hello大家好,今天来给您讲解有关房地产行业支付进度,房地产项目资金计划的相关知识,希望可以帮助到您,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

房地产行业支付进度和房地产项目资金计划是房地产开发过程中非常重要的两个方面。支付进度是指根据项目进展和合同约定的付款条款,按照一定的时间节点和金额计划进行付款。而房地产项目资金计划则是指根据项目的资金需求,制定详细的资金计划,确保项目资金的合理使用和流动。

房地产行业支付进度,房地产项目资金计划

在房地产行业中,支付进度在项目的整个开发过程中起到了至关重要的作用。通过支付进度的制定和执行,可以保证开发商和购房者之间的权益平衡,同时也可以确保项目的正常进行。支付进度通常会根据项目的不同阶段和工作进度进行调整,以确保资金的合理使用和流动。

而房地产项目资金计划则是确保项目资金使用的透明度和高效性。在项目的前期,开发商需要制定资金计划,明确项目所需的资金来源和使用。在资金计划中,开发商需要合理分配资金,确保项目各个阶段的资金需求得到满足。资金计划还需要考虑到项目的风险和不确定性,以应对可能出现的资金短缺或增加的情况。

在实施资金计划过程中,开发商需要密切监控项目的资金流动,确保资金按计划使用。通过合理的预算控制和资金管理,开发商可以避免资金的浪费和滞留,提高项目的资金使用效率。

房地产行业支付进度和房地产项目资金计划是确保项目顺利进行和资金使用高效的重要工具。通过合理制定和执行支付进度,可以确保项目的资金流动和支付的公平性。而通过制定详细的资金计划,可以提高项目资金的使用效率和透明度。开发商应该重视支付进度和资金计划的制定与执行,以确保项目的顺利进行和资金的合理使用。

房地产行业支付进度,房地产项目资金计划

房地产贷款包括

房地产贷款是指以房地产为抵押物的贷款,是商业银行向房地产投资者发放的一种金融产品。房地产贷款主要包括商业性住宅贷款、公积金贷款、组合贷款、抵押贷款等。商业性住宅贷款是指银行为购买商业性住宅的个人提供的贷款,是常见的房地产贷款类型。商业性住宅贷款的贷款期限一般在5-30年,贷款利率一般为基准利率的浮动利率,贷款额度一般为购房总价的70%-90%。公积金贷款是指个人可以从住房公积金中获得的贷款,是以住房公积金为抵押物的贷款。公积金贷款的贷款期限一般为5-30年,贷款利率一般为基准利率的浮动利率,贷款额度一般为购房总价的70%-90%。组合贷款是指将公积金贷款与商业性住宅贷款组合在一起的贷款,是以住房公积金和商业性住宅贷款为抵押物的贷款。组合贷款的贷款期限一般为5-30年,贷款利率一般为基准利率的浮动利率,贷款额度一般为购房总价的70%-90%。抵押贷款是指以房地产为抵押物的贷款,也叫房屋抵押贷款。抵押贷款的贷款期限一般为5-30年,贷款利率一般为基准利率的浮动利率,贷款额度一般为购房总价的70%-90%。房地产贷款还有一种特殊的贷款方式,叫做绿色贷款,它是指银行为购买绿色建筑的个人提供的贷款,贷款期限一般为5-30年,贷款利率一般为基准利率的浮动利率,贷款额度一般为购房总价的70%-90%。房地产贷款包括商业性住宅贷款、公积金贷款、组合贷款、抵押贷款和绿色贷款等,每种贷款类型的贷款期限、贷款利率和贷款额度均不尽相同。在选择房地产贷款时,投资者应根据自身的实际情况,仔细研究各种贷款类型的优势和劣势,以便选择合适的贷款方式。

房地产开发进度时间计划

通俗说法,实施进度安排其实是在这一项目实施过程中,你每一步要按时做的事。可以根据项目开办或实施的流程顺序表述。每一个流程需说明这是什么事,这件事基本内容是什么,如何去实施,需投资多少,需要多久时间才能完成,时间具体到月数。一般程序是前期工作、建设工期、验收、营销阶段。建设工期通常单独说明。详细的文字表述就是这样的。

