hello大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,房地产行业高管,房地产高管有哪些职位,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

房地产行业是一个重要的经济支柱,对于经济发展和社会稳定具有重要作用。而在房地产行业中,高管扮演着至关重要的角色。他们负责制定和执行房地产企业的战略方向,管理和协调各个部门的工作,以确保公司的稳定增长和持续发展。在这篇文章中,我们将介绍一些常见的房地产高管职位。

房地产行业高管,房地产高管有哪些职位

房地产行业中最重要的高管职位之一是首席执行官(CEO)。CEO是公司的最高管理者,负责制定公司的整体战略和业务发展计划。他们需要具备广泛的知识和经验,以便有效地领导公司实现战略目标。

首席财务官(CFO)是另一个重要的高管职位。CFO负责公司的财务管理和财务决策,包括预算编制、财务报告和资金管理等。他们需要对财务市场和行业趋势有深入的了解,以确保公司的财务稳定和可持续发展。

首席运营官(COO)也是房地产行业高管团队中不可或缺的一员。COO负责协调和管理公司的日常运营活动,确保各个部门之间的协作和高效运作。他们需要具备优秀的组织和领导能力,以确保公司高效地运转。

市场部总监是房地产行业中非常关键的职位之一。市场部总监负责制定和实施公司的市场营销战略,以提高公司品牌知名度和市场份额。他们需要对市场趋势和消费者行为有深入的了解,以制定有效的市场推广策略。

技术总监是在当今数字化时代非常重要的一个高管职位。技术总监负责房地产公司的信息技术和数字化转型,以提高公司的效率和创新能力。他们需要对最新的技术趋势和工具有深入了解,以帮助公司实现数字化转型。

房地产行业的高管团队在保持公司竞争优势和持续发展方面起到至关重要的作用。从首席执行官到各个部门的高级职位,每个高管都发挥着独特的作用,为公司的成功作出贡献。这些高管职位的合理配置和协同合作将对房地产公司的发展和壮大起到积极的推动作用。

房地产行业高管,房地产高管有哪些职位

袁富儿

袁富儿,毕业于江西医学院医学专业,获学士学位,就读于中欧国际工商学院EMBA,现任集团董事长、总裁,中国房地产业协会常务理事,清华大学职业培训中心教授会成员。 汪志兵

汪志兵,毕业于江西大学无机化学专业,获学士学位,1987年就读于中国政法大学法律专业,1988年通过全国律师资格考试, 2005年就读于清华大学经济管理学院,获高级管理人员工商管理硕士学位(EMBA),现任集团董事、常务副总裁。 黄雪梅

黄雪梅,毕业于华东交通大学工业与民用建筑工程专业,获学士学位,2007年4月清华大学经管学院高级经理工商管理精选课程班毕业,全国注册房地产经纪人,全国注册造价工程师,深圳市建设工程交易服务中心评标专家,高级工程师,现任集团成本管理中心总经理。历任合同预算部经理。 程国华

程国华,毕业江西财经大学工业经济管理专业,获学士学位,2007年4月清华大学经管学院总裁高级财务研修班(深圳)毕业,现任集团财务管理中心总经理。历任资金部经理。 郭云洪

郭云洪,毕业于中央财经大学税收学专业,获学士学位,现任集团财务核算中心总经理。历任集团财务管理中心副总经理,集团财务部经理。 余骥东

余骥东,毕业于中南大学建筑工程专业,获学士学位,中南大学工商管理学院MBA在读,现任集团规划设计中心总经理。历任销售部现场销售经理,客户服务部副经理,集团下属烟台公司副总经理、集团下属惠东公司副总经理。 邵珂

邵珂,毕业于新疆职业大学,就读企业管理专业,获学士学位。现任集团开发管理中心总经理。 肖芳

肖芳,毕业于南开大学工商管理专业,获学士学位,就读于中国人民大学人力资源管理研究生,现任集团营销管理中心副总经理。历任人力资源部经理。 曾毅

曾毅,毕业于华南理工大学国际经济与贸易专业,获学士学位,现就读于上海财经大学工商管理硕士,现任集团拓展中心副总经理。 杨瑞

杨瑞,毕业于北京大学计算机科学与技术、经济学专业,获学士学位,现任集团人力与行政管理中心副总经理。历任信息部经理。 郭斌

郭斌,毕业于陕西省师大学院企业管理专业,中山大学工商管理精选课程研修班毕业,现任集团商业物业运营中心副总经理。历任深圳同致行(中国)地产顾问有限公司商业事业部总监,深圳“深国商”商业公司招商总监。 简明

