临着巨大的转型压力。为了适应新的市场环境,房地产企业应当加大对绿色环保的重视,积极推进科技创新,同时注重多元化的产品开发。房地产行业才能适应新的市场需求,保持健康、稳定的发展。

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房地产作为市场经济最活跃的主体之一,房地产企业转型有哪些途径?房地产企业转型的5个导向是什么?下面跟随小编一起看看吧。

一、房地产企业转型有哪些途径1、生态化延伸先从房地产开发商转向城市配套服务商,再向城乡建设和生活服务商转型。2、品类化细分按层次细分:计划聚焦做中、高端;按内容品类细分:聚焦医疗、文化、旅游等地产,才能在独特领域内有竞争优势。3、能力化重构优质地产企业,在传统住宅开发业务里进行洗牌和重组。4、腹地化纵深到西部去,重新开拓那些纵深化的腹地市场。

5、属地化深耕在一块区域里继续深耕,精耕细作。6、全域化联动按各单位板块把区域化的布局联合起来,形成联动优势。7、金融化转身形成不动产的基金和金融品类的价值管理企业。8、科技化赋能可以概括成健康环保加互联网。

二、房地产企业转型的5个导向是什么1、住宅全面进入过剩时代,拐点已经到来从价格角度看,北京、深圳,上海等一线城市的房价增长内在动力正在逐渐减小。2、房住不炒,调控坚定限制性政策:无论在一、二线城市,还是三、四线城市,限购、限贷、限售的政策始终保持不变。财税性政策:房产税以及其他配套信贷政策一定是个长期甚至更坚定的政策。3、多元化供给,租购并举,多渠道保障多元化供给:商品房的供给渠道多元化,也就是说政府不再是土地唯一的供给方,开发商不再是住宅唯一的提供方,招标、拍卖、挂牌不再是发生业务唯一的方式;租购并举:政府大力发展租赁房屋业务,能购买的购买,不能购买的先租,租在前,购在后;4、美丽中国和生态文明美丽中国和生态文明在未来社区健康生态上是有很高内涵的,是我国高质量发展的一个重要附加值来源。5、城乡统筹,乡村振兴

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房地产的转型发展方向

现阶段中小房企尽快寻找契机华丽转型。1,1.0住宅地产进入白银时代,2.0商业地产结构性调整在即,3.0产业地产机会凸现,转型就是蓝海;虽然房地产行业是国民支柱产业,但是政府对实体经济升级的扶持也从来是不遗余力的,反馈到空间的载体,则是对产业地产的支持。飙马查阅资料获悉,2020年新增的9000多亿专项债中,投入量最大的3项分别为园区建设、交通运输以及城市建设,其中包括轨道、产业园、新能源等在内的广义新型基础设施建设约2400亿,而交通运输、农林水等传统基建项目总投入则接近5000亿。全球资本逐利,全球产业转移的基本逻辑是不断寻求劳动力、土地、资本和技术等生产要素价格“洼地”。在近年来中国人力成本红利消失以及中美贸易战等复杂形势下,低端制造转移东南亚、高端制造回流欧美的产业转移,成为了中国实体经济断档下行的主要原因之一,倒逼中国产业走向转型升级之路。 2,现阶段房地产集中度高,中小房企缺乏竞争优势,转型是必经之路; 刚刚过去的2020年,国内销售金额突破千亿的房企首次超过40家,再创新高,规模房企竞争优势已在进一步深化。龙头房企保持稳健发展,TOP10房企销售操盘金额集中度达26.3%,同比基本持平,但是随着企业梯队分化及行业竞争的加剧,TOP100之后房企的销售操盘金额集中度未见明显增长。随着市场资源向优势企业集聚,中小规模房企的增长空间也进一步受限,“三道红线”将对企业的资金实力和运营管控效率提出更高的考验。