简易表述是用表格式,有项目实施进度表,表头有时间、项目阶段名目等,表格栏有线条或符号表示。

建设安排时间长短的确定根据实际情况、工程量和有关工程工期规定标准确定。

希望对你有所帮助。

房地产项目资金计划

1.资产管理规定第一条 本办法适用于集团固定资产、低值易耗品(以下简称“资产”)的预算计划、购置、保管等有关管理工作及示范单位、样板房财产处理办法。(1)固定资产:指单位价值在2000元以上,使用年限一年以上的设备、用具、工具等,具体范围详见附注;(2)低值易耗品:不符合上述条件的劳动资料、物品,具体范围详见附注。第二条 本集团的财产实行实物负责人制,各级单位行政部门设资产管理员,对本单位的财产负责管理,资产使用人对本人使用的财产承担保管责任。第三条 各单位负责人负有监督保管本单位财物的责任。资产使用人遗失资产的,需按折旧价给予赔偿;如遭抢劫或偷窃的,需以书面报告形式上报所在单位行政部门及主管管线领导审批(附公安部门证明文件),酌情处理。第四条 集团的财物应用于集团工作,不得作私人用途。第五条 资产采购,应在集中招投标指定公司购买,未指定公司的,应货比三家,在保证质量的前提下,力求价格低廉。第六条 固定资产、低值易耗品、办公文具、用品纳入行政费用预算管理范围,按《行政费用预算管理规定》(见本管理办法第四章)执行。购置计划及申请第七条 集团的资产购置实行计划预算管理。(1)各地区公司每年11月30日前需将下一年度本地区公司的《年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算》报集团房地产管理中心审核;房地产管理中心将地产板块的《年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算》汇总报集团领导核准;(2)集团《年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算》经总经理办公会议讨论通过后报董事会批准;(3)每年6月份集团总部及各地区公司可根据实际业务需要按原审批程序对《年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算》进行一次中期调整;(4)预算计划批准后,应抄送行政人事部门、财务部、监事会等管理部门,便于监督执行。第八条 采购(1)集团总部各部门的资产采购统一由总经理办公室负责;各地区公司的资产采购由各地区公司行政人事部安排;(2)预算内(外)资产采购应填写“预算内(外)资产采购审价表”,经集团或地区公司审核部审价确认方可采购;(3)10万元或以上的资产采购需报集团招标管理中心招标,并按集团与中标单位所签的合同向中标单位购买;(4)资产的购置,必须取得正式发票,并要列明品种、规格、单价、数量,不能只填上总金额。第九条 计划外资产购置申请集团总部各部门、地区公司各部门、二级公司在申请临时购置资产时填写“预算外资产购置申请审批表”,写明购置物品目前数量、申请数量、申请理由、申请预算、人均使用率等,经集团或地区公司领导审批后执行。第十条 小件低值易耗品(单价300元以下,总额1000元以内)在行政预算费用内由各二级公司掌握使用。低值易耗品范围具体包括:电话、电饭煲(厨房用)、验钞机、保险柜、消毒碗柜、饮水机、MO机、BB机、电风扇、空气净化器(除湿机)、传真机、打印机、电视机、VCD机、DVD机、录像机、照相机、对讲机、考勤机、MODEM等。资产领用及造册管理第十一条 (总)资产管理员应对新购入的资产进行统一分类编号,并设置资产管理台账和按使用部门建立《资产管理明细表》。第十二条 各二级公司设立资产管理账以记载本单位资产的增减及调拨,并与地区公司行政人事部门资料保持一致。第十三条 凡经验收合格的固定资产,若使用部门属二级公司,资产管理员应以喷字或其他方式将编号印记于该资产上,并应与其所经管的资产管理账保持一致,若使用部门属于集团总部各部门,则由总资产管理员喷字或做其他标记。第十四条 资产领用(包括新购、调配)操作程序:(1)集团总部(地区公司)各部门使用的资产:领用时应填写“资产领用签收表”一式二份,由(总)资产管理员签名确认。一份由(总)资产管理员将相关内容输入资产管理台账及使用部门的资产明细表后存档;如为新购资产,另一份随同发票到出账的项目公司财务部入账。(2)二级公司使用的资产:领用时应填写“资产领用签收表”一式三份,一份资产管理员自留入账、存档,一份随发票转到财务入账,一份由资产管理员转地区公司资产管理员入账、存档。账务管理第十五条 集团总部各部门使用资产,由集团财务部按其分配办法,将发票转入有关项目公司入账,集团总资产管理员按其分配办法登记入册备案。第十六条 由公司购置但在公司以外使用的资产(如手机)按固定资产手续入账,经办人视为使用人。第十七条 资产入账规则(1)为便于资产管理,下列品种资产不论数额大小一律作为固定资产入账:固定资产范围具体包括:冰箱、电脑、手机、复印机、空调、刻录机、汽车、摩托车、扫描仪、摄像机、数码相机、手提电脑、速印机、碎纸机、投影仪、音响、点钞机、绘图仪、专业软件(2000元以上)、电瓶车、冲击钻等。