简明,毕业于四川大学工商管理硕士专业,获硕士学位,现任集团财务管理中心副总经理。历任开发拓展部经理。 谭建

谭建,毕业于上海财经大学资产管理与评估专业,获学士学位,现任集团财务核算中心副总经理。 吴育国

吴育国,毕业清华大学建筑学专业,获学士学位,清华大学经管学院建筑工程与房地产高级研修班毕业,现任集团下属东莞公司总经理。历任工程部经理,开发部经理,集团下属惠东公司总经理。 王新民

王新民,毕业于同济大学地下建筑工程专业,获学士学位,现任集团下属东莞公司副总经理。历任集团成本部经理,东莞公司成本部经理。 曹湘武

曹湘武,毕业于复旦大学电子物理专业,获学士学位,现任集团下属烟台公司总经理。历任“合正园”项目经理,“合正佳园”项目经理,物业管理部经理。 余伟彬

余伟彬,毕业于中南大学理财学专业,获学士学位,2005年就读于香港理工大学工商管理学院,获工商管理硕士学位(MBA),现任集团下属惠东公司总经理。历任开发部副经理,行政部经理,项目拓展部经理,开发拓展中心副总监。 刘传林

刘传林,毕业于同济大学工程管理专业,现任集团下属惠东公司副总经理。历任集团工程三部经理,东莞公司工程部经理。 代卫东

代卫东,毕业于北京水利电力经济管理学院工业管理工程(电力)专业,获学士学位,清华大学经管学院建筑工程与房地产高级研修班毕业,现任集团汇一城项目副总经理。历任集团工程部经理。 余芳

余芳,毕业于同济大学工程管理专业,获学士学位,现任集团中央原著项目副总经理。历任集团下属烟台公司成本部经理。 王忠红

王忠红,毕业于天津大学管理工程与科学专业,获硕士学位,现任集团教育新村项目副总经理。 张建中

张建中,毕业于河北工业大学工业与民用建筑专业,获学士学位,现任集团丹竹头项目副总经理。历任集团下属烟台公司工程部经理。 刘正远

刘正远,毕业于西南农业大学,就读机械专业,获学士学位。现任集团物业公司总经理。

房地产高管有哪些职位

房地产公司各部门职能一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调,指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能1、对总经办负责。2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理中心1、向总经办负责。2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。五、业管理中心1、向总经办负责。2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。六、 销售部职能1、 向营销策划中心负责。2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、 协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略。4、 挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。5、 与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、 负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、 配合其他部门做好客户服务工作。七、 策划部职能1、 向营销策划中心负责。2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、 负责房地产广告的制作及实际操作。4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。八、 设计部职能1、 向工程管理中心负责。2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。

密切与预算造价部配合。5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作。6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。

做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。8、 与设计合作公司的交流、配合工作。9、 完成其他工作。九、 工程部职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。3、 负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、 进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。6、 负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系。7、 做好材料、设备、人员的管理工作。8、 整理有关资料、图纸,做好归档工作。9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题。十、 总工室职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责处理和解决各项工程技术问题。3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。十一、 装修部职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。3、 参与工程招、投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监控。4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。十二、 预决算部职能1、 向工程管理中心负责。2、 负责工程预结算书的编制工作。3、 参与工程施工合同的编写工作。4、 协助财务部审议工程付款情况。5、 参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。十三、 项目拓展部职能1、 各综合管理中心负责2、 负责项目的开发。3、 负责对公司项目的立项、申报。4、 负责土地的规划、征用开发和管理。5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。6、 协助做好前期工程的服务工作。7、 协助办理企业注册等各项审批工作。8、 协调好与相关政府部门的关系十四、 人事行政部职能1、 向综合管理中心负责。2、 编写制定公司人事行政管理制度。3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。8、组织统筹策划企业文化活动,增强公司凝聚力,员工归宿感。9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。10、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。12、做好员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作衔接正常。13、公司的各种规章制度的落实和执行。14、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。16、负责日常的接待工作。十五、 培训部职能1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系3、 协助各部门,制订实施监督各部门的业务培训计划。4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。5、 组织安排对新员工进行职前培训。6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。7、 合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核。8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。10、管理和控制外派学习的员工,审核员工申请报销业余学习的学费。11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。十六、 公关部职能1、 责树立公司良好的形象。2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。