在2020年前11个月,在年内设定了业绩目标的36家规模房企中,有近三成房企的全年目标完成率在85%~90%之间,还有5家房企目标完成率低于85%,有不少中小房企销售业绩承压。 3,中小房企坚守住宅地产,市场空间越来越窄,赢利模式面临考验;告别暴利时代,盈利能力向制造业靠拢,房地产行业陷入增长瓶颈,今年上半年房企盈利能力普降,整体利润规模呈现负增长,利润率也继续下行。甚至一些原本高盈利的房企也难逃困境,利润遭遇腰斩,利润率暴跌4,中小房企的产业转型,是跳出红海市场的一种积极选择,有望在产业升级中切分蛋糕;住宅建设与商业、旅游、工业、文化等产业互动融合,多元化发展。如此,中小房企向下走的区域化发展也就找到了根基。中小房地产企业还可以围绕房地产行业开展相关多元化经营,如物业管理和经济型连锁酒店等。 5,中小房企产业转型,要从产业生态入手,运筹帷幄,实现战略与策略的双迭代;许多二、三线城市的经济型酒店发展还处于真空状态,企业应抓住机遇,占领市场。中小房企从事酒店经营有较大优势。第一,房地产企业对房屋建筑和房产设备设施非常熟悉,可以保证产品服务的连续性和统一性;第二,物业管理行业的进入门槛较低,运营管理成本也不高,且风险较低;第三,物业管理行业在人才资源方面能够与主业相呼应。 6,中小房企转型关键在于打磨产品,无论商业地产产业地产,以运营导向完善产品规划非常重要;与房地产相比,产业地产的客户群体更窄,客户决策更谨慎,对产品与服务要求更高,产业地产开发运营更为困难、复杂。一个产业地产项目的开发运营必须系统地解决开发模式、战略研判、商业模式、产业定位、产品定位、市场定位、空间规划、运营策略等关键问题。 7,中小房企转型必须正视互联网对实体经济的影响,在策略思维的高度上筹划智慧运营;园区从最初的追求自动化,后来发展为数字化,进一步深化为智慧化。我国园区信息化发展较快,很多园区已经奠定了数字园区较好的基础,智慧园区建设运营一定要充分利用和优化已建设的基础和各项工程,实现与数字园区的充分对接过渡;更应抓住当前信息产业经历的重大创新和变革的机遇,大力发展智慧产业,推进信息化与工业化的深度结合,使信息化成为推动园区工业化、城市化、市场化的重要力量,实现园区建设、发展思路和理念的全面智慧。智慧运营是借助新一代的云计算、物联网、大数据、决策分析优化等信息技术,运用感知化、互联化、智能化的手段,对构成园区空间和园区功能载体的自然资源、社会资源、信息资源、智力资源以及园区中分散的、各自为政的物理基础设施、信息基础设施、产业配套设施和商业配套设施等进行集聚、重组和营运,通过监测、分析、整合以及智慧响应的方式,理顺运营数据、系统、流程的关系,最大限度地盘活园区资源,促进园区资源配置的容量和效益的最大化和最优化,实现智慧园区建设投入和产出的良性循环、园区功能的整体提升以及园区社会、经济、环境的可持续发展,使园区成为一个具有较好协同能力和调控能力的有机整体。 8,中小房企转型要更多借鉴跨界融合企业的操盘策略,摒弃单一的土地与构筑物思维;融资难、资金紧缺是现今房企面临的最大问题,制约房企中长期投资力度,倒逼房企谋求跨界转型。不少房企纷纷开启多元化布局,开拓新的市场和业务,获得较高的投资收益或分担主业的负担,房企跨界经营已经成为一种趋势。《中国建设报·中国房地产》获悉,在城市地产调控政策之下,部分房企选择将大笔资金转投文旅地产洼地,文旅地产成为地产行业的新动力和突破口。目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅地产,但其短期升值难、长期周转难也考验着房企运营能力和智慧。而特色小镇以其独特的文化多样性在中国的文旅地产项目中占有一席之地。