(2)下列来源的资产不论是否超过2000元,是否可独立存在,均不作为固定资产入账:1)成批或分散购入的办公家具(如大、中班台椅、柜、会议桌、沙发等);办公场地装修中所含有的空调;2)样板房建造过程中购置的空调、冰箱、电视机、钢琴等。财产调配第十八条 集团总经理办公室可在集团总部各部门、各地区公司、各项目公司之间统筹调剂余缺全集团的资产。一般情况,地区公司行政人事部门可在本地区公司各部门、各项目公司之间统筹调剂余缺全集团的资产。各单位闲置未用的资产,应列明品名、规格、型号、原值、完好程度等情况,并书面上报地区公司行政人事部,以便行政人事部在地区公司范围内统筹调剂余缺。第十九条 资产调配操作程序(1)二级公司之间资产调配,应通过地区公司资产管理员办理移交手续,由地区公司资产管理员及双方资产管理员在“资产调配情况表”(一式三份)签名确认并各执一份,并在资产管理明细账上作资产变更登记,牵涉到按本细则“入账规则”规定入固定资产账的资产,列出清单报财务部门转账;(2)地区公司各部门之间、各部门与二级公司之间资产调配,除财务上不办理资产转移手续外,其他操作按本条第一款执行,并报出账项目公司财务部备案。第二十条 离职或工作调动的员工,必须退还其领用的全部耐用物品,如未交清者,人事部门不能开具调离证明。资产管理员调动工作,交接双方应清查财产,列册移交,双方及总部资产管理员签字并经本部门经理确认。第二十一条 随同资产使用调动而无偿转移到集团以外(如××设计公司、××投资等)的资产,财务上不办理资产转移手续。但总资产管理员及相关资产管理员在资产管理明细账上应作资产变更登记,报出账项目公司财务部备案。清查与维修第二十二条 每年7月集团总经理办公室和各地区公司资产管理部门对固定资产状况进行每半年一次的抽样检查,检查前各地区公司、二级公司应先进行自查。每年1月集团总部和各地区公司资产管理部门应会同财务部门对上一年度的资产状况进行清查,进行账实核对及使用情况的登记。第二十三条 各地区公司的清查结果须在1月15日前报集团总部;集团总部在1月30日前向董事会报告年度资产状况。集团总经理办公室将清查工作的结果和处理意见报集团领导,以备审批处理。第二十四条 为确保各项资产的正常使用,使用部门要经常对资产进行检查维护,发现损坏,需要维修资产的由行政人事部门安排,不得擅自请人维修。第二十五条 资产的维修应控制在预算范围内。超出预算范围的维修费用。由资产使用部门负担。报废第二十六条 资产丧失使用效能需要报废的,经查实并办理手续后,可以作报废处理。第二十七条 资产报废审批操作程序(1)集团总部在财务入固定资产账的资产报废时,由使用单位填制“固定资产报废申请表”一式三份(审批后本单位资产管理员、出账项目公司财务及集团总资产管理员各一份),详细说明固定资产的技术状况和报废原因,交集团总部总资产管理员转呈有关技术人员审定、鉴定,确认该固定资产已丧失使用效能,经使用部门负责人、集团总经理办公室、财务部第一负责人、主管财务副总经理审批后方可报废。财务根据审批结果作相应账务处理。(2)地区公司在财务入固定资产账的资产报废时,由使用单位填制“固定资产报废申请表”一式三份(审批后本单位资产管理员、出账项目公司财务及地区公司资产管理员各一份),详细说明固定资产的技术状况和报废原因,交地区公司资产管理员转呈有关技术人员审定、鉴定,确认该固定资产已丧失使用效能,经使用部门负责人、地区公司行政人事部总监、财务部总监、主管财务副总经理审批后方可报废。财务根据审批结果作相应账务处理。(3)未在财务入固定资产账的固定资产、低值易耗品报废时,除财务不作账务处理外,其他审批程序按本条第一款执行。第二十八条 有关人员审查鉴定审批后,(总)资产管理员应作报废登记处理。示范单位、样板房财产的处理办法第二十九条 示范单位、样板房资产购置在其立项时列入计划并按《合同订立实施细则》执行。第三十条 示范单位、样板房资产采购按《示范单位、样板房管理办法》执行。第三十一条 示范单位、样板房资产实行二级登记,并按单元、房间进行明细登记,由项目公司行政部资产管理员管理,每季定期检查。现场管理员应每天进行检查,如发现丢失,应及时向行政部报告,填写“样板房低值易耗品报失审核表”报相关单位审核。第三十二条 如需拆除示范单位或样板房,二级公司应提前一个月作好拆除计划,并报地区公司主管营销、行政、财务副总经理审批。第三十三条 二级公司在对示范单位、样板房作拆除时,应对所在财产进行清查,列出自留、变卖、转出集团统一保管的物品清单,报地区公司行政人事部核对、批准。第三十四条 鉴于家具流行趋势变化较快,原则上除自留外,其余作变卖处理,自留部分应写明理由,对组建家具进行拆除时,可请专业公司拆除及搬迁。第三十五条 对已批准变卖的物品,由二级公司列出清单,地区公司行政人事部召集审核部,财务部、二级公司进行评估,定出其残余价值。第三十六条 行政人事部发通知给各部门、项目公司,公布拟变卖的财产名称,进行登记认购,回收现金交财产所属部门。第三十七条 对转出地区公司统一保管的物品,拆除前应先由行政人事部对每个物品单独摄影拍照,便于再次利用。行政人事部应将保管的物品,按名称、品牌、规格、价格、购买时间和原摆放单元等连同照片,建立详尽的档案,并妥善保管。再度建造样板房时,可向设计单位提供库存物品档案。