接待重要宾客的来访。4、 接待重要业务单位来访。5、 经常调查研究、收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。6、 负责办理公司所需的各种政府批文。十七、 财务部职能1、 向综合管理中心负责。2、 遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。3、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定5、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金。7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收。8、编制记帐凭证。

及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案9、 拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办。十八、 物业管理部职能1、 向总经办负责。2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案,呈报主管副总经理。3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。十九、 财务部职能3、 向综合管理中心负责。4、 遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。3、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定5、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金。7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收。8、编制记帐凭证。

及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办。三、岗位图高管层部门层主管层员工层四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。(一) 岗位描述总经理1、 职务名称:总经理2、 直接上级:董事长3、 直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心副总经理、总经理秘书4、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。5、总经理对董事长负责,行使下列职权:? 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;? 组织实施公司年度经营计划和投资方案;? 审订公司内部管理机构设置方案;? 审订公司的基本管理制度;? 制定公司的具体规章;? 提请或者解聘公司副总经理;? 公司章程和董事会授予的其它职权;? 总经理列席董事会会议。(二) 岗位描述营销策划中心副总经理1、 职务名称:营销策划中心副总经理2、 直接上级:总经理3、 直接下属:策划部经理,销售部经理4、 本职工作:主持营销策划中心全面工作。5、 直接责任:7、 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。9、 根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标能有效地节省费用。10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。11、 主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。15、 积极完成上级临时交办的各项工作。‘(三) 岗位描述工程管理中心副总经理1、 职务名称:工程管理中心副总经理2、 直接上级:总经理3、 直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理4、 本职工作:主持工程管理中心全面工作5、 直接责任:16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。18、 参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。20、 与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。(四) 岗位描述企业管理中心副总经理1、 职务名称:企业管理中心副总经理2、 直接上级:总经理3、 直接下属:人事行政部经理、物业部经理4、 本职工作:负责企业管理中心全面工作。5、 直接责任:24、 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。26、 根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标能有效地节省费用。27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。29、 主持、组织策划工作,拟定租售策划方案,确保完成租售指标。

统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。32、 积极完成上级临时交办的各项工作。(五) 岗位描述策划部经理1、 职务名称:策划部经理2、 直接上级:营销策划中心副总经理3、 直接下属:策划助理4、 本职工作;策划方案的撰写及实施。5、 直接责任:33、 统筹组织本部的策划工作。34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控。35、 搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。36、 为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。37、 提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态的资料,并分类整理存档管理。38、 编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。39、 负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。43、 积极完成上司安排的工作。(六) 岗位描述策划助理1、 职务名称:策划助理2、 直接上级:策划部经理3、 直接下属:策划文案4、 工作责任:44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息,并分类整理成档。47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。48、 负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。49、 负责监督、指导策划文案的工作。50、 完成经理交待的临时任务。

中国地产经理人100强名单

经过4天的激烈投票,由新浪财经、乐居控股、中房研协、《上海证券报》、《中国企业家》五家权威媒体和机构联合主办的“2017中国地产经理人100强”“地产经理人大连地区10强”第一轮票选结果出炉,大连区域10位经理人强势突围。他们将继续角逐从10月16日启动的第二轮投票,至10月29日投票全部截止,谁是王者?谁将代表 大连地产 精英角逐全国百强?激战仍在继续。 截至10月15日晚2200,根据比赛规则,票选前10名经理人晋级“大连十强”。经过激烈角逐,“2017中国地产经理人100强”“地产经理人大连城市10强”已经接到近20万人次的投票,大连万科置业有限公司总经理潘猛,保利地产大连区域公司总经理何智韬,中铁房地产集团有限公司大连事业部总经理高继红名列前三甲。 碧桂园集团大连区域营销总经理沈湘筠,金地集团大连地产公司总经理齐勋,中铁建设集团房地产有限公司大连创富公司总经理王超,大连星海世纪房地产开发有限公司总经理周江滨,大连国合永泰房地产开发有限公司总经理钱宏亮,绿城集团北京区域公司副总经理、绿城集团东北项目组总经理姜晗,海航中国集大连分公司总经理葛明紧随其后跻身10强。 从现在起至10月29日,这10位经理人将继续角逐终极排名,他们的排名将决定最终谁才能晋级全国百强候选人名单。除了网络投票,来自大连各行业的知名人士组成的专家评审团将对10强进行专业打分,与网络票选结果各占50%形成终极排名,届时新浪乐居将对专家评审的圆桌会议进行现场直播,新浪乐居也将密切关注评选进程。