农业以休闲度假、乡村旅游等方式渐入人心,农业自身资源效应及开发潜力显现,加之政府重视农业产业发展,从根本上推动了以新型生态小镇化为导向、融合“休闲旅游、文化产业、教育科普、宜居养生”为基点的“农业+地产”的综合新型生态经济业态发展。“农业+地产”的新思路,也将为房企的特色小镇项目注入新活力。9,中小房企转型要积极创新现代金融手段;美国房地产高峰的时候也有成千上万家的房产商,现在剩下的活跃的估计也就100来家,而且都是基金化,金融化,做商业地产持有,通过REITS等进行资本运作。城市化、城镇化停止之后,房地产市场的主旋律肯定要从增量开发转到存量经营上面来的。

比方说在上海这种市场化又透明、土地价格贵上天的地方,小房企已经很难单独拿地了,但这些中小房企在黄金十年又多多少少小赚了一把,经验资金都有,那怎么办呢?抱团取暖会是一个解决方案。未来转型的话可以做为一些房地产基金的LP,再由这些基金去和实力强劲的大房企合作拿地开发,做真股权投资,我觉得可能是房地产市场进入下半场之后一个会越来越流行的玩法。 10,中小房企转型切莫误入决策陷阱。不妨了解下特色地产诸葛亮飙马机构 自上个世纪90年代后期以来,飙马策划一直坚守三四五线城市5大类商业地产、10大类产业地产的策划服务,为百货店升级购物中心、写字楼集约开发城市综合体、批发市场转型专业市场、步行街改造升级特色商业街、小区配套网点转型社区商业出谋划策,代理操盘;为商业+旅游+文化融合升级为商旅文体创、养老院所升级为智慧健康城、开发区转型生态科技园区、专业市场升级为商贸物流城、城中村变新小区老厂房变新文创、古镇新镇变身升级特色小镇、旧城大盘变身升级产业新城提供战略策划决策顾问。20+年服务足迹达全国20余省500多个城市,顾问策划租售等菜单服务面积超过1500+万方。

秉持“专业、专心、专注”的执业精神,飙马策划以飙马营销策划、飙马企业投资管理为核心,逐步优化特色地产服务方式,以飙马三赢规划设计、上海飙马企业、飙马智库特色小镇发展联合形成飙马(中国)特色地产顾问机构。联手知名规划设计机构启迪设计、中建上海设计院,结盟中国500强腾讯旗下企鹅新媒体学院,吸收美国、加拿大、英国、澳洲、日本、荷兰创意精华,努力为中国地市县商业地产、产业地产特色化提供更多的服务策略。

问题一:新怎么读音是什么 新怎么读音是什么 新拼音 [xīn] [释义]:1.刚有的,刚经验到的;初始的,没有用过的,与“旧”、“老”相对:~生。~鲜。~奇。~贵。~绿。~星。~秀。~闻。~陈代谢。 2.性质改变得更好,与“旧”相对:改过自~。推陈出~。 3.不久以前,刚才:~近。 4.表示一种有异于旧质的状态和性质:~时代。~社会。~观念。~思维。 5.称结婚时的人或物:~娘。~郎。~房。 6.中国新疆 *** 尔自治区的简称。 7.姓。 问题二:新的拼音是什么 拼 音 xīn 部 首 斤 笔 画 13 五 行 金 五 笔 USRH 生词本 基本释义 详细释义 1.刚有的,刚经验到的;初始的,没有用过的,与“旧”、“老”相对:~生。~鲜。~奇。~贵。~绿。~星。~秀。~闻。~陈代谢。 2.性质改变得更好,与“旧”相对:改过自~。推陈出~。 3.不久以前,刚才:~近。 4.表示一种有异于旧质的状态和性质:~时代。~社会。~观念。~思维。 5.称结婚时的人或物:~娘。~郎。~房。 6.中国新疆 *** 尔自治区的简称。 7.姓。 相关组词 新鲜 全新 新闻 新年 清新 新春 新人 重新 新意 新奇崭新 新疆 新潮 新颖 更多 问题三:新的的拼音是什么 新的的拼音是什么 新的拼音 [xīn dì] [释义]:鲜明,常用来描写花色 [出处]:梁简文帝《咏栀子花》 问题四:求新的拼音是什么 文字: 求新 拼音“ qiú xīn 问题五:新的拼音怎么打 难道你用五笔打的 xin nian kuai le 是否可以解决您的问题? 