项目进度款的确定与支付管理过程

1.工程量的确认

根据有关规定,工程量的确认应做到:

(1)承包方应按约定时间,向工程师提交已完工程量的报告。

(2)工程师收到承包方报告后7天内未进行计量,第8天起,承包方报告中开列的工程量即视为已被确认,作为工程价款支付的依据。

(3)工程师对承包方超出设计图纸范围和(或)因自身原因造成返工的工程量,不予计量。

2.合同收入的组成

(1)合同中规定的初始收入,即建造承包商与客户在双方签订的合同中最初商定的合同总金额,它构成了合同收入的基本内容。

(2)因合同变更、索赔、奖励等构成的收入,这部分收入并不构成合同双方在签订合同时已在合同中商定的合同总金额,而是在执行合同过程中由于合同变更、索赔、奖励等原因而形成的追加收入。

3.工程进度款支付

国家工商行政管理总局、建设部颁布的《建设工程施工合同(示范文本)》中对工程进度款支付作了如下详细规定:

(1)工程款(进度款)在双方确认计量结果后14天内,发包方应向承包方支付工程款(进度款)。按约定时间发包方应扣回的预付款,与工程款(进度款)同期结算。

(2)符合规定范围的合同价款的调整,工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款,应与工程款(进度款)同期调整支付。

(3)发包方超过约定的支付时间不支付工程款(进度款),承包方可向发包方发出要求付款通知,发包方收到承包方通知后仍不能按要求付款,可与承包方协商签订延期付款协议,经承包方同意后可延期支付。协议须明确延期支付时间和从发包方计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。

(4)发包方不按合同约定支付工程款(进度款),双方又未达成延期付款协议,导致施工无法进行,承包方可停止施工,由发包方承担违约责任。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https//bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

资金支付进度情况说明

上级资金未支付的主要因素有以下几种情况。1、上级来文时间较晚影响施工进度。

2、项目未按计划实施或项目发生变化无法实施,资金无法拨付使用。

3、项目按计划实施,但资金拨付进度明显滞后等。

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