房地产城市总经理

房地产城市总经理岗位职责(精选6篇) 在学习、工作、生活中,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是我整理的房地产城市总经理岗位职责(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 房地产城市总经理岗位职责1 职责描述 1、根据项目开发需要,负责对项目所在地房地产市场深入研究,整合市场数据,定期完成市场报告; 2、组织项目前期调研,根据公司要求完成项目投资测算、产品策划定位报告,为公司投资与发展提供决策依据; 3、参与项目讨论、项目评审和技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈; 4、负责房地产项目定位、策划推广、各阶段营销活动执行、定价策略等工作; 5、组织开展项目销售管理工作,对销售指标合理统筹、平衡和分析,制定项目年度营销任务及营销可行性方案,负责计划执行及策略调整; 6、负责公司开发项目的管理,确保项目进度,质量,成本符合公司的战略要求,根据授权处理项目管理的重要事项和重大事件; 7、负责协调与政府部门的资源及关系维护,.参与顾问单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商的选择与评估工作,组织公司资源,为区域项目开发解决问题,以确保项目的开发建设在该区域顺利进行; 8、组织编制和完善项目管理流程与制度,全面负责项目部门内部工作安排,指导并协助下属人员完成各项工作; 任职要求 1、本科学历及以上,建筑、房地产、市场研究、市场营销等相关专业; 2、10年以上房地产行业工作经验,有房地产项目全程开发策划、营销管理经历者优先; 3、熟悉项目规划、建筑全过程,熟悉房地产的报建、设计、市场营销、财务等各方面实际流程规范,具备2到3个大型项目完整开发及销售经历; 4、较强的语言表达,分析、文字处理及电脑操作能力; 5、具备建筑及地产行业基础知识,熟悉房地产市场规律,熟悉营销推广过程及房地产供求特征和发展趋势; 6、对产品、客户有较深的认识,较强的逻辑思维和数据分析能力。   房地产城市总经理岗位职责2 岗位职责 1、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现; 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化; 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续; 5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作; 6、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导; 7、负责与项目相关的政府职能部门、周边关系的沟通协调。 任职要求 1、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历,45岁以下; 2、8年以上地产项目管理经验,2年以上大型地产集团同等职位工作经历; 3、熟悉项目计划、进度控制、成本控制和质量控制;具有50万平米以上房地产项目运作操盘经验,熟悉所在区域房地产项目全流程管理经验; 4、具有较强的统筹计划能力、组织协调能力、施工管理能力; 5、能够适应随项目外派工作性质。   房地产城市总经理岗位职责3 一、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 二、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 三、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作。即使招聘的是高度合格的员工,也需要培训才能完全胜任公司分配的工作,人才管理者,须根据公司的实际需要,制定培训目标、设计培训方案,如适应性培训,知识性培训、技术性培训等,以提高员工的能力,减少流动的可能性。   房地产城市总经理岗位职责4 第一章总则 第一条为明确总经理的职责,权限,规范总经理的行为,保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任,依据公司章程,特制定本条例。 第二条总经理对董事会负责,执行董事会决议,负责公司的日常生产经营。 第二章总经理的`职权 第三条总经理行使下列职权: (一)组织实施董事会决议,并向董事会报告工作: (二)主持公司的生产经营管理工作; (三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案; (四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案; (五)拟订公司内部管理机构设置方案; (六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章; (七)提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员; (八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见,决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退; (九)代表公司对外处理业务; (十)列席董事会会议; (十一)必要时可要求董事会对决议复议一次; (十二)董事会授予的其它职权。 第三章总经理的义务与责任 第四条总经理的义务与责任 (一)遵守国家法律、行政法规和公司章程; (二)执行董事会决议; (三)忠实履行职责,搞好公司的生产经营管理; (四)向董事会报告工作,其主要内容是; 1、贯彻执行国家法律、法规情况; 2、实施生产经营计划和投资计划的情况; 3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案; 4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案; 5、有关生产经营方面的重大问题; 6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况; 7、其它必须向董事会报告的重大问题。 (五)诚信、勤勉,不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益; (六)接受监事会的监督和质询; (七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时,应事先听取公司工会或职代会的意见,并邀请工会和职工代表列席会议。 第五条总经理在行使职权时,不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。 第六条总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围,致使公司遭受损害的,根据情节轻重,经董事会决议,分别给予行政处罚或经济赔偿,触犯法律的由司法机关追究法律责任。 第七条公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构,其主要职责是:讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。 第八条总经理办公会议根据工作需要,由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。 第九条总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时,可以委托一名副总经理召集和主持。 第十条总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员,必要时可吸收公司有关部门负责人参加。 第十一条总经理办公会议议题经充分讨论决议后,形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。 第四章总经理的聘任与解聘 第十二条公司总经理由董事会聘任,副总经理和“三总师”由总经理提名,董事会聘任,任期均为三年,可以连聘连任。任期届满前,非正当理由董事会不得随意解聘,聘任期届满其身份即行解除。 第十三条董事会聘任总经理,以过半数通过有效。 第十四条总经理实行任期目标责任制,其经营责任目标由董事会确定。 第十五条总经理解聘事由如下: 1、董事会决议解聘; 2、总经理自动辞职。 总经理辞职须经董事会批准,在不利于公司时辞职,应承担相应的损害赔偿责任。 第五章附则 第十六条本条例经公司董事会审议批准后生效。 第十七条本条例未尽事宜,依公司董事会决定办理。 第十八条本条例由公司董事会负责解释。   房地产城市总经理岗位职责5 职责描述 1、全面负责建筑项目的管理和运作(营销+工程+成本),确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现。 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化。 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续。 5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作。 6、负责营销计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导。 7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。 任职要求 1、30-35岁,工程相关全日制本科及以上学历。 2、5年以上一线房地产公司中高层岗位上的综合经营和项目管理经验,有至少一个完整项目管理经验。 3、熟练掌握工程建筑技术标准和规范,熟悉项目的计划与进度控制、成本和质量控制。 4、具备较强的沟通、管理、抗压能力,有高度的工作责任心和良好的职业素养。 4、有高级工程师职称、一级注册建造师、一级注册结构师证书者优先。   房地产城市总经理岗位职责6 1、协助总经理做好综合。协调各部门工作和处理日常事务; 2、及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况; 3、协助总经理收集各部门重要报表,并校对各项重要数据,根据核对结果对各部门进行绩效考核,并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作; 4、负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施; 5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导; 6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作; 7、协助总经理与施工方建立良好的合作关系,并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作; 8、完成公司领导交办的其他工作任务。 ;