问题六:新衣服的拼音怎么写 新 拼音: xīn 衣 拼音: yī 服 拼音: fú 问题七:新款的新拼音第几声 新 款拼音 xin kuan 第一声第三声 问题八:新衣拼音是什么 您查询的是:新衣 查询结果:共包含 2 个汉字,总笔画数 19 画。 去除重复汉字后:共包含 2 个汉字,总笔画数 19 画。 以下为单个汉字笔画数: 13 画xīn新 6 画yī衣 问题九:新时代的拼音? 据国家专利局最新公布的专利信息中,一种输入方式很特别拼音输入法引起了广泛注意。该专利的描述与传统的输入法如:QQ拼音,搜狗,谷歌等拼音输入法有着完全不同的输入界面和输入方式,拼音输入法的新时代或将到来。 该专利是深圳某动漫公司的员工利用业余时间对各种传统输入法和拼音组合规则进行深入研究的结果。根据介绍,新的拼音输入法主要是针对触摸屏幕来设计的,其采用散射式一次性直观输入拼音,理论上相对目前主流的拼音输入法在输入速度和准确性上会有一个前所未有的提升。 下面我们实例介绍下该输入法的实现原理(以下所说都是建立在触摸屏的硬件基础上)。如上图所示,该输入法试用了完全不同的输入主界面,当我们需要输入汉字时首先点击汉字拼音的声母键,然后滑动到所需要的拼音最后一个字母上即可,例如我们需要输入方字时,传统的输入顺序是先输入F,然后依次输入a , n, g. 然后再到待选字中选择方字,输入完这个字至少需要5个触摸操作。而新的输入法只需要从F这个键的二级界面中心滑到 G位置即可出现拼音Fang所对应的汉字列表,所以完成输入只需要2个操作即可。同样的原理可以扩展到其它所有拼音组合上,这表示任何一个字的完整拼音只需要一次滑动击即可获得,输入速度显而易见。另一方面,传统的拼音输入法大都采用九宫格的界面,例如我们要输入饭时,我们需要分别按 DEF,ABC,MNO,键,当这三个键按完后却出现了待选拼音:Dao,Fan,Dan 即拼音输入具有输入重码问题,这也是阻碍拼音输入法的一大绊脚石。仔细观察即可发现,该新的输入每次的输入结果都是唯一对应的拼音,这样就完美的解决了拼音输入时重码的问题。 据介绍,该新的拼音输入法不仅仅具有以上所说的优点,更大的特点是将数字,大小写字母,常用符号等融合到二级界面中了,也就是说,无需切换界面,汉字,数字,大小写字母,常用符号等可以随意混合输入。这对于输入综合性文字说确实方便了不少。另外该拼音输入法新颖独特的界面设计更有效的利用了屏幕空间,更进一步提升了操作时的准确性。据该专利获得者透露,目前已经进入程序开发阶段,但同时也遇到一些技术和资金困难,正在寻找合作开发对象,有意合作的可以与其联系([email protected] )。 这一新的输入法给我们的是眼前一亮的全新感觉,我们期待这一输入法尽快出现在我们的手机上,好让我们感受下前所未有的输入 *** 。

房地产转型做什么工作

该地段房地产40岁左右的经营人员,靠你多年来的售房经验,只要踏实努力肯干,这份工作,尚可笃定几年。 中心地段也有总体规划,土地开发也有限,一些老式具有特色建筑经改造仍要保留,不可能全建新住宅,也有个饱和阶段,将来大多数会转移在偏郊建设,生活交通设施配套齐全,那些急需住房人员,如入职于大中城市的精英,年青人结婚购房,原住中心地段的动迁家庭等,都会寻找相对生活交通方便的偏郊住宅区入住。40岁左右的地产人在工作上仍可大显身手,只不过受国家购房价格的控制,虽配套措施好的住房购买量还是很大,但房价低,房地产老板相对较中心城区收入减少,做伙计的工资没以前高也是正常的。 以后,40岁的地产人有机会也可退居到各小区的物业管理部门,当然自己要主动看准目标机会聘职,经验足熟悉住房内况,是长处,现有许多小区物业人员来自原地产行业的现象不少。