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房地产行业是一个既具有风险又充满机遇的行业,在当前经济环境下,房地产行业的发展仍然面临着很多挑战。为了更好地了解这个行业的内外环境,我们可以运用IFE矩阵和SWOT矩阵进行分析。

房地产行业IFE矩阵,SWOT矩阵

IFE矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix)是一种衡量企业内部因素的工具。在房地产行业中,我们可以将重要的内部因素分为财务、管理、运营和市场等方面。通过对这些因素的分析和加权得分,我们可以评估企业的内部竞争能力和可持续发展能力。

在房地产行业的IFE矩阵中,财务因素可能包括公司的资金流动性、债务水平和利润能力等。管理因素可以评估公司的领导能力、战略规划和组织架构。运营因素可以包括项目开发进度、工程质量和供应链管理等。市场因素可能包括市场需求、竞争对手和品牌影响力等。

而SWOT矩阵(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Matrix)则是一种综合性的分析方法,用于评估房地产行业的外部环境。我们可以将重要的外部因素分为机会和威胁两个方面。机会可以来自于市场发展、政策利好和新技术应用等。威胁可能来自于政策调控、竞争加剧和经济不确定性等。

通过对房地产行业的IFE矩阵和SWOT矩阵的分析,我们可以了解到该行业的内部竞争优势和发展机遇,同时也能认识到面临的风险和挑战。这些分析结果可以帮助企业制定相应的发展战略,提升竞争力,并且能够更好地适应市场的变化。

房地产行业是一个既具有风险又充满机遇的行业。通过运用IFE矩阵和SWOT矩阵进行分析,我们可以更好地了解房地产行业的内外环境,为企业的发展提供参考和指导。只有不断提升竞争力,并能够灵活应对市场变化,房地产企业才能在激烈的竞争中取得成功。

房地产行业IFE矩阵,SWOT矩阵

内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵) 内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵),是一种对内部因素进行分析的工具, 其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素, 根据各个因素影响程度的大小确定权数, 再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分, 最后算出企业的总加权分数。通过IFE, 企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总, 来刻划出企业的全部引力。

华为公司IFE矩阵分析

其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。通过IFE,企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总,来刻画出企业的全部内部应力。

内部外部矩阵

内部-外部矩阵是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵(GE矩阵),经营实力表明企业的竞争能力(内部因素),而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势(外部因素)。

在GE矩阵基础上发展起来的IE矩阵即用内部因素与外部因素取代该矩阵中的竞争能力和行业吸引力。

在IE矩阵的横坐标中,IFE加权评分数为1.0~1.99代表企业内部的劣势地位,2.0~2.99代表企业内部的中等地位,而3.0~4.0代表企业内部的优势地位。相应地,在纵坐标上,EFE加权分为1.0~1.99代表企业面临着较严重的外部威胁,而2.0~2.99代表企业面临中等的外部威胁,3.0~3.99代表企业能较好地把外部威胁的不利影响减少到最小程度。

可以把IE矩阵分成具有不同战略意义的三个区间。第一, IE矩阵对角线第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格;第二,IE矩阵对角线左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格;第三,IE矩阵对角线右下方的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。

对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品,企业应采取不同的战略:

(1) 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的业务应被视为增长型和建立型(grow and build)业务。所以应采取加强型战略(市场渗透、市场开发和产品开发)或一体化战略(前向一体化、后向一体化和横向一体化)或投资/扩展战略。

(2) 落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的业务适合采用坚持和保持型(hold and maintain)战略,或选择/盈利战略。如市场渗透和产品开发战略等。

(3) 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的业务应采取收获型和剥离型(harvest and divest)战略或收获/放弃战略。

房地产行业SWOT分析法

SWOT分析法应用很广,不仅仅运用于房地产项目中。在房地产项目中,SWOT分析是一种对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括项目的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的而结论通常带有一定的决策性。一,分析环境因素:下面结合XX项目来分析:XX项目优势分析:(包括机会和威胁)1,

位于##交通枢纽与黄金地段。(机会)2, 商业,居住,健身,休闲,娱乐于一体。弥补了本地区中高档商娱的空缺。(机会)3, ##最高档的住宅小区,满足本地区精英阶层生活(威胁)4, 周边政府部门,商业,金融,医疗,教育等配套齐全(机会)5, 道路的修建加强了与市区的连接,会对本项目有正面的影响。(机会)6, 上海建筑设计的结晶,##独有的小高层电梯楼及复式楼。(威胁)7, 专业的物业管理(机会)8, 公平交易,没有内部操作。(机会)9, 市场供小于求,居民有强烈的购房需求(机会)10, 最快今年底既可交房(机会)11, 本地区新建楼较少,原有居民人均居住面积较小(机会)12, 商业部分门面会随着以后本地小区建设及规划而升值(机会)二、项目劣势分析:1, 价格较周边其他小区要高(威胁)2, 本地区收入及购买力不高(威胁)3, 居民对电梯楼及复式接受能力有限,而电梯户型占比较高(威胁)4, 后面有一个同期开发的楼盘形成了强烈的对比及竞争(机会)5, 开发商不专业,配合度不高(威胁)6, 三室户型偏多,而市场对两室需求比三室要大(威胁)7, 本地商业品牌简单,档次不高(机会)8, 整个市场房价在逐步上涨,而居民的收入没有明显看涨。(威胁)9, 土地增值税清算会对开发商施压,可能影响价格决策。(威胁)(暂时不能上传excel表格)中间表格略过三SWOT分析由以上分析可知:优势机会,劣势机会以及优势威胁,如果策略处理得当,完全可以转化为对本项目有利的因素。

SWOT矩阵

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素(“能够做的”):S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。http://baike.baidu.com/view/322768.htm?fromId=95520。SWOT分析的步骤:

一、分析因素:

运用各种调查研究方法,分析出企业所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素,属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑企业的历史与现状,而且更要考虑企业未来的发展。

二、构造矩阵:将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序,构造SWOT矩阵。要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。

1、机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

2、机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。

3、威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。

4、威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。

三、制定计划:

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后,便可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的方法,将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合,得出一系列企业未来发展的可选择对策。

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