中国房地产大佬前50名排名

中国房地产排名50强有:万科地产、保利地产、万达地产、绿地地产、恒大地产、中海地产、碧桂园地产、华润置地、龙湖地产、富力地产。

1、万科地产:万科我国最大住宅开发商之一,于1984年成立是一家高新技术企业,在全球拥有200家最佳中小企业。2、保利地产:保利是一家大规模的国有房地产公司,它是国有房地产行业中的领导企业之一,也是中国房地产行业前十强。3、万达地产:万达全球著名房产企业之一,成立于1988年,以创建万达广场城市而闻名。4、绿地地产:绿地房地产行业中的领导企业之一,该房产排名于中国前十,创建于1992年。5、恒大地产:恒大中国著名房产品牌,是我国在建工程面积最大的房产之一,也是进入省会省事最多的房产企业之一。6、中海地产:中国海外地产成立于1979年,它是我国房产行业的领导品牌之一。7、碧桂园地产:碧桂园中国著名房地产品牌,也是目前国内最大的房地产开发商之一,在行业中一直都是处于领先的位置。8、华润置地:华润是一家上市的房地产公司,也是我国内地最具实力的房产开发商之一,该房产主要以高端房地产发展为主。9、龙湖地产:龙湖中国十大品牌房产之一,是我国大规模地产开发商之一,也是行业中最具竟争实力的房地产企业。10、富力地产:富力中国上市房产有限公司,是目前我国综合实力最强的企业之一,同时也是国内行业中最具影响力品牌之一。以上内容参考百度百科-万科地产百度百科-万达地产百度百科-恒大地产

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