根据形势与自己的专长爱好,要么有能力,领导相识,继续留用偏郊地产,得到一份较前少的收入。要么去称得上同行的物业,再则去找份不相干的普通工种如:保安或开个小超市,二十年左右时间一瞬间,就退休了。个人观点,不妥的话,请指正。 2、40岁还是员工或者主管、副经理,不是小头头的话,危险至极。现在地产形式不好,你就是下一个被裁员的主要对象。可以说如果是这个状态,你的工作能力可能有问题,你的工作态度可能有问题,你的判断依据可能有问题,你的情商可能有问题,你的大局观可能有问题。至于是何种问题,需要具体事件和处理方式来分析,可能是一开始就没想明白。按我的经验,你问题点最大可能是“本位”就着专业论专业,不会把事情放在各个部门的角度,放在项目的角度和企业的角度来做最终决策。 3、如果已经是个小头头了,部门经理。两种情况分析,如果在50强,赶紧跳槽吧,去个百强左右的企业做总监、副总监、助理总监,总之要开始挂名头了,这个年纪,在一个具体项目上混,基本日子可以倒着数了。如果本身就在一个小企业,就只能走点歪的了,一个是跟人混,跟住一个有潜力的,吃资源饭了,剩下的看命。一个是同行联谊也好,交流也好,扩大人脉,把自己推广出去,也许这就是1、2年内最重要的工作。 4、看清楚自己,你的本钱是什么,优势是什么。你已经没什么本钱了,唯一有的就剩下你的流量了,做过的项目多,经历的事多,扬长避短,从广度出发,不要再发展纵深了。从你认识的人里面层级比较高的人里面,尽量发挥表现自己的长处。总之需要积极的心态。 5、如果目前已经是总监了,那一切还算正常,不过45也是一个坎,如果有点国企性质还好,能混很久,如果发展比较快、私企这1、2年可以换一个国企,为将来养老做准备。 题主关心的应该是职业生涯发展的问题,我在房地产公司从业10年,所以对这个问题还是有发言权的。 先来看看行业趋势:北森在2018年发布过一份《2017-2018中国房地产行业人才白皮书》(以下简称报告)。该报告通过对全国300多家地产企业及30000多名管理人才的数据进行分析,直观展现了各层级岗位的特征、能力、优势及劣势等。数据显示:房地产人才呈年轻化趋势,80后员工逐渐成为主力管理人才。 本人所服务的地产公司在年龄这一项的招聘标准,有这样的一条规定:项目总要求必须40岁以下,部门负责人原则上是35周岁以下,如果要突破这个标准的话,要打申请报告至集团总裁与董事长审批。 现在行业环境变化很大,房地产企业的开发模式也必须随之调整才能生存,这就意味着以往的经验不一定管用了。而年轻人工作有冲劲,能够适应项目高强度开发的情况。目前从事房地产行业的大部份员工年龄在25-45岁之间,可以看得出来,40岁确实是属于有危机感的年龄阶段了。要完整分析题主的这个问题还有考虑因素,员工属于什么类型的岗位? 在企业中,为保证员工的职涯发展,基本上有设置双通道晋升途径,即: 两类员工的职业发展情况还是略有不同的: 40岁过后就属于职场的成熟阶段了,在这个阶段,人脉关系优于专业。如果继续往上晋阶,就要注重个人核心价值的打造,如果是改行或创业,最好也要注意行业发展的内在连续性,确保所积累的资源,经验,技能,人脉等能得到延续。 我参加工作二十二年,在房产公司做了十八年,2001年开始,至今换了三个单位。最近这个公司干了十三年,今年四十五岁。说说我的感受:四十岁以后,确实不好找工作。现在经常接到猎头的电话,我都是先给他们说我四十多,大专学历,然后猎头说打扰了。以前做工程,副经理,做过酒店、公寓、商场、住宅、办公楼等业态,交房200多万方。因为性格的原因,一直也上不去。现在做配套的工作,对口水电气这些单位,相对轻松些。配套人员没有年龄限制,干的时间越长,人脉越广,流程也很熟悉。四十岁以后别轻易辞职,上有老下有小,我们就是顶梁柱。到这个年龄,心态放平和,少发牢骚,多做事。房产公司的工资还算高的,可以让你过上很好的生活。这就是我的经历和感受。 不得不说,房地产作为 社会 热门行业,其营销从业者相比较其他行业同龄人,可以说收入还是很体面的,笔者所在三线城市,身边三十四五岁开玛莎奔驰宝马的营销总大有人在。 也只能说这些人取得了阶段性的胜利。很多品牌房企,到了营销总再往上就很难了。想升到区域或集团中心条线负责人,不仅靠能力,更要靠人脉,比如某公司常州帮;想升到项目总,那就更难了,各家的项目总多数是工程副总、投资副总提拔,很少有营销总上位。才造成了很多营销总在中年危机时被干掉,精力已经跟不上,想法也保守落后了,只能被裁。 如果想继续奋斗在地产行业,还是有很多工作值得营销人去做的,比如投拓,营销人干起来上手快,出效果也快。对于营销、投资都懂得复合型人才,才能成为开发企业最需要的项目总人选。 拙见,欢迎交流指正。 不得不说,地产行业仍然是如今最赚钱的行业之一,一个总监年薪可以达到50-80万不等,有的甚至可以达到100万以上,同样的,地产行业也是压力最大的行业之一,地产人加班成为了常态,各种业绩指标不断的折磨着地产人。按照现在的地产对人才的晋升通道,1-5年升为主管/经理,5-10年升为总监,10-15年做到总经理,15-20年做到总裁,现在有些企业,则升职更快,去年有一位82年的集团总裁也诞生了,最近两年不断有80后总裁掌管大权。 地产40岁以后的员工按照正常晋升应该是总监级别左右,随着地产行业对员工要求要年轻化,40岁以后的总监级别可以考虑去一些稍微对年龄要求不那么高的企业,可以去一些发展中的企业。 地产人加油! 大多数高速发展的行业,职业经理人45岁以上还在一线奋斗的总是少数 ,要么做到高管,要么转行。 互联网、金融还有地产已经是公认的三大高薪行业。 拿互联网来说,比如我那位梦想以后当包租婆的阿里女高管朋友,就说在互联网行业里,40岁以上还在奋斗的真的很少了。 大部分人在40岁之前就做好了资本积累。 40岁之后,很多人开始从事自己想做的事情,或者说换一种方式生活和赚钱。 这并不意味着他们放弃工作,开始一味享受生活,而是选择一种更加随性自在的方式,来度过自己的下半生。 换言之, 地产行业也是如此。 (一) 要么管理序列,要么专业大牛 在如此高压的环境下,地产人要是 不能在35岁前做到管理序列,或者专业总监级别以上,后面的路会走得比较吃力。 但这并不意味着超过35岁还没有做到管理序列就没有机会。 比如一些超过40岁以上的专业大牛, 往专业总工方向发展也是极好的,关键要认清楚自己的定位和目标。 在专业技术岗位上做精做专,在专业领域方面做到专家级别,努力让自己不被轻易替代。 至少对于大公司的招人标准而言,年龄确实卡掉一部分有实力的人选。 尤其是那些 45岁以上的地产人,要么上,要么下,确实很残酷。 比如一些70后,虽然他们工作年限长,累计了丰富的工作和项目经验,但机会真的少得可怜。 (二) 45岁,要么上,要么下 这么说难道意味着45岁以上就无用武之地了吗?当然不是,只是说在 地产行业里,超过45岁再做上去的人是凤毛麟角。 以咱们身边较为熟悉的top房企区域总、城市总级别为例,目前在职的区域总(或者城市总)年龄层集中在35-45岁左右。(年轻的在84-85年,年长的在75年左右) 项目总年龄反而跨度较大,年龄从90后跨度到70后。 目前我们手上要招的项目总年龄基本要求40周岁以前。明确要求88-89年的也不在少数。 未来超过40周岁还没有做到项目总的人选,再上升的机会就比较少了。 如果40+已经做到区域总、城市总级别,看似已经到达一定的高位,但是他们的压力也是非常大的,并不是高枕无忧了。 所谓职位越高,承担的就越多。 作为一把手既要对区域、对集团汇报,又要管理下面百人以上的团队。 而且能够做到这个级别的人,大多都极其自律,情商智商、资源人脉缺一不可。 (三) 提早布局,变身乙方,转换行业 还有一些40岁以上的地产人, 做到一些副职,难以上去了 ,其中一部分地产人会为自己提前做好打算。 比如在 40岁之前用地产赚来的第一桶金,提前布局好投资领域 ,以便到了一定年纪可以顺利退出,提早为自己打算好退路。 比如我认识的一位房企的投资副总,45岁的时候从原公司辞职,去到一家投资公司做总经理,专门去服务房企。 也就有点类似从 甲方跳到乙方,变成了服务者 ,过去的资源还可以继续利用起来,自己也不用像过去在房企压力如此之大。 关键是角色的变化,毕竟当总经理和副总,还是有些差别的。 虽说所在企业的规模不可同日而语,但是职级不同,可以施展的空间自然不同啦。 再说最近我交流比较多的一位资深人力资源领域的朋友,年龄74年,名校毕业,从最早在知名制造业做人力专员,到30多岁转到地产行业做人力总,经历了20多年的职业经理人生涯。 由于前两年公司在杭州不再拿地,做完最后一个项目,即决定自己 出来创业。 刚出来的时候做过一些跨界,比如大 健康 领域,总之刚出来的时候还是想脱离房地产行业。 一年过去了,发现大 健康 领域是比较慢热的行业,实际做起来并没有这么容易。投入跟产出在短时间内难以达到平衡。 我一直建议他可以去做一些延续自己过去经验的工作,比如他20多年的人力资源专业经历,就 可以去为一些中小企业,做些咨询或者培训。 之前在商业地产方面有资源,还可以去 做一些相关领域方面的对接。 尤其是咨询行业,圈子里大家资源也比较多,可以先通过资源介绍,做出一些拿手案例,树立个人品牌,进而打造知名度。 这里真的要提一点建议, 创业起步,不熟不做。尽量从自己熟悉的领域做起。 比如我这位朋友,在人力资源领域,有现成的人脉和资源可以对接,对市场环境也研究比较透彻。 从专业领域切入,一步步进入新的领域,可以得心应手,失败概率小很多。 (四) 时刻做好准备,哪里都是起点 所以45岁以上的地产人到底去哪儿了? 无非就是在地产行业继续站岗,或者是换个行业继续发展。 地产人忙忙碌碌惯了,你让他们突然停下来,自然不习惯。 那些超过45岁的地产人,不论在哪里,都依然保持一颗躁动的心。 就算换个地方换个环境,他们坚韧的品质,依然会支撑他们向前进。 不论是继续做职业经理人还是创业,到了一定年纪总不会一帆风顺。尤其是创业,充满风险和辛酸。 地产行业不简简单单都就只是一个行业,这个行业涉足的领域包罗万象。 这条产业链上涉及的资源太多,关系错综复杂, 能在这条产业链上游刃有余的人,到哪里都不会太差。 身处在这个行业里, 要学会做好资源的整合,提前布局,真诚待人, 毕竟人生的路,还长着呢。 地产公司有很多工作的啊。 第一,实际案例 比如说我楼下的地产公司,一线销售门店的。40的员工,现在一般都会是主管或者经理,毕竟是有多年的销售经验,对附近的楼盘也很熟悉,或者说稍微到了一个新区域,也会对附近的楼盘的情况尽快上手 。 还有我之前认识一个人是在一个国企的地产公司,不过他做的是后勤的工作,挺好的,就是验证客户资料,特别是现在新楼盘也很多啊,这些后勤员工是要核实一手楼买家的相关资料,所以也比较简单。还有一个工作就是发房产站证,也是后面的核实工作的一种。我看到地产公司的后勤工作可多了。而且再说,就算是销售,真的是做到几岁都没有问题。只要公司不炒人,问题就不大。 第二,转行 现在我自己接触了不少35+的求职者,其实特别是今年,整体的经济形势不好,确实是很多公司有裁员的情况。所以现在很多优秀的应聘者也会出现在劳动市场上。 在有经济压力的情况下,今年我也和招聘平台的小姐姐联系,她说了其实有不少人也可能到了外卖员这个行列,毕竟是这个行列对于年龄的要求不高。例如我自己在家点餐,也见过很多外卖叔叔。 职业不分贵贱,努力经营自己的工作的,就是勤奋的和值得尊敬的人。 很欣赏一句话:中年是人生过半,你可以选择顺坡而下,也可以选择继续爬坡,年近40岁,虽然不像30左右那么百无禁忌,肆意跳槽或者裸辞,但也不至于毫无出路:有同事开始降维,从郑州到地市开发商任职;有同事自己做了服装店,小吃店有好有坏,就像上班时一样,总有先进和被批评;有同事做了活动公司,车位销售公司,从事房地产下游行业;也有大神级,一路飞升,到了集团高管职位,成为一方诸侯[呲牙] 35岁及以上年龄段的中年人,往往都会有着个人出路的忧虑。对于40岁以上年龄段的人,因为家庭有子女因素,所以可否获得持续的收入来源就颇显关键。如果步入收入瓶颈,或许可以寻找行业转型。或许,可以在现有人脉资源、资金资源的基础上,找几位合伙人一起创业。对于这一年龄段的人,确实需要考虑到不少的问题,而持续收入来源,则是影响到家庭整体的幸福感。

取代房地产的下一个行业

作者:有灵 审稿:知新 我国房地产迅速崛起,带动了许多经济的增长。过去20年间,房地产一直是朝阳产业,但是按照现如今发展趋势,也不排除将会转变为夕阳市场。但可以肯定的是,短期之内,房地产是无法被取代的。只是近来,为了房地产可以得到 健康 、可持续的发展,国家对房地产行业进行了一定的限制。未来房地产的地位肯定会有所下降。如果房地产行业没落了,谁最有可能突出重围代替房地产行业呢? 一、5G技术 : “芯芯”之火,可以燎原。虽然现在中国芯片国产技术的力量还很薄弱,但是它在中国的大环境具备了发展的必然性。中国的终端消费市场,远远强于其他国家,虽然西方各国的芯片技术强于我国,但是其芯片消费产业链远低于我国。中国芯片国产化的进程,会远超于其他国家。由于国外芯片技术的垄断,我国已经开始投资大量资金在芯片技术和研发上,一旦芯片技术研究成熟,我国完全可以靠高新技术来拉动经济的增长。 二、教育行业 : 所谓“科教兴国”,国家的教育水平直接决定着一个国家是否强盛。随着国民素质的提高,老百姓也开始更加注重对下一代的教育问题。基于现代人对优质教育资源的需求十分迫切,可以看出,教育行业是一个永远不会没落的行业。学无止境,人们会不停地学习未知的东西。虽然 社会 发展日新月异,但是不断地 探索 学习将是未来发展的一大趋势。 三、 旅游 业 : 旅游 业与房地产行业几乎是一样的,能带动多个产业的发展。如酒店行业、餐饮行业、交通运输和物流服务。其发展能够满足人们日益增长的物质和文化需求。 旅游 可以使人在精神上得到放松,改善 健康 情况。中国地大物博, 旅游 资源非常丰富,发展空间大。 四、新能源 : 2018年起,国内一些城市就开始限制燃油 汽车 的销售。传统 汽车 行业开始呈现出下坡的趋势,同时各地限购政策也已逐步落实。加之国家这几年一直在大力支持新能源行业,预计未来20年,许多国家将只允许非燃油车辆的出行,未来新能源 汽车 将占领市场。连格力和地产大佬都开始造车了。可见,新能源 汽车 未来发展还是一片大好的前景。 五、养老行业 : 由于早期计划生育的推行,使得大部分80、90后都面对着赡养4个老人的问题。随着人口老龄化的日益严重,养老行业呈现出巨大的增长空间。现阶段,中老年群体对医疗、保健等服务的需求,很大程度上将推动服务业的发展,拉动我国国内市场的需求。 未来房地产的地位会逐渐减弱,另一些新兴产业将逐步崛起,为中国经济献出他们的力量!

转型房地产行业,新的问题分享结束啦,以上的文章解决了您的问题吗?欢迎您